|
В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговой работы среди сельскохозяйственных формирований малого бизнеса. Хотя многие из них, так или иначе, занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы. О необходимости внедрения маркетинга и других элементов рыночной инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей сказано немало. Безусловно, жизнь не стоит на месте и для решения проблемы сбыта делается многое, причем на разных уровнях. Так, Министерство сельского хозяйства и продовольствия страны для агропромышленного производства создает сети оптовых продовольственных рынков и служб аграрного маркетинга. Для проведения намеченного экономического эксперимента по организации таких рынков между регионами, прежде всего на базе существующих плодоовощных баз, холодильников и других объектов инфраструктуры определен ряд территории. Перед оптовыми продовольственными рынками поставлены следующие основные задачи: — стимулирование роста объемов производства, реализации продукции и повышение доходности товаропроизводителей и партнеров по АПК; — обеспечение в течение всего года населения качественными продуктами питания; — предоставление всем поставщикам сельскохозяйственной продукции возможности свободного доступа на конкурентный рынок и др. Сейчас, когда очень часто российские прилавки заполнены импортными товарами, в то время как хорошие отечественные продукты залеживаются на складах, особенно необходимо помочь покупателю и продавцу найти друг друга. И следует отметить, что оптовые рынки, по мнению и специалистов, и ученых служат эффективным каналом продвижения сельскохозяйственной продукции от производителей к потребителям [111,57,74]. Для содействия и 129 |
функционального построения организационной структуры службы маркетинга предприятия. Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками будущего предприятия. Одна из основных задач маркетинга в период перехода на рыночную экономику — создание конкурентной среды в сфере производства и сбыта продукции. Поскольку отечественные товаропроизводители за последние несколько десятилетий только и занимались производством продукции и научились делать это неплохо, то с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых различных форм собственности и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере и обеспечена. В то же время конкурировать при продаже производителям во многих случаях не удается, особенно ЛПХ и зарождающимся фермерским хозяйствам. С развитием сферы хранения и переработки продукции производителями на собственных предприятиях, ликвидацией различного рода препятствий на пути движения товарных потоков местными органами власти, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться. Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей. В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговой работы среди сельскохозяйственных формирований малого бизнеса. Хотя многие из них так или иначе занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы. О необходимости внедрения маркетинга и других элементов рыночной инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей сказано немало. Безусловно, жизнь не стоит на месте и для решения проблемы сбыта делается многое, причем на разных уровнях. Так, Министерство сельского хозяйства и продовольствия страны для агропромышленного производства создает сети оптовых продовольственных рынков и служб аграрного маркетинга. Для проведения намеченного экономика ческого эксперимента по организации таких рынков между регионами прежде всего на базе существующих плодоовощных баз, холодильников и других объектов инфраструктуры определен ряд территории. Перед оптовыми продовольственными рынками поставлены следующие основные задачи: — стимулирование роста объемов производства, реализации продукции и повышение доходности товаропроизводителей и партнеров по АПК; — обеспечение в течение всего года населения качественными продуктами питания; — предоставление всем поставщикам сельскохозяйственной продукции возможности свободного доступа на конкурентный рынок и др. Сейчас, когда очень часто российские прилавки заполнены импортными товарами, в то время как хорошие отечественные продукты залеживаются на складах, особенно необходимо помочь покупателю и продавцу найти друг друга. И следует отметить, что оптовые рынки, по мнению и специалистов, и ученых служат эффективным каналом продвижения сельскохозяйственной продукции от производителей к потребителям [86,40,52]. Для содействия и скорейшего налаживания начатой работы Правительством страны создан Центр аграрного маркетинга со своими филиалами во многих республиках и областях. Все это хорошо, но недостаточно для решения проблемы. Отечественный опыт показывает, что для успешной реализации многих начинаний необходим смешанный подход, движение «сверху»1и «снизу»2. Маркетологу необходимо обладать достаточным искусством, правильно определять соотношения этих двух движений — он должен иметь талант организатора маркетинговых служб. Знакомство с теорией и практикой маркетинга позволяет обозначить множество проблем становления маркетинговых служб в сельской местности. С помощью государственных, общественных организаций и иницих представите; Самими субъе работы между собой. ативных представителен со стороны. 2Самими субъектами рынка с помощью убеждения, ориентации и ю |