1%. Как видим, преимущество при распределении выручки было отдано товаропроизводителям. В отдельных регионах Российской Федерации в настоящее время успешно функционируют агропромышленные объединения с регистрацией юридического лица. Причем, следует отметить, что они создавались как в дореформенный период (агрокомбинаты "Раменский", "Каширский", АПО "Новомосковское" и др.)> так и за последние годы. Например, в Саратовской области создана ассоциация "Балаковская". Ее учредили молочный завод и 23 сельскохозяйственных предприятий. Экономические взаимоотношения между учредителями ассоциации строятся на следующих принципах: коллегиальное принятие решений по ценам на сырье, поставляемое на переработку; поставка для переработки на молочный завод не менее 70% производимого молока; предварительная оплата молочным заводом 30% планового объема молока, поставляемого по договору, а также декадные расчеты с поставщиками; вывоз молока транспортом молочного завода в счет собственных издержек; предоставление хозяйствам беспроцентных кредитов для расширения поголовья коров; материальное стимулирование труда доярок за рост продуктивности обслуживаемых коров. Интенсивное развитие в ассоциации получает фирменная торговля. Объем реализации в фирменных магазинах превышает 50% от общего товарооборота. Интеграция сельхозтоваропроизводителей и переработчиков на договорной основе или путем создания объединений активно развивается в Орловской, Кировской, Омской, Архангельской и ряде других областей. В Омской области на базе молочного завода создана ассоциация "Доверие", в состав 95 |
широкой интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями. Кстати, одними из первых в Российской Федерации договор о совместной деятельности заключили 33 сельскохозяйственных и 70 предприятий торговли и общепита в Рыбинском районе Ярославской области, когда статус заготовителя молока был предоставлен ТОО "Содействие". Для оперативного решения вопросов у них был избран Совет директоров, в который вошли 10 руководителей сельхозпредприятий, директор молочного завода, 4 руководителя предприятий торговли и директор ТОО "Содействие". Совет директоров устанавливал цены на реализуемую в розничной торговле продукцию с учетом конъюнктуры, складывающейся на рынке молочной продукции. По решению Совета в 1995 г., например, выручку распределили следующим образом: сельским производителям молока 62,4 %, молочному заводу 19, торговым организациям 16,6, ТОО "Содействие" -1%. Как видим, преимущество при распределении выручки было отдано товаропроизводителям. В отдельных регионах Российской Федерации в настоящее время успешно функционируют агропромышленные объединения с регистрацией юридического лица. Причем, следует отметить, что они создавались как в дореформенный период (агрокомбинаты "Раменский", "Каширский", АПО "Новомосковское" и др.), так и за последние годы. Например, в Саратовской области создана ассоциация "Балаковская". Ее учредили молочный завод и 23 сельскохозяйственных предприятий. Экономические взаимоотношения между учредителями ассоциации строятся на следующих принципах: коллегиальное принятие решений по ценам на сырье, поставляемое на переработку; поставка для переработки на молочный завод не менее 70% производимого молока; 61 предварительная оплата молочным заводом 30% планового объема молока, поставляемого по договору, а также декадные расчеты с поставщиками; вывоз молока транспортом молочного завода в счет собственных издержек; предоставление хозяйствам беспроцентных кредитов для расширения поголовья коров; материальное стимулирование труда доярок за рост продуктивности обслуживаемых коров. Интенсивное развитие в ассоциации получает фирменная торговля. Объем реализации в фирменных магазинах превышает 50% от общего товарооборота. Интеграция сельхозтоваропроизводителей и переработчиков на договорной основе или путем создания объединений активно развивается в Орловской, Кировской, Омской, Архангельской и ряде других областей. В Омской области на базе молочного завода создана ассоциация '’Доверие", в состав которой вошли 10 сельхозпредприятий. Интеграция на взаимовыгодной основе способствовала росту эффективности производства. Перспективным направлением является развитие интеграции на основе приобретения сельскохозяйственными товаропроизводителями контрольных пакетов акций перерабатывающих предприятий и обеспечения таким путем реального управления деятельностью данных формирований в своих интересах. Как положительный опыт решения этих вопросов можно отметить приватизацию предприятий перерабатывающих и обслуживающих отраслей в Чувашской Республике, где еще на первом этапе реформы была принята Республиканская программа разгосударствления и приватизации, обеспечивающая передачу контрольных пакетов акций товаропроизводителям, что положительно сказалось на результатах производства. 62 |