Проверяемый текст
[стр. 133]

управления конкурентоспособностью должны принимать участие все службы гостиницы, а значит, требуется применение гибких и динамичных систем горизонтальной межфункциональной координации для оперативного согласования усилий отдельных звеньев, ориентированных на определенную долгосрочную программу цель.
При этом
необходимо опираться на методологию системного подхода, при котором созданная, новая организационная структура управления должна выступать как механизм, обеспечивающий реализацию установленных целей гостиницы достижение устойчивых конкурентных преимуществ и получение прибыли.
При решении проблемных задач функционирования
гостиничной организации линейно-функциональная структура управления становится неэффективной, т.к.
постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений на высшем уровне приводит к значительному замедлению сроков реализации целей, снижению качества принимаемых решений, резкому увеличению издержек на управление.

Организационная структура управления гостиницей должна быть подвижной и обязательно пересматриваться по мере необходимости ежегодно или чаще в зависимости от условий деловой активности, изменения объема должностных обязанностей персонала с учетом роста его квалификации и возможностей.

131
[стр. 143]

управления гостишщгл» так как существующие в настоящее время организационные структуры управления не приспособлены к решению комплексных задач, к которым можно отнести задачу управления конкурентоспособностью гостиницы.
Комплексность этого процесса является результатом того, что при его осуществлении необходимо учитывать все аспекты внутренней и внешней среды гостиницы, их взаимосвязи и взаимное влияние.
Современные организации характеризуются большим и сложным разнообразием способов соединения ресурсов, сочетанием многих видов разнородной деятельности и функций.
В условиях сложности и изменчивости современной внешней среды гостиничного бизнеса в процессе управления конкурентоспособностью гостиницы должны принимать участие все службы отеля, а значит, требуется применение гибких и динамичных систем горизонтальной межфункциональной координации для оперативного согласования усилий отдельных звеньев, ориентированных па определенную долгосрочную программ}' цель.
При этом
надо опираться на методологию системного подхода, при котором созданная, новая организационная структура управления должна выступать как механизм, обсслспивающий реализацию установленных целей гостиницы достижение устойчивых конкурентных преимущест в и получение прибыли.
При решении проблемных задач функционирования
организации линейнофункциональная структура управления гостиницей становится неэффективной, тле.
постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений на высшем уровне приводит к значительному замедлению сроков реализации целей, снижению качества принимаемых решений, резкому увеличению издержек на управление.

Создание системы управления, ориентированной на повышение конкурентоспособности гостиницы, должно основываться на объективных принципах, отражающих основные тенденции развития практики и теории управления на современном этапе.
На основании изучения литературных источников [58; 791 целесообразно выделить следующие принципы управления конкурентоспособностью гостиницы: 1) соотношение между централизацией и децентрализацией должно быть таким, чтобы максимально разгрузить высшее звено управления отеля от решения

[стр.,151]

Механизм функционирования данной организационной структуры управления должен быть тщательно проработан.
Это особенно касается взаимодействия всех органов управления, распределения их задач, прав и обязанностей.
Должна быть разработана схема взаимодействий проектных групп но управлению конкурентоспособностыо гостиницы со всеми остальными службами отеля в виде должностных инструкций, матрицы взаимоотношений, схемы обмена информацией.
Организационная структура управления гостиницей должна быть подвижной и обязательно пересматриваться по мере необходимости ежегодно или чаще в зависимости от условий деловой активности, изменения объема должностных обязанностей персонала с учетом роста его квалификации и возможностей.

[Back]