|
В этих условиях сельскохозяйственные предприятия вынуждены были напрямую самостоятельно реализовывать свою продукцию потребителям, а также строить собственные перерабатывающие цеха. В настоящее время введены или находятся в стадии строительства тысячи таких производств. В результате, с одной стороны, перерабатывающие •предприятия теряли свои сырьевые зоны и не имели возможности полностью загрузить производственные мощности, что, в итоге, вело к дальнейшему спаду экономики отрасли. С другой стороны, строительство небольших перерабатывающих мощностей внутри сельскохозяйственных предприятий также было экономически не оправдано, требовало значительных капитальных вложений, а недостаточное качество переработки приводило к потерям сырья. Тенденция ухудшения экономики отрасли в некоторых регионах продолжается и в настоящее время, причем все более часты случаи полного распада как сельскохозяйственных, так и перерабатывающих и обслуживающих предприятий. В сложившихся условиях вполне закономерным выглядит начало широкой интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями. Кстати, одними из первых в Российской Федерации договор о совместной деятельности заключили 33 сельскохозяйственных и 70 предприятий торговли и общепита в Рыбинском районе Ярославской области, когда статус заготовителя молока был предоставлен ТОО ’’Содействие”. Для оперативного решения вопросов у них был избран Совет директоров, в который вошли 10 руководителей сельхозпредприятий, директор молочного завода, 4 руководителя предприятий торговли и директор ТОО ’’Содействие”. Совет директоров устанавливал цены на реализуемую в розничной торговле продукцию с учетом конъюнктуры, складывающейся на рынке молочной продукции. По решению Совета в 1995 г., например, выручку распределили следующим образом: сельским производителям молока 62,4 %, молочному заводу 19, торговым организациям 16,6, ТОО "Содействие” 94 |
бенно очевидным это становится из следующего. К настоящему времени сложившиеся ранее кооперативные связи между отраслями АПК (в рамках районных агропромышленных объединений, комбинатов, агрофирм, межхозяйственных предприятий и др.) в основном были утрачены уже в ходе первого этапа аграрной реформы или вошли в противоречие с интересами их участников новых производственных структур, основанных на частной собственности на землю и имущество и наделенных полной хозяйственной самостоятельностью. Раньше в большей мере, чем сейчас были ущемлены интересы основных участников сельскохозяйственных товаропроизводителей из-за монопольных действий по отношению к ним перерабатывающих и обслуживающих предприятий, проявившихся, в первую очередь, в диктате цен на закупаемую продукцию (оказываемые услуги) и несвоевременных расчетах за нее. В этих условиях сельскохозяйственные предприятия вынуждены были напрямую самостоятельно реализовывать свою продукцию потребителям, а также строить собственные перерабатывающие цеха. В настоящее время введены или находятся в стадии строительства тысячи таких производств. В результате, с одной стороны, перерабатывающие предприятия теряли свои сырьевые зоны и не имели возможности полностью загрузить производственные мощности, что, в итоге, вело к дальнейшему спаду экономики отрасли. С другой стороны, строительство небольших перерабатывающих мощностей внутри сельскохозяйственных предприятий также было экономически не оправдано, требовало значительных капитальных вложений, а недостаточное качество переработки приводило к потерям сырья. Тенденция ухудшения экономики отрасли в некоторых регионах продолжается и в настоящее время, причем все более часты случаи полного распада как сельскохозяйственных, так и перерабатывающих и обслуживающих предприятий. В сложившихся условиях вполне закономерным выглядит начало 60 широкой интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями. Кстати, одними из первых в Российской Федерации договор о совместной деятельности заключили 33 сельскохозяйственных и 70 предприятий торговли и общепита в Рыбинском районе Ярославской области, когда статус заготовителя молока был предоставлен ТОО "Содействие". Для оперативного решения вопросов у них был избран Совет директоров, в который вошли 10 руководителей сельхозпредприятий, директор молочного завода, 4 руководителя предприятий торговли и директор ТОО "Содействие". Совет директоров устанавливал цены на реализуемую в розничной торговле продукцию с учетом конъюнктуры, складывающейся на рынке молочной продукции. По решению Совета в 1995 г., например, выручку распределили следующим образом: сельским производителям молока 62,4 %, молочному заводу 19, торговым организациям 16,6, ТОО "Содействие" -1%. Как видим, преимущество при распределении выручки было отдано товаропроизводителям. В отдельных регионах Российской Федерации в настоящее время успешно функционируют агропромышленные объединения с регистрацией юридического лица. Причем, следует отметить, что они создавались как в дореформенный период (агрокомбинаты "Раменский", "Каширский", АПО "Новомосковское" и др.), так и за последние годы. Например, в Саратовской области создана ассоциация "Балаковская". Ее учредили молочный завод и 23 сельскохозяйственных предприятий. Экономические взаимоотношения между учредителями ассоциации строятся на следующих принципах: коллегиальное принятие решений по ценам на сырье, поставляемое на переработку; поставка для переработки на молочный завод не менее 70% производимого молока; 61 |