Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 121]

Исследования М.
Козлова, проведенные на примере различных организационно-правовых форм предприятий, показывают, что рентабельность реализованной продукции в крупных предприятиях также ниже
[96].
Конечно, можно согласиться, отчасти, с такими данными, но для предприятий системы потребкооперации
Чувашской Республики и Нижегородской области они не характерны.
Недостаточное знание и использование некоторыми кооператорами маркетинга в повседневной жизни объясняются несколькими причинами.
Одна из них состоит в недостаточной разработанности этого вопроса вообще, в особенности для формирований районного уровня, в том числе и потребительской кооперации.
Чтобы устранить этот недостаток хотя бы отчасти, необходимо разработать систему организации маркетинговой деятельности предприятиями этой сферы.
Главная идея и цель маркетинга определяются следующей общепризнанной формулой: производить только то, что, безусловно, находит сбыт.
Исходя из этого, понимание маркетинга как целостной системы по производству и сбыту продукции в современных условиях необходимо не только для изучения теоретических основ маркетинговой политики, но и для их практической реализации в условиях формирования и функционирования рыночной экономики.
Такая ориентация хозяйственной деятельности предприятий на рынок должны включать в себя, по нашему мнению, несколько этапов последовательной исследовательской и практической работы.
И чем увереннее и стабильнее будет вращаться эта система, тем успешнее будет работа кооператоров после каждого цикла.
Нами определены основные этапы организации маркетинговой деятельности
кооперативными формированиями (рис.2).
Маркетологи, придерживающиеся этих этапов, должны отчетливо видеть такие основные пути ее реализации, как достижение превосходства над конкурентом, завоевание рыночной доли и обеспечение устойчивой продажи продукции, и осмыслить их.
Кооператоры должны быть нацелены на достижение конечного
121
[стр. 87]

работников строят маркетинговую деятельность только на анализе текущей, оперативной информации, на основе интуиции.
В то же время кооператорам в условиях конкуренции нужно знать, что для эффективного маркетинга важна не только успешная коммерческая (сбытовая) деятельность, но и умение ориентировать свое производство на потребности рынка.
Непосредственные встречи, беседы с представителями различных предприятий потребительских обществ убеждают в том, что в организации маркетинга еще недостаточно внимания они уделяют анализу рыночной ситуации, покупателей, конкурентов и продуктов.
Так, 57% опрошенных строят маркетинговую деятельность и решают текущие и оперативные вопросы интуитивно и лишь 45% этой категории работников собираются в дальнейшем исследовать рынок сбыта, продукцию и конкурентов, прогнозировать и реализовать запланированное в жизнь с помощью маркетинговых решений.
Выясняется также, что немалая часть специалистов и работников убеждены, что их продукция на рынке конкурентоспособна.
Все это хорошо, но нужно помнить и другое.
Например, в некоторых отраслях отдельных регионов исследования ряда авторов показали, что сервисное и культурное обслуживание, удовлетворение спроса потребителей и результаты реализации, к примеру, сельскохозяйственной продукции у предпринимателей выше и лучше, чем в коллективных предприятиях.
Так, В.Беспалов, Ю.Цыпкин отмечают, что «качество продукции, своевременность ввода товара, сервисное и культурное обеспечение коммерции, конкуренции и вообще процесс удовлетворения спроса потребителей в формированиях малого бизнеса находятся на более высоком уровне, чем в сельскохозяйственных и агропромышленных предприятиях» [26].
Исследования М.Козлова, проведенные на примере различных организационно-правовых форм предприятий, показывают, что рентабельность реализованной продукции в крупных предприятиях также ниже
[74].
Конечно, можно согласиться, отчасти, с такими данными, но для предприятий системы потребкооперации
Нижегородской области они не характерны.


[стр.,88]

Недостаточное знание и использование некоторыми кооператорами маркетинга в повседневной жизни объясняются несколькими причинами.
Одна из них состоит в недостаточной разработанности этого вопроса вообще, в особенности для формирований районного уровня, в том числе и потребительской кооперации.
Чтобы устранить этот недостаток хотя бы отчасти, необходимо разработать систему организации маркетинговой деятельности предприятиями этой сферы.
Главная идея и цель маркетинга определяются следующей общепризнанной формулой: производить только то, что безусловно находит сбыт.
Исходя из этого, понимание маркетинга как целостной системы по производству и сбыту продукции в современных условиях необходимо не только для изучения теоретических основ маркетинговой политики, но и для их практической реализации в условиях формирования и функционирования рыночной экономики.
Такая ориентация хозяйственной деятельности предприятий на рынок должны включать в себя, по нашему мнению, несколько этапов последовательной исследовательской и практической работы.
И чем увереннее и стабильнее будет вращаться эта система, тем успешнее будет работа кооператоров после каждого цикла.
Нами определены основные этапы организации маркетинговой деятельности
потребительскими обществами (рис.2).
Маркетологи, придерживающиеся этих этапов, должны отчетливо видеть такие основные пути ее реализации, как достижение превосходства над конкурентом, завоевание рыночной доли и обеспечение устойчивой продажи продукции, и осмыслить их.
Кооператоры должны быть нацелены на достижение конечного
практического результата в деятельности общества, в реализации товара на рынке в намеченных количествах и овладении определенной долей рынка в соответствии с целью.
В этом случае 1-м этапом организации маркетинговой деятельности будет выявление существующего спроса покупателей на предлагаемые продукцию и услуги; анализ состояния рынков и перспективы их развития, имеющихся потенциальных конкурентов.
Так, анализ потенциальных по

[Back]