|
банка, и это позволило в первоочередном порядке финансировать неотложные нужды хозяйств. Сельскохозяйственные товаропроизводители передали в доверительное управление кооперативу принадлежащие им пакеты акций молочного завода. С февраля 1996 г. по решению правления кооператива все средства за реализацию молока начали перечислять на счет кооператива, что дало возможность на взаимовыгодных условиях оперативно регулировать денежный поток и своевременно рассчитываться с хозяйствами за сданную продукцию. Было принято решение об отчислении на счет кооператива 1,5% стоимости реализованной продукции для создания фонда взаимного кредитования. Важной функцией в деятельности данного кооператива является оказание маркетинговых услуг, так как отдельному товаропроизводителю не по силам провести глубокий анализ, необходимый для принятия оперативных коммерческих решений. Показатели финансово-хозяйственной деятельности кооператива "Ряжский" убеждают нас в том, что кооперативное движение в масштабах района имеет перспективу. За последние годы активно ведется работа по созданию потребительских перерабатывающих кооперативов также в Тюменской, Орловской, Владимирской, Тамбовской, Самарской, Нижегородской и в ряде других областей. Заготовкой переработкой и сбытом сельскохозяйственной продукции особенно активно занимаются предприятия и организации потребительской кооперации. Например, в Нижегородской области таких организаций много. Рассмотрим более подробно деятельность Пильнинского районного потребительского общества. Пильнинское районное потребительское общество находится на юговостоке Нижегородской области, отдаленность от областного центра составляет 200 км. Райпо осуществляет торговую, заготовительную, производственную деятельность, развивает кооперативную самобытность. В состав Пильнинского райпо входят филиалы «Общепит», «Хлебокомбинат», которые действуют на 99 |
редь предполагалось начать развитие интеграции производственных экономических отношений между сельскими товаропроизводителями и другими организациями АПК по хранению, переработке и сбыту продукции материально-техническому обеспечению, транспортному, техническому и консультационному обслуживанию. Для организации управления деятельностью кооператива избрали правление в составе трёх человек и наблюдательный совет, тоже из трёх человек. Оперативное руководство возложили на исполнительного директора. Работа всех органов управления кооператива организована на общественных началах. К консультационному обслуживанию (юридическому, экономическому, финансовому, бухгалтерскому и т.д.) были привлечены специалисты районного управления сельского хозяйства и продовольствия. В связи с этим возникла необходимость разграничения функций государственного и хозяйственного управления АПК на уровне района. При кооперативе были образованы паевой, резервный и страховой фонды. Члены кооператива, минуя посредников, стали оплачивать счета за электроэнергию, ГСМ, запчасти, семена. Это существенно удешевило стоимость потребляемых ресурсов. Резервный фонд, аккумулируя финансовые средства участников, стал выполнять функции кооперативного банка, и это позволило в первоочередном порядке финансировать неотложные нужды хозяйств. Сельскохозяйственные товаропроизводители передали в доверительное управление кооперативу принадлежащие им пакеты акций молочного завода. С февраля 1996 г. по решению правления кооператива все средства за реализацию молока начали перечислять на счет кооператива, что дало возможность на взаимовыгодных условиях оперативно регулировать денежный поток и своевременно рассчитываться с хозяйствами за сданную продукцию. Было принято решение об отчислении на счет кооператива 1,5% стоимости реализованной продукции для создания фонда взаимного кредитования. Важной функцией в деятельности 65 данного кооператива является оказание маркетинговых услуг, так как отдельному товаропроизводителю не по силам провести глубокий анализ, необходимый для принятия оперативных коммерческих решений. Показатели финансово-хозяйственной деятельности кооператива "Ряжений" убеждают нас в том, что кооперативное движение в масштабах района имеет перспективу. За последние годы активно ведется работа по созданию потребительских перерабатывающих кооперативов также в Тюменской, Орловской, Владимирской, Тамбовской, Самарской, Нижегородской и в ряде других областей. Заготовкой переработкой и сбытом сельскохозяйственной продукции особенно активно занимаются предприятия и организации потребительской кооперации. Например в Нижегородской области таких организаций много. Рассмотрим более подробно деятельность Пильнинского районного потребительского общества. Пильнинское районное потребительское общество находится на юговостоке Нижегородской области, отдаленность от областного центра составляет 200 км. Райпо осуществляет торговую, заготовительную, производственную деятельность, развивает кооперативную самобытность. В состав Пильнинского райпо входят филиалы «Общепит», «Хлебокомбинат», которые действуют на основании «Положения о филиалах», утвержденного Правлением райпо, 5609 пайщиков с паевым фондом в размере 36934 р. Численность работающих 376 человек. Райпо обслуживает 23500 ч. района, из которых 8360 ч. проживает в районном центре Пильна. На балансе райпо находятся 71 магазин, три общетоварных склада с объемом 6560 куб.м., крытый рынок на 107 мест, имеется 14 точек общественного питания на 120 посадочных мест, 2 овощехранилища на 420 т , пять оптовозаготовительных складов. Имеется хлебозавод с объемом выпечки 3 т в сутки, лимонадный цех, цех макаронных изделий, сухарный, колбасный цеха, цех по засолке рыбы, кондитерский и хлебопекарный цех в общепите. Пильнинское районное потребительское общество является добровольным объединением граждан и юридических лиц. Цель общества удов66 |