|
Сложившееся в стране положение требует конкретного подхода к решению вопросов развития рынка сельскохозяйственной продукции и формирования в районах рациональных структур по обслуживанию и взаимодействию субъектов, входящих в этот рынок. Учитывая все возрастающее значение индивидуального и фермерского секторов в удовлетворении потребностей населения в продуктах питания, необходимо принять на разных уровнях ряд мер, направленных на решение и проблем этих семейных формирований. В связи с этим представляется, что организация в районах, природноэкономических зонах (несколько районов) республик и областей, например консультационных и маркетинговых служб — необходимый и приемлемый шаг для более успешного решения многих имеющихся проблем живущих на селе. Эти службы могут организоваться в различных формах, в том числе и в форме совместной деятельности. Туда могут входить такие субъекты рынка, как крестьянские хозяйства, ЛПХ, сельскохозяйственные предприятия и организации системы потребкооперации, закупающие у сельских товаропроизводителей продукцию и оказывающие им различные (в том числе маркетинговые) услуги. Вполне реально, когда такая служба создаётся как структурное подразделение при районных потребительских обществах. Представляется, что в каждом районе, например, в рамках потребительской кооперации (как системы, имеющей налаженные структуры) целесообразно усилить и рационально организовать работу соответствующих служб райпо. Они призваны изучать платежеспособный спрос покупателей и помочь сельским товаропроизводителям, особенно ЛПХ, производить больше продукции лучшего качества с меньшими затратами и своевременно, доходно реализовать товары и услуги. Ряд ученых и специалистов считает необходимым при решении подобных проблем создавать новые предприятия. Автор придерживается мнения, что рациональнее использовать базу потребительских обществ. 126 |
Глава 3. Основные пути повышения эффективности деятельности потребительских обществ 3.1. Совершенствование организации маркетинга в потребкооперации Создание благоприятной конкурентной среды в районе и демонопо# лизация обслуживающих организаций являются важной проблемой для успешного развития сельских предприятий, включая и личные подсобные хозяйства (ЛПХ). Именно монополизм крупных предприятий в большинстве случаев приводит к неэквивалентному обмену между товаропроизводителями и другими отраслями экономики. В решении подобных вопросов на уровне района активно участвуют и соответствующие предприятия системы потребительской кооперации, другие структуры, сформированные на базе отдельных подразделений реформированных сельскохозяйственных и агросервисных предприятий, увеличивая тем самым число конкурентов. Однако качество выпускаемой продукции, конкурентоспособность, эффективность деятельности этих формирований в силу разных причин не везде и не всегда отвечают требованиям рыночной экономики. Мы считаем, что, в этой ситуации, изучив имеющийся положительный опыт обслуживания и оказания услуг, необходимо разрабатывать конкретные предложения по рациональному решению подобных проблем. Например, по совместной деятельности потребительских обществ и производителей сельскохозяйственной продукции в целях лучшего обслуживания этих рыночных субъектов и рационального, эффективного ист пользования материально-технических и финансовых средств предприятий потребительской кооперации. Формы и предмет взаимоотношений при этом могут быть разными. Сложившееся в стране положение требует конкретного подхода к решению вопросов развития рынка сельскохозяйственной продукции и формирования в районах рациональных структур по обслуживанию и взаимодействию субъектов, входящих в этот рынок. Учитывая все возрас# тающее значение индивидуального и фермерского секторов в удовлетворении потребностей населения в продуктах питания, необходимо принять на разных уровнях ряд мер, направленных на решение и проблем этих се102 мейных формирований. В связи с этим представляется, что организация в районах, природно-экономических зонах (несколько районов) республик и областей, например консультационных и маркетинговых служб— необходимый и приемлемый шаг для более успешного решения многих имеющихся проблем живущих на селе. Эти службы могут организоваться в различных формах, в том числе и в форме совместной деятельности. Туда могут входить такие субъекты рынка, как крестьянские хозяйства, ЛПХ, сельскохозяйственные предприятия и организации системы потребкооперации, закупающие у сельских товаропроизводителей продукцию и оказывающие им различные (в том числе маркетинговые) услуги. Вполне реально, когда такая служба создаётся как структурное подразделение при районных потребительских обществах. Организация оказания услуг на селе, например маркетинговых, особенно малым субъектам рынка, в России находится только в стадии становления. Однако чтобы при создании в регионах таких служб, обосновании их целей и задач избежать ошибок и неоправданных затрат, не бесполезно было бы изучить и проанализировать мировой опыт деятельности подобных обслуживающих структур. Это особенно важно, если учесть, что по зарубежной и отечественной практике процент разорившихся малых предприятий из-за нехватки информации и знаний, по данным различных источников, доходит до 30. Поэтому с 60-х гг. в таких развитых странах, как США, Канада, Англия, Германия, Дания, начали активно создаваться государственные и коммерческие консультационные (туда входят и маркетинговые услуги) предприятия. Причем в некоторых саранах создание сети консультационных фирм, финансируемой за счет госбюджета, рассматривается как форма государственной поддержки, например, фермеров и других сельских товаропроизводителей. Так, консультационная служба Дании субсидируется государством в размере 40— 50% расходов этих структур, остальные расходы оплачивают сами фермеры. В Германии наряду с государственной службой функционируют частные, субсидируемые до 50% государством. В Анг лии консультационная служба также сочетает государственную и частную. Как правило, подобные службы многих стран состоят из двух уровней — общенационального и регионального. В США, например, консультационная служба функционирует в соста Но мы считаем, что при налаживании таких структур в настоящее время необязательно дожидаться помощи от государства. Тем более, что денег, ни у федерального, ни у региональных правительств обычно нет. Если даже есть, то весьма ограничены и на финансирование даже основных. наиболее социально-значимых проектов явно не хватает. Общеизвестно, что в условиях рынка экономика любого предприятия должна быть ориентирована на удовлетворение различных потребностей потребителей товаров, продукции и услуг. В связи с этим, а также в условиях отсутствия в ряде районов многих регионов эффективно функционирующих сервисных формирований по заготовке, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции возрастает значение налаженной структуры информационно-консультационного обслуживания и маркетинга как производственносбытовой деятельности предприятия с ориентацией на рынок. Нам представляется, что в каждом районе, например, в рамках потребительской кооперации (как системы, имеющей налаженные структуры) целесообразно усилить и рационально организовать работу соответствующих служб райпо. Они призваны изучать платежеспособный спрос покупателей и помочь сельским товаропроизводителям, особенно J1F1X, производить больше продукции лучшего качества с меньшими затратами и своевременно, доходно реализовать товары и услуги. Ряд ученых и специалистов считает необходимым при решении подобных проблем создавать новые предприятия. Мы придерживаемся мнения, что рациональнее использовать базу потребительских обществ. С этой целью нами рассмотрены вопросы методического, правового и организационно-экономического характера по формированию таких служб, подготовлены конкретные разработки по организации рациональных структур обслуживания и их практического использования. Безусловно, сельские товаропроизводители имеют право выбора покупателей и формирования собственных каналов сбыта на кооперативной основе. Кооперативные формы отношений составляют неотъемлемую часть хозяйственной деятельности фирм многих государств. Даже в странах третьего мира достаточно сильные экономические позиции занимают предприятия, оказывающие разнообразные услуги по обслуживанию друг друга. Представители различных форм хозяйствования соединяют не |