Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 44]

уменьшение дохода с единицы готовой продукции для получения большей совокупности прибыли за счет возросшего объема продаж.
При выпуске пищевого продукта в больших количествах его издержки производства и расходы по сбыту уменьшаются, и первоначально установленная на низком уровне цена оказывается экономически обоснованной и соответствующей низкому уровню затрат.
Повышать цены можно, имея устоявшийся рынок, покупатели на котором заинтересованы в приобретении пищевого продукта данного перерабатывающего предприятия.
Стратегия дифференцированных цен применяется в торговле перерабатывающими предприятиями, которые разработали определенную шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен.
Такие скидки устанавливают для различных региональных рынков, их сегментов и покупателей с учетом потребителей, расположения рынка и его характеристик, времени покупки пищевого продукта.
Кроме того, стратегия дифференцированных цен предполагает скидки: сезонные, за качество пищевой продукции, постоянным партнерам и т.
д.
Ее определенной разновидностью является стратегия льготных цен.
Стратегия льготных цен.
При данной стратегии на товары, пользующиеся повышенным спросом у населения, предприятие устанавливает цены ниже себестоимости или ниже нормальной рыночной цены.
Цель такой стратегии для перерабатывающих предприятий повышение интереса покупателей ко всей ассортиментной группе товара.
Однако надо иметь в виду, что слишком длительная продажа продовольственных товаров по заниженным ценам может привести к тому, что такие цены потребителями станут восприниматься как нормальные.
Следовательно, стратегия льготных цен может оказаться неподходящей на длительный период.
Стратегия цен на товары, взаимосвязанные с точки зрения издержек производства.

Два товара считаются взаимосвязанными, с точки зрения издержек производства, если изменение объема производства одного вызывает
44
[стр. 26]

приятию "прорваться" на региональный рынок, являясь стимулятором роста объема продаж, но в дальнейшем их не повышают, а сохраняют на прежнем низком уровне.
Массовость поставки пищевого продукта на рынок и рост его продаж обеспечивает прибыль, то есть перерабатывающее предприятие готово пойти на уменьшение дохода с единицы готовой продукции для получения большей совокупности прибыли за счет возросшего объема продаж.
При выпуске пищевого продукта в больших количествах его издержки производства и расходы по сбыту уменьшаются и первоначально установленная на низком уровне цена оказывается экономически обоснованной и соответствующей низкому уровню затрат.
Повышать цены можно имея устоявшийся рынок, покупатели на котором заинтересованы в приобретении пищевого продукта данного перерабатывающего предприятия.
Стратегия дифференцированных цен применяется в торговле перерабатывающими предприятиями, которые разработали определенную шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен.
Такие скидки устанавливают для различных региональных рынков, их сегментов и покупателей с учетом потребителей, расположения рынка и его характеристик, времени покупки пищевого продукта.
Кроме того, стратегия дифференцированных цен предполагает скидки: сезонные, за качество пищевой продукции, постоянным партнерам и т.
д.
Ее определенной разновидностью является стратегия льготных цен.
Стратегия льготных цен.
При данной стратегии на товары, пользующиеся повышенным спросом у населения, предприятие устанавливает цены ниже себестоимости или ниже нормальной рыночной цены.
Цель такой стратегии для перерабатывающих предприятий -повышение интереса покупателей ко всей ассортиментной группе товара.
Однако надо иметь в виду, что слишком длительная продажа продовольственных товаров по заниженным ценам может привести к тому, что такие цены потребителями станут восприниматься как нормальные.
Следовательно, стратегия льготных цен может оказаться неподходящей на длительный период.
Стратегия цен на товары, взаимосвязанные с точки зрения издержек


[стр.,27]

производства.
Два товара считаются взаимосвязанными, с точки зрения издержек производства, если изменение объема производства одного вызывает
изменение затрат на изготовление другого.
Это относится к побочным товарам.
Уменьшение объема выпуска одного товара приведет к увеличению затрат на производство другого, так как постоянные затраты относятся на меньшее количество продукции.
Поэтому, прежде чем принимать решение об изменении одного из товаров такого ассортимента, необходимо подсчитать, какие издержки производства это повлечет.
Причем следует отметить, что различные товары из вырабатываемого перерабатывающим предприятием ассортимента находятся под разным воздействием конкуренции.
Если конкуренция сильна, то перерабатывающее предприятие имеет ограниченные возможности для варьирования цен.
Мы описали только некоторые особенности проявления маркетинга в перерабатывающих предприятиях потребительской кооперации, хотя на практике их может быть и больше.
В условиях рыночной экономики возникает необходимость приступить к исследованиям на местах, в конкретных регионах степени влияния такого фактора, как организация управления (особенно кадрового) в потребительских обществах на результаты деятельности предприятий и организаций.
Следует отметить, что эта проблема практически не исследована.
Поэтому мы провели корреляционный анализ между финансовыми результатами заготовительно-производственной деятельности райпо и степенью обеспеченности предприятий потребительских обществ руководителями с высшим образованием по профилю деятельности хозяйствующего субъекта за 1998— 2000 гг.
(ежегодно по 10 райпо), табл.4.
Данные анализа свидетельствуют, что прибыль райпо больше в том случае, когда их предприятия лучше обеспечены профессионалами.
Корреляционный анализ свидетельствует о прямой связи между этими двумя показателями (г=0,28), учтенным фактором обусловливается 8% (d=0,08) вариаций результативного признака.
Поскольку имеется такая связь, то целесообразно рассмотреть более подробно особенности кадрового менеджмента в организациях потребительской кооперации.

[Back]