Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 131]

устанавливаются исходя из экономической целесообразности, но в реальной жизни административные единицы во многих республиках и областях, в том числе и в Чувашской Республике и в Нижегородской области, имеют достаточные размеры для развития рациональных маркетинговых формирований.
Поэтому, чтобы не обозначилась тенденция к появлению маркетинговых структур в каждой деревне и нескольких десятков в районе, лучше с самого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах — одну-две в каждом районе.
В крупных районах допустимо иметь несколько таких структур.
На ограниченной площади нежелательно создавать формальные первичные структуры часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам.
С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены.
С другой стороны, им будет, по-видимому, не хватать хороших специалистовмаркетологов на каждый населенный пункт,, и районные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес.
Созданные, в рамках движения «сверху», в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств,
в основном занимавшиеся распределением в первые годы фермерского движения льготных кредитов, — еще одно подтверждение сказанному.
Безусловно, при правильном применении маркетинг может быть очень полезным инструментом.
Однако большинству из тех, кто питает большие надежды на становление маркетингового движения, особенно после слишком обещающего старта, возможно и придется несколько умерить свой пыл в связи с возникновением многочисленных проблем, снижающих эффективность начатого процесса.
Так было, например, в странах Центральной и Южной Америки.
После очень обнадеживающего начала впервые два-три года рост кооперативов по сбыту несколько замедлился.
Тысячи потенциальных членов по известной только
13!
[стр. 111]

Многие из тех, кто на ранней стадии с 1991 1992 гг.
еще приложил свои знания и руку к организации маркетинговой деятельности различных предприятий в своих регионах, в том числе и автор этой работы, понимают, что точная копия структур и методов, применяющихся в одной ситуации, в другой не работает, поскольку имеют место различия в практике ведения хозяйства по природным условиям, экономическому состоянию и рынкам сбыта, а также по культуре и традициям народа.
Модели, разрабатываемые для предприятий одного района, могут быть неприменимы для условий другого, если расположены на значительном расстоянии друг от друга.
Кроме того, созданные в настоящее время маркетинговые структуры, как и другие новые предприятия, несовершенны и уязвимы по разным причинам даже в большей степени, чем другие.
А зарождающаяся конкуренция их будет крепить и дисциплинировать.
И нужно время, чтобы узнать и понять те формирования, которые обеспечивают лучшее обслуживание и будут расширяться за счет более слабых.
Важным фактором для практики организации маркетинга является проблема размеров и масштабов создаваемых служб.
Хотя масштабы устанавливаются исходя из экономической целесообразности, но в реальной жизни административные единицы во многих республиках и областях, в том числе и в Нижегородской области, имеют достаточные размеры для развития рациональных маркетинговых формирований.
Поэтому, чтобы не обозначилась тенденция к появлению маркетинговых структур в каждой деревне и нескольких десятков в районе, лучше с самого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах — одну-две в каждом районе.
В крупных районах допустимо иметь несколько таких структур.
На ограниченной площади нежелательно создавать формальные первичные структуры часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам.
С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены.
С другой стороны, им будет повидимому, не хватать хороших специалистов-маркетологов на каждый населенный пункт, и районные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес.
Созданные, в рамках движения «сверху», в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хо


[стр.,112]

зяйств, в основном занимавшиеся распределением в первые годы фермерского движения льготных кредитов, — еще одно подтверждение сказанному.* Безусловно, при правильном применении маркетинг может быть очень полезным инструментом.
Однако большинству из тех, кто питает большие надежды на становление маркетингового движения, особенно после слишком обещающего старта, возможно и придется несколько умерить свой пыл в связи с возникновением многочисленных проблем, снижающих эффективность начатого процесса.
Так было, например, в странах Центральной и Южной Америки.
После очень обнадеживающего начала в первые два-три года рост кооперативов по сбыту несколько замедлился.
Тысячи потенциальных членов по известной только
им причине решали не реализовывать продукцию совместно и не присоединяться к сбытовикам.
Но были и другие признаки неудовлетворенности обеспечиваемым обслуживанием.
Вскоре оказалось, что здесь имеют место десятки мелких факторов, буквально раздирающих сообщества малообразованных крестьян: противоборство молодых и старых, древнее соперничество кланов, протестантов и католиков и др.
В Нижегородской области в годы экономических реформ также наблюдается стремление товаропроизводителей реализовать продукцию через новые, нестандартные каналы сбыта.
С развитием рыночных отношений меняется и структура реализации сельскохозяйственной продукции, реализуемой на рынке, через собственную торговую сеть, по бартерным сделкам и по другим каналам.
Немалую роль сыграли в этом специалисты по сбыту и другие категории работников сельскохозяйственных предприятий.
Понимание необходимости производить с ориентацией на рынок пришло.
Теперь, на наш взгляд, нужно это понимание товаропроизводителей направить в стройную, организованную струю формирования маркетинговых служб.
Иначе огорчения и разочарования простых крестьян от маркетинга неминуемы.
Поэтому для тех, кто считает маркетинг полезным и необходимым шагом в своем становлении, извлечение уроков из успехов 112

[Back]