|
кооператив. Советом директоров решен вопрос о реконструкции завода и увеличении мощности его перерабатывающих линий до 35 т молока в сутки, о производстве сливочного масла, расфасовке и упаковке продукции. В этой же области заслуживает внимания опыт создания и деятельности многопрофильного обслуживающего сельскохозяйственного потребительского кооператива "Ряжский". Его учредителями выступили 31 предприятие АПК. Вопрос о создании кооператива "Ряжский" возник неслучайно. К необходимости его учреждения рязанцы пришли в результате поиска возможных путей выхода из сложившейся кризисной ситуации в АПК района. Была поставлена цель задействовать имеющиеся резервы производства. Для выполнения этой цели в первую очередь предполагалось начать развитие интеграции производственных экономических отношений между сельскими товаропроизводителями и другими организациями АПК по хранению, переработке и сбыту продукции материально-техническому обеспечению, транспортному, техническому и консультационному обслуживанию. Для организации управления деятельностью кооператива избрали правление в составе трёх человек и наблюдательный совет, тоже из трёх человек. Оперативное руководство возложили на исполнительного директора. Работа всех органов управления кооператива организована на общественных началах. К консультационному обслуживанию (юридическому, экономическому, финансовому, бухгалтерскому и т.д.) были привлечены специалисты районного управления сельского хозяйства и продовольствия. В связи с этим возникла необходимость разграничения функций государственного и хозяйственного управления АПК на уровне района. При кооперативе были образованы паевой, резервный и страховой фонды. Члены кооператива, минуя посредников, стали оплачивать счета за электроэнергию, ГСМ, запчасти, семена. Это существенно удешевило стоимость потребляемых ресурсов. Резервный фонд, аккумулируя финансовые средства участников, стал выполнять функции кооперативного 98 |
С принятием Федерального закона "О сельскохозяйственной кооперации” от 8 декабря 1995 г. расширяется возможность создания на базе перерабатывающих предприятий потребительских кооперативов. Являясь учредителями или членами кооператива товаропроизводители получают право перерабатывать свою продукцию на условиях, устанавливаемых ими самими исходя из имеющихся производственных возможностей, самостоятельно распоряжаться полученным доходом, избегая дополнительного налогообложения. Определенный опыт создания потребительского кооператива накоплен в Рязанской области. Здесь в начале 1995 г. на базе филиала молочного завода был создан кооператив "Ориентир1’. Его учредителями выступили три сельскохозяйственных предприятия. На переработку молоко поступает не только от учредителей кооператива, но и от фермерских и личных подсобных хозяйств. В том же году кооперативом было переработано 29 тыс. т молока, в том числе 2,3 тыс. т от населения. Производимая продукция у них реализуется самостоятельно. При этом 80% выручки передается товаропроизводителям, а 20% идет на покрытие затрат кооператива. В настоящее время многие близлежащие сельскохозяйственные предприятия выразили желание вступить в этот кооператив. Советом директоров решен вопрос о реконструкции завода и увеличении мощности его перерабатывающих линий до 35 т молока в сутки, о производстве сливочного масла, расфасовке и упаковке продукции. В этой же области заслуживает внимания опыт создания и деятельности многопрофильного обслуживающего сельскохозяйственного потребительского кооператива "Ряжский". Его учредителями выступили 31 предприятие АПК. Вопрос о создании кооператива "Ряжский" возник неслучайно. К необходимости его учреждения рязанцы пришли в результате поиска возможных путей выхода из сложившейся кризисной ситуации в АПК района. Была поставлена цель задействовать имеющиеся резервы производства. Для выполнения этой цели в первую оче64 редь предполагалось начать развитие интеграции производственных экономических отношений между сельскими товаропроизводителями и другими организациями АПК по хранению, переработке и сбыту продукции материально-техническому обеспечению, транспортному, техническому и консультационному обслуживанию. Для организации управления деятельностью кооператива избрали правление в составе трёх человек и наблюдательный совет, тоже из трёх человек. Оперативное руководство возложили на исполнительного директора. Работа всех органов управления кооператива организована на общественных началах. К консультационному обслуживанию (юридическому, экономическому, финансовому, бухгалтерскому и т.д.) были привлечены специалисты районного управления сельского хозяйства и продовольствия. В связи с этим возникла необходимость разграничения функций государственного и хозяйственного управления АПК на уровне района. При кооперативе были образованы паевой, резервный и страховой фонды. Члены кооператива, минуя посредников, стали оплачивать счета за электроэнергию, ГСМ, запчасти, семена. Это существенно удешевило стоимость потребляемых ресурсов. Резервный фонд, аккумулируя финансовые средства участников, стал выполнять функции кооперативного банка, и это позволило в первоочередном порядке финансировать неотложные нужды хозяйств. Сельскохозяйственные товаропроизводители передали в доверительное управление кооперативу принадлежащие им пакеты акций молочного завода. С февраля 1996 г. по решению правления кооператива все средства за реализацию молока начали перечислять на счет кооператива, что дало возможность на взаимовыгодных условиях оперативно регулировать денежный поток и своевременно рассчитываться с хозяйствами за сданную продукцию. Было принято решение об отчислении на счет кооператива 1,5% стоимости реализованной продукции для создания фонда взаимного кредитования. Важной функцией в деятельности 65 |