Проверяемый текст
Сивкова, Светлана Вячеславовна. Развитие системы управления конкурентно-способностью санаторно-курортных организаций (Диссертация 2006)
[стр. 93]

Стратегия конкуренции это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение потребностей клиентов, противостояч ние конкурентам и укрепление позиции на рынке.
Понятие конкурентной стратегии уже, чем понятие деловой стратегии, потому что деловая
страте-■ гия, кроме методики конкуренции, включает в себя действия и планы руководства для решения всего спектра стратегических задач.
Цель конкурентной стратегии заключается в том, чтобы превзойти конкурентов в предоставлении потребителям пользующихся спросом товаров и услуг и получить за счет этого конкурентное преимущество и лидерство на рынке.
Ядро конкурентной стратегии
составляет внутренняя деятельность по формированию более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности.
Кроме того, конкурентная стратегия включает в себя наступательные и оборонительные действия, распределение и перераспределение ресурсов для поддержания долгосрочных конкурентных возможностей и выгодной конкурентной позиции, а также тактические действия, предпринимаемые при изменении рыночной конъюнктуры.
Углублённые знания о конкурентах, их реальных преимуществах и планируемых действиях являются основой для стратегической ориентации
предпринимательских структур гостиничного бизнеса в конкурентной среде.
Формирование стратегии конкуренции, ориентированной на использование сильных сторон деятельности с учетом активности конкурентов и особенностей развития рынка, является важным инструментом формирования стратегических конкурентных преимуществ.
Главная задача конкурентной стратегии
определить принципы и правила достижения преимуществ над конкурентами в целевых сегментах рынка, успешном оказании услуг.
Выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям организации и тенденциям развития рыночной ситуации, включает ряд процедур: оценку преимуществ стратегии и ее рисков; анализ соответствия рыночным условиям, реальной ситуации на рынке; анализ соответствия осо
[стр. 122]

• интерактивность, объясняемая наличием большого количества неформапизуемых процедур и необходимостью введения отдельных корректив в результате изменения конъюнктуры; • необходимость мощной информационной поддержки в виде статистических данных, результатов исследований, связанных с многоаспектным характером, как процессов управления, так и состояния конкурентной среды.
Стратегия конкуренции — это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение потребностей клиентов,
противостояние конкурентам и укрепление позиции на рынке.
Понятие конкурентной стратегии уже, чем понятие деловой стратегии, потому что деловая
стратегия, кроме методики конкуренции, включает в себя действия и планы руководства для решения всего спектра стратегических задач.
Цель конкурентной стратегии заключается в том, чтобы превзойти конкурентов в предоставлении потребителям пользующихся спросом товаров и услуг и получить за счет этого конкурентное преимущество и лидерство на рынке.
Ядро конкурентной стратегии
компании составляет внутренняя деятельность по формированию более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности.
Кроме того, конкурентная стратегия включает в себя наступательные и оборонительные действия, распределение и перераспределение ресурсов для поддержания долгосрочных конкурентных возможностей и выгодной конкурентной позиции, а также тактические действия, предпринимаемые при изменении рыночной конъюнктуры.
Углублённые знания о конкурентах, их реальных преимуществах и планируемых действиях являются основой для стратегической ориентации
организации в конкурентной среде.
Методология формирования стратегии конкуренции, ориентированная на использование сильных сторон деятельности с учетом активности конкурентов и особенностей развития рынка, является важным инструментом формирования стратегических конкурентных преимуществ.
Главная задача конкурентной стратегии —
122

[стр.,123]

определить принципы и правила достижения преимуществ над конкурентами в целевых сегментах рынка, успешном оказании услуг.
В ы б о р стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям организации и тенденциям развития р ы н о ч н о й ситуации, включает ряд процедур: оценку преимуществ стратегии и ее рисков; анализ соответствия рыночным условиям, реальной ситуации на рынке; анализ соответствия особенностей
организации производства и управления предъявляемым требованиям.
Главный критерий выбора стратегии адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка.
И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной, общеэкономической основой формирования конкурентных преимуществ.
Они представлены на рис.
3.1.
Стратегии конкуренции I.
Дифференциация услуг Комплексное обслуживание сегмента рынка 3.
Инновации 2.
Фокусирование Уникальность услуг, высокое качество 4.
Немедленное реагирование на потребности рынка Опережение конкурентов за счет более мобильной системы управления Ключевые конкурентные преимущества Рис.3.1.
Базовые стратегии конкуренции и конкурентных преимуществ.
Система управления конкурентоспособностью должна быть способной на практике сформировать выработанную стратегию конкуренции, ф обосновать, разработать и внедрить стратегические замыслы в повседневную 123

[Back]