|
Что касается данных анализа по годам, то картина здесь аналогичная. Есть знания, но не всем хватает опыта применять их на практике, есть жизненный опыт, но не все успели изучить эту проблему. Некоторые из этих работников строят маркетинговую деятельность только на анализе текущей, оперативной информации, на основе интуиции. В то же время кооператорам в условиях конкуренции нужно знать, что для эффективного маркетинга важна не только успешная коммерческая (сбытовая) деятельность, но и умение ориентировать свое производство на потребности рынка. Непосредственные встречи, беседы с представителями различных предприятий потребительских обществ убеждают в том, что в организации маркетинга еще недостаточно внимания они уделяют анализу рыночной ситуации, покупателей, конкурентов и продуктов. Так, 57% опрошенных строят маркетинговую деятельность и решают текущие и оперативные вопросы интуитивно и лишь 45% этой категории работников собираются в дальнейшем исследовать рынок сбыта, продукцию и конкурентов, прогнозировать и реализовать запланированное в жизнь с помощью маркетинговых решений. Выясняется также, что немалая часть специалистов и работников убеждены, что их продукция на рынке конкурентоспособна. Все это хорошо, но нужно помнить и другое. Например, в некоторых отраслях отдельных регионов исследования ряда авторов показали, что сервисное и культурное обслуживание, удовлетворение спроса потребителей и результаты реализации, к примеру, сельскохозяйственной продукции у предпринимателей выше и лучше, чем в коллективных предприятиях. Так, В.Беспалов, Ю.Цыпкин отмечают, что «качество продукции, своевременность ввода товара, сервисное и культурное обеспечение коммерции, конкуренции и вообще процесс удовлетворения спроса потребителей в формированиях малого бизнеса находятся на более высоком уровне, чем в сельскохозяйственных и агропромышленных предприятиях» [40]. 120 |
Таблица 9 Оценка кооператорами своих знаний по маркетингу и применение их на практике в 1998— 2000 гг., % Показатели Всего 1998г. 1999г. 2000г. Удельный вес от числа исследованных 100 40 30 30 Знание: Пильнинское райпо да 69 15 18 36 нет 31 15 10 6 Сеченовское райпо да 65 16 21 28 нет 35 20 9 6 Княгининское райпо да 52 9 15 28 нет 48 25 14 9 Применение на практике: Пильнинское райпо да 53 13 18 27 нет 47 25 15 7 Сеченовское райпо да 57 11 18 28 нет 43 21 17 5 Княгининское райпо да 49 13 16 20 нет 51 0 18 7 Понимание необходимости организации маркетинга как системы: Пильнинское райпо да 47 15 12 20 нет 53 25 15 13 Сеченовское райпо да 51 18 17 16 нет 49 22 16 11 Княгининское райпо да 45 14 11 20 нет 55 24 15 16 Что касается данных анализа по годам, то картина здесь аналогичная. Есть знания, но не всем хватает опыта применять их на практике, есть жизненный опыт, но не все успели изучить эту проблему. Некоторые из этих работников строят маркетинговую деятельность только на анализе текущей, оперативной информации, на основе интуиции. В то же время кооператорам в условиях конкуренции нужно знать, что для эффективного маркетинга важна не только успешная коммерческая (сбытовая) деятельность, но и умение ориентировать свое производство на потребности рынка. Непосредственные встречи, беседы с представителями различных предприятий потребительских обществ убеждают в том, что в организации маркетинга еще недостаточно внимания они уделяют анализу рыночной ситуации, покупателей, конкурентов и продуктов. Так, 57% опрошенных строят маркетинговую деятельность и решают текущие и оперативные вопросы интуитивно и лишь 45% этой категории работников собираются в дальнейшем исследовать рынок сбыта, продукцию и конкурентов, прогнозировать и реализовать запланированное в жизнь с помощью маркетинговых решений. Выясняется также, что немалая часть специалистов и работников убеждены, что их продукция на рынке конкурентоспособна. Все это хорошо, но нужно помнить и другое. Например, в некоторых отраслях отдельных регионов исследования ряда авторов показали, что сервисное и культурное обслуживание, удовлетворение спроса потребителей и результаты реализации, к примеру, сельскохозяйственной продукции у предпринимателей выше и лучше, чем в коллективных предприятиях. Так, В.Беспалов, Ю.Цыпкин отмечают, что «качество продукции, своевременность ввода товара, сервисное и культурное обеспечение коммерции, конкуренции и вообще процесс удовлетворения спроса потребителей в формированиях малого бизнеса находятся на более высоком уровне, чем в сельскохозяйственных и агропромышленных предприятиях» [26]. Исследования М.Козлова, проведенные на примере различных организационно-правовых форм предприятий, показывают, что рентабельность реализованной продукции в крупных предприятиях также ниже [74]. Конечно, можно согласиться, отчасти, с такими данными, но для предприятий системы потребкооперации Нижегородской области они не характерны. |