Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 57]

Если стратегической задачей является максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат (такова стратегия в Пильнинском, Урмарском потребительских обществах), то речь должна идти о качественном изменении затрат с учетом рационального распределения средств между подразделениями, отраслями райпо, различной продукцией в структуре ассортимента.
В этом случае необходимо оценить привлекательность отраслей и продукции с точки зрения доходности.
Как нам представляется, для потребительского общества, развивающегося в условиях рынка, т.е.
за счет собственных средств, постановку и решение вопроса управления затратами можно начать с простейших вещей.
Например, научиться управлять затратами на короткой дистанции (месяц, несколько месяцев и т.д.).
Одним из методов, позволяющих оценить эффективность управления затратами, считается расчет так называемой точки безубыточности, позволяющий определить такой объем продаж, который бы обеспечил покрытие текущих расходов.
При этом точки зрения многих ученых и специалистов сводятся к тому, что безубыточный объем продаж представляет собой такой объем продаж, при котором предприятие избегает убытков, а доходы от реализации продукции достаточны для покрытия произведенных расходов.
Для расчета безубыточности деятельности используются данные о двух видах издержек: постоянных и переменных.
Постоянные издержки -это расходы, которые мало зависят от изменения объема продаж.
Переменные издержки это расходы, которые изменяются в зависимости от объема продаж.
В соответствии с методическими рекомендациями по переводу предприятий потребительской кооперации на внутренний хозрасчет к постоянным издержкам отнесены следующие расходы: амортизация основных средств, расходы на аренду и содержание зданий; сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового автотранспорта; износ посуды, приборов, спецодежды, столового белья, других малоценных и быстроизнашивающихся
57
[стр. 43]

сированном уровне затрат (такова стратегия в Пильнинском, Княгининском, Сеченовском потребительских обществах), то речь должна идти о качественном изменении затрат с учетом рационального распределения средств между подразделениями, отраслями райпо, различной продукцией в структуре ассортимента.
В этом случае необходимо оценить привлекательность отраслей и продукции с точки зрения доходности.
Как нам представляется, для потребительского общества, развивающегося в условиях рынка, т.е.
за счет собственных средств, постановку и решение вопроса управления затратами можно начать с простейших вещей.
Например, научиться управлять затратами на короткой дистанции (месяц, несколько месяцев и т.д.).
Одним из методов, позволяющих оценить эффективность управления затратами, считается расчет так называемой точки безубыточности, позволяющий определить такой объем продаж, который бы обеспечил покрытие текущих расходов.
При этом точки зрения многих ученых и специалистов сводятся к тому, что безубыточный объем продаж представляет собой такой объем продаж, при котором предприятие избегает убытков, а доходы от реализации продукции достаточны для покрытия произведенных расходов.
Для расчета безубыточности деятельности используются данные о двух видах издержек: постоянных и переменных.
Постоянные издержки это расходы, которые мало зависят от изменения объема продаж.
Переменные издержки это расходы, которые изменяются в зависимости от объема продаж.
В соответствии с Методическими рекомендациями по переводу предприятий потребительской кооперации на внутренний хозрасчет к постоянным издержкам отнесены следующие расходы: амортизация основных средств, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового автотранспорта; износ посуды, приборов, спецодежды, столового белья, других малоценных и быстроизнашивающихся
предметов и расходы по их содержанию; расходы на ремонт ос

[Back]