|
— окупятся ли затраты на производство той или иной продукции и услуг? — покроет ли увеличение объема продаж затраты на проведение мероприятий по маркетингу? Можно ставить множество вопросов. Как правило, специалисты предполагают, в конце года получить планируемую прибыль. Но автору известно из практики, что возможны отклонения в сторону увеличения или уменьшения. Поэтому планирование прибыли имеет первостепенное значение в укреплении экономики предприятия. Известно также и то, что кроме объективных внешних факторов, влияющих на экономику предприятий, существуют и внутренние, связанные с режимом экономии, поскольку высокие показатели деятельности предприятия можно получить не только путем снижения затрат, но и увеличив их отдачу. Следовательно, резервы повышения эффективности работы потребительских обществ следует искать и в оптимизации затрат предприятия, т.е. в эффективном управлении затратами, позволяющим руководителю предприятия видеть реальную картину деятельности. В целом методики управления затратами делятся на несколько групп в зависимости оттого, приносят ли они эффект в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Чем больше срок, тем методика сложнее. Поэтому первые усилия в управлении затратами предприятий системы потребительской кооперации лучше сделать в расчете на отдачу в ближайшее время. Общеизвестный и самый доступный способ управления затратами — их снижение. В связи с этим сначала необходимо разделить затраты в соответствии с традиционной классификацией на постоянные и переменные. Только после этого имеет смысл выделение основных статей затрат, по которым произошло увеличение. Критерием оценки рациональности затрат служит минимизация затрат при заданном уровне продаж — снижение издержек. Такова стратегия многих райпо Нижегородского облпотребсоюза и Чувашского респотребсоюза. 56 |
— окупятся ли затраты на производство той или иной продукции и услуг? — покроет ли увеличение объема продаж затраты на проведение мероприятий по маркетингу? Можно ставить множество вопросов. Как правило, специалисты предполагают, в конце года получить планируемую прибыль. Но мы знаем из практики, что возможны отклонения в сторону увеличения или уменьшения. Поэтому планирование прибыли имеет первостепенное значение в укреплении экономики предприятия. Известно также и то, что кроме объективных внешних факторов, влияющих на экономику предприятий, существуют и внутренние, связанные с режимом экономии, поскольку высокие показатели деятельности предприятия можно получить не только путем снижения затрат, но и увеличив их отдачу. Следовательно, резервы повышения эффективности работы потребительских обществ следует искать и в оптимизации затрат предприятия, т.е. в эффективном управлении затратами, позволяющим руководителю предприятия видеть реальную картину деятельности. В целом методики управления затратами делятся на несколько групп в зависимости оттого, приносят ли они эффект в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Чем больше срок, тем методика сложнее. Поэтому первые усилия в управлении затратами предприятий системы потребительской кооперации лучше сделать в расчете на отдачу в ближайшее время. Общеизвестный и самый доступный способ управления затратами — их снижение. В связи с этим сначала необходимо разделить затраты в соответствии с традиционной классификацией на постоянные и переменные. Только после этого имеет смысл выделение основных статей затрат, по которым произошло увеличение. Критерием оценки рациональности затрат служит минимизация затрат при заданном уровне продаж—снижение издержек. Такова стратегия многих райпо Нижегородского облпотребсоюза. Если стратегической задачей является максимизация отдачи при фик |