Проверяемый текст
Сивкова, Светлана Вячеславовна. Развитие системы управления конкурентно-способностью санаторно-курортных организаций (Диссертация 2006)
[стр. 91]

ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ 3.1.
Условия обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере гостиничного бизнеса.
Конкурентоспособность является ключевым параметром, комплексно характеризующим работу любой организации, а управление конкурентоспособностью, ее постоянное повышение представляется главной задачей организации.
Конкурентоспособность
гостиничной организации зависит от правильности принятия управленческих решений и оперативности действий во времени.
Для эффективного управления организацией важно выделить этапы, элементы, функции, связи с внешней средой, определить принципы и методы управления, обратные связи в элементах системы и обеспечить гибкость организационных и производственных структур.
С
точки зрения теории конкурентоспособности ключевым ориентиром лидирующих организаций становится не прибыль, а правильное видение своего состояния в конкурентной среде.
Конкурентоспособной организации требуется непрерывный, системный процесс совершенствования, интегрированный с организационной культурой, специальной инфраструктурой обеспечения роста.
С ростом динамизма рыночной среды, размеров и сложности организации усиливается целесообразность временного горизонта планирования, укрепления его аналитической обоснованности, системной и стратегической направленности, активного управления ростом,
риском и нововведениями, составляющими направления экономического прорыва.
«Формирование конкурентных преимуществ в широком смысле трансформируется в задачу приспособления системы управления к изменениям конкурентной среды, что позволяет быстро и точно определять направления повышения конкурентоспособности» [125].
Решение данной задачи
осложня90
[стр. 120]

ГЛАВА 3.
П О В Ы Ш Е Н И Е Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И С И С Т Е М Ы УПРАВЛЕНИЯ К О Н К У Р Е Н Т О С П О С О Б Н О С Т Ь Ю САНАТОРНОК У Р О Р Т Н Ы Х ОРГАНИЗАЦИЙ и ЕЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ.
3.1.
Обеспечение конкурентоспособности организаций санаторнокурортной сферы.
Конкурентоспособность является ключевым показателем, комплексно характеризующим работу любой организации, а управление конкурентоспособностью, ее постоянное повышение представляется главной задачей организации.
Конкурентоспособность
СКО зависит от правильности принятия управленческих решений и оперативности действий во времени.
Для эффективного управления организацией важно выделить этапы, элементы, функции, связи с внешней средой, определить принципы и методы управления, обратные связи в элементах системы и обеспечить гибкость организационных и производственных структур.
Система
управления организацией разделяется на подсистемы: управление издержками производства, качеством и маркетинг.
В них осуществляется функции для стратегического и оперативного управления издержками, оценки конъюнктуры рынка и конкурентной стратегии, эффективность системы управления зависит от функционирования системы управленческого учета.
С точки зрения теории конкурентоспособности ключевым ориентиром лидирующих организаций становиться не прибыль, а правильное видение своего состояния в конкурентной среде.
Конкурентоспособной организации требуется непрерывный, системный процесс совершенствования, интегрированный с организационной культурой, специальной инфраструктурой обеспечения роста.
С ростом динамизма рыночной среды, размеров и сложности организации усиливается целесообразность временного горизонта планирования, укрепления его аналитической обоснованности, системной и стратегической направленности, активного управления ростом,
120

[стр.,121]

риском и нововведениями, составляющими направления экономического прорыва.
«Формирование конкурентных преимуществ в широком смысле трансформируется в задачу приспособления системы управления к изменениям конкурентной среды, что позволяет быстро и точно определять направления повышения конкурентоспособности» [125].
Решение данной задачи
осложняется тем, что достижение успеха на рынке при отсутствии методичной, системной работы будут через некоторое время аннулировано ответными действиями конкурентов.
Это обстоятельство определяет необходимость формирования особого методологического подхода к управлению конкурентоспособностью организации, который не только обеспечивал бы сам процесс адаптации, но и создавал условия для его эффективного функционирования на постоянной основе.
Методология формирования конкурентных преимуществ представляют собой комплекс процедур и способов их выполнения, предназначенных для предпочтительного позиционирования организации в конкурентной среде.
Принципиальными особенностями данных методов являются: • систематический характер выполнения, обусловленный динамичностью конкурентной среды и необходимостью ее постоянного мониторинга; • высокая ответственность и тщательность при их разработке и выполнении, определяемая сильным воздействием разрабатываемых решений на важнейшие экономические показатели; * инерционность проявления последствий подготавливаемых решений и, как следствие — невозможность оперативного устранения нежелательных последствий; • сложность организационной поддержки реализации технологий из-за их многофункциональности и необходимости координации работ различных иерархических уровней управления организацией; 121

[Back]