|
обществах. По сравнению с единоличниками они мощнее в финансовом отношении. Так, для организации службы маркетинга в райпо работают специалисты с различными способностями и опытом, которые дополняют друг друга, менеджерские функции могут быть разделены и более квалифицированно решены. Правильность рассуждений подтверждают и результаты наших регулярных бесед со специалистами различных организационно-правовых форм, находящихся на повышении квалификации по вопросам рыночной экономики. В их числе руководители сельхозпредприятий, менеджеры, экономисты, бухгалтеры, специалисты-технологи, фермеры, кооператоры и другие. Главными причинами неудачного функционирования предприятия чаще всего называют нехватку опыта в коммерции, финансах, менеджменте, умении заводить и поддерживать деловые связи, а также несбалансированный опыт (например, опытный экономист, но неопытный коммерсант). По данным исследований различных зарубежных специалистов [112,147,117] непосредственными коммерческими причинами банкротства малых фирм в 4549% случаев являются незначительные объемы продаж, 20-23 — конкуренция, 14-16 — большие эксплуатационные расходы. Таким образом, маркетинговой службе потребительских обществ для налаживания соответствующей деятельности в организационном плане сначала требуется заключить двусторонние договора с производителями сельскохозяйственной продукции, в которые включаются все вопросы взаимоотношений. Одни занимаются производством продукции, другие — заготовкой, переработкой и сбытом. При этом управленческой структуры, если бы создавалась новая организационно-правовая форма на эти цели, а соответственно и затрат на их содержание может вообще не быть, решения в процессе ведения хозяйственной деятельности сторонами принимаются на основе достигнутых раннее договоренностей. В первые годы организации маркетинговой работы населению нужна именно такая структура, которая не 136 |
работают специалисты с различными способностями и опытом, которые дополняют друг друга, менеджерские функции могут быть разделены и более квалифицированно решены. Правильность рассуждений подтверждают и результаты наших регулярных бесед со специалистами различных организационно-правовых форм, находящихся на повышении квалификации по вопросам рыночной экономики. В их числе руководители сельхозпредприятий, менеджеры, экономисты, бухгалтеры, специалистытехнологи, фермеры, кооператоры и другие. Главными причинами неудачного функционирования предприятия чаще всего называют нехватку опыта в коммерции, финансах, менеджменте, умении заводить и поддерживать деловые связи, а также несбалансированный опыт (например, опытный экономист, но неопытный коммерсант). По данным исследований различных зарубежных специалистов [87,122,92] непосредственными коммерческими причинами банкротства малых фирм в 45-49% случаев являются незначительные объемы продаж, 20-23 — конкуренция, 14-16 — большие эксплуатационные расходы. Таким образом, маркетинговой службе потребительских обществ для налаживания соответствующей деятельности в организационном плане сначала требуется заключить двусторонние договора с производителями сельскохозяйственной продукции, в которые включаются все вопросы взаимоотношений. Одни занимаются производством продукции, другие— заготовкой, переработкой и сбытом. При этом управленческой структуры, если бы создавалась новая организационно-правовая форма на эти цели, а соответственно и затрат на их содержание может вообще не быть, решения в процессе ведения хозяйственной деятельности сторонами принимаются на основе достигнутых раннее договоренностей. В первые годы организации маркетинговой работы населению нужна именно такая структура, которая не отпугивала бы их сложностью взаимоотношений и непомерными расходами на содержание аппарата управления. В зависимости от размера, количества товаропроизводителей и пе |