|
Таблица 3 Результаты корреляционного анализа между применением кооператорами в хозяйственной деятельности знаний по маркетингу и успешной реализацией на рынке продукции Удельный вес райпо от обследованн ых,примени ющих маркетинг % , х Количество предприятий райпо с удельным весом успешно реализованной на рынке продукцией / I X /2 Х /х х2 /х 2 Более 50% ,/, До 50%, / 2 всего, / 50 51 И 62 2550 550 3100 2500 155000 45 39 23 62 1755 1035 2790 2025 125550 40 38 20 58 1520 800 2320 1600 92800 35 39 29 68 1365 1015 2380 1225 83300 25 16 30 49 475 750 1225 625 30625 15 6 32 38 90 480 570 225 8550 суммы ni=194 П2-145 п=337 7795 4630 12385 8200 45825 x = Zfic/n= 12385 /337 = 36,7 (1) х; = Zffic/n, = 7755 / 194 = 40 (2) x2 = Z f 2x / n 2 = 32,1 (3) S = VZJx2-(Zfic)2/n / ( n 1 ) = 11,1 (4) r = X ) x / S * т/и/и—«/ = 0,37 (5) d = r2= 0,372= 0,14 (6) Руководители перерабатывающих предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения, а в условиях неопределенности, причем не столько изза несовершенства экономического механизма, сколько из-за недостатка 35 |
Таблица 3 Результаты корреляционного анализа между применением кооператорами в хозяйственной деятельности знаний по маркетингу и успешной реализацией на рынке продукции • Удельный вес райпо от обследованных,примен яющих марк е ти н г, х Количество предприятий райпо с удельным весом успешно реализованной на рынке продукцией /IX /2Х /х х2 /х 2 Более 50%,/1 До 50%, /2 всего, / 50 51 11 62 2550 550 3100 2500 155000 45 39 23 62 1755 1035 2790 2025 125550 40 38 20 58 1520 800 2320 1600 92800 « 35 39 29 68 1365 1015 2380 1225 83300 25 16 30 49 475 750 1225 625 30625 15 6 32 38 90 480 570 225 8550 суммы 111=194 П2=145 п=337 7795 4630 12385 8200 45825 X . 1 / £ = 22385 гг 337 X , = _ Е М = 7 7 5 5 = и, 194 У /гХv ^ ^ — = 3 2 ,1 ; (3 ) п*, s = Y j X 2( Y f X ) 2:п 4-lL = j ц . (4) я 1 п Л п — п 0,37; (5) d = r 2 = 0 ,3 7 2 = 0,14 (6) 17 Традиционным в деятельности кооператоров является не только снабжение сельского населения товарами первой необходимости, но и закупка и сбыт продукции сельских производителей и ее переработка. Поэтому мы хотим обратить внимание в своих исследованиях и на особенности и методические основы маркетинга на перерабатывающих предприятиях потребительской кооперации (тем более у кооператоров таких предприятий имеется по переработке многих видов сельскохозяйственной продукции). Руководители перерабатывающих предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения а условиях неопределенности, причем не столько из-за несовершенства экономического механизма, сколько из-за недостатка коммерческих знании и практического опыта работы в переходном к рынку периоде. Маркетинг а этих условиях дает руководству перерабатывающих предприятий ряд проверенных практикой рецептов на положительные коммерческие результаты хозяйственной деятельности в рыночных нишах. В связи с этим особо важным представляются методические основы проведения маркетингового анализа перерабатывающего предприятия, в частности, комплексного исследования рынка, товарной и ценовой политики. Для характеристики продовольственного рынка используются такие понятия, как емкость и конъюнктура. Емкость продовольственного рынка это максимально возможный объем реализации продовольственных товаров при данном уровне платежеспособного спроса, товарного предложения и розничных цен. Каждая из этих составляющих находится под воздействием определенных факторов, их совокупное действие оказывает решающее влияние на емкость продовольственного рынка. Емкость продовольственного рынка является важным показателем для оценки величины товарооборота, размеров необходимых ресурсов, уровня соотношения цен на продовольственные товары. Конъюнктура продовольственного рынка это совокупность конкретных экономических, социальных, политических, организационных и других условий, определяющих в каждый данный момент соотношение |