Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 128]

Сельским товаропроизводителям больше подходит товарнофункциональная структура управления маркетингом, которая не заменяет функциональную организацию, а является ее дополнением.
Однако при небольшом объеме продаж каждого вида продукции, эта схема организации не оправдывает себя, поскольку не окупаются затраты на дублирование неизбежных работ подразделений предприятия или специалистов.
Мировая и отечественная практика свидетельствует, что целесообразно начинать налаживание службы маркетинга с усиления роли отдела сбыта и расширения перечня выполняемых им функций.
Возможно, поэтому на практике чаще всего встречается сочетание регионального и
функционального построения организационной структуры службы маркетинга предприятия.
Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками будущего предприятия.
Одна из основных задач маркетинга в период перехода на рыночную экономику — создание конкурентной среды в сфере производства и сбыта продукции.
Поскольку отечественные товаропроизводители за последние несколько десятилетий только и занимались производством продукции и научились делать это неплохо, то с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых различных форм собственности и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере и обеспечена.
В то же время конкурировать при продаже производителям во многих случаях не удается, особенно ЛПХ и зарождающимся фермерским хозяйствам.
С развитием сферы хранения и переработки продукции производителями на собственных предприятиях, ликвидацией различного рода препятствий на пути движения товарных потоков местными органами власти, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться.
Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей.

128
[стр. 108]

большое количество продукции, произведенной каждым и предназначенной на продажу в большую торговую партию, и выступают с ней на рынке.
Однако выгодно реализовать продукцию по силам, как минимум, слаженной, организованной группе товаропроизводителей, владеющих маркетингом, имеющих достаточную концентрацию квалифицированных кадров в качестве слециалистов-консультантов или равноправных партнеров.
Переход к совместному сбыту продукции предприятий, основой которого является экономический вклад каждого в создание и развитие новой структуры, формирует товаропроизводителей прежде всего по группам, районам с учетом расстояния и издержек доставки продукции.
Подобные службы могут создаваться и по функциональным, товарным и другим признакам.
Несмотря на значительное число вариантов, оптимальный выбор для селян колеблется в основном между объединением по видам деятельности на территории и по функциям.
Это могут быть специально организованные группы на определенной территории, под влиянием которых находится, скорее всего, административный район, с возложением отдельных маркетинговых функций на представителей этих структур.
Такой подход был бы более разумным, рациональным, работоспособным и экономически возможным, особенно для формирований малого бизнеса.
Чисто функциональная структура маркетинга имеет ряд недостатков, количество которых возрастает по мере того, как увеличивается число рынков или товаров.
Такая структура маркетинговых служб более подходит для предприятий, выпускающих однотипные продукты.
Сельским товаропроизводителям больше подходит товарнофункциональная структура управления маркетингом, которая не заменяет функциональную организацию, а является ее дополнением.
Однако при небольшом объеме продаж каждого вида продукции, эта схема организации не оправдывает себя, поскольку не окупаются затраты на дублирование неизбежных работ подразделений предприятия или специалистов.
Мировая и отечественная практика свидетельствует, что целесообразно начинать налаживание службы маркетинга с усиления роли отдела сбыта и расширения перечня выполняемых им функций.
Возможно, поэтому на практике чаще всего встречается сочетание регионального и
108

[стр.,109]

функционального построения организационной структуры службы маркетинга предприятия.
Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками будущего предприятия.
Одна из основных задач маркетинга в период перехода на рыночную экономику — создание конкурентной среды в сфере производства и сбыта продукции.
Поскольку отечественные товаропроизводители за последние несколько десятилетий только и занимались производством продукции и научились делать это неплохо, то с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых различных форм собственности и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере и обеспечена.
В то же время конкурировать при продаже производителям во многих случаях не удается, особенно ЛПХ и зарождающимся фермерским хозяйствам.
С развитием сферы хранения и переработки продукции производителями на собственных предприятиях, ликвидацией различного рода препятствий на пути движения товарных потоков местными органами власти, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться.
Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей.

В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговой работы среди сельскохозяйственных формирований малого бизнеса.
Хотя многие из них так или иначе занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы.
О необходимости внедрения маркетинга и других элементов рыночной инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей сказано немало.
Безусловно, жизнь не стоит на месте и для решения проблемы сбыта делается многое, причем на разных уровнях.
Так, Министерство сельского хозяйства и продовольствия страны для агропромышленного производства создает сети оптовых продовольственных рынков и служб аграрного маркетинга.
Для проведения намеченного экономика

[Back]