|
Возникает необходимость проведения экономических мер (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования, анализ эффективности производства и т.п.). После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первым ключевым критерием на втором уровне является стратегичность управления. Возникает задача понимания того, какой должна быть организация в среднеи долгосрочном будущем. Для ее решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия гостиничной организации и, на основе SWOT-анализа и бизнес-планов, стратегии для каждого подразделения. Следующей важной задачей для организации является структурирование и соответствующий этой проблеме критерий —адаптивность системы управления. Под адаптивностью системы управления будем понимать соот-Ф ветствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления организацией целям, функциям и стратегиям гостиничной организации и ее подразделений. Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции организации. Другой актуальной проблемой для гостиничной организации становится обеспечение финансовой и управленческой прозрачности. Этот ключевой критерий подразумевает наличие у неё финансовой структуры (выделение так называемых центров финансового учета и ответственности), финансовой и учетной политики, соответствующей международным принципам и стандартам учета (GAAP, IAS). Обеспечение финансовой и управленческой прозрачности достигается также своевременным и правильным использованием таких инструментов, как: финансовый анализ, бюджетирование (финансовое планирование, прогнозирование и принятие решений на основе составления планов (бюджетов), управление инвестициями, антикризисное управление, страхование). Выполнение этих двух условий должно запустить сложные процессы самоорганизации и адаптации гостиничного бизнеса в меняющихся внешних 95 |
Возникает необходимость проведения экономических мер (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования, анализ эффективности производства и т.п.). После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первым ключевым критерием на втором уровне является стратегичность управления. Возникает задача понимания того, какой должна быть организация в среднеи долгосрочном будущем. Для ее решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и, на основе SWOT-анализа и бизнес-планов, стратегии для каждого подразделения. Следующей важной задачей для организации является структурирование и соответствующий этой проблеме критерий — адаптивность системы управления. Под адаптивностью системы управления будем понимать соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления организацией целям, функциям и стратегиям санаторно-курортной организации и ее подразделений. Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции организации. Другой актуальной проблемой для санатория становится обеспечение финансовой и управленческой прозрачности. Этот ключевой критерий подразумевает наличие у него финансовой структуры (выделение так называемых центров финансового учета и ответственности), финансовой и учетной политики, соответствующей международным принципам и стандартам учета (GAAP, IAS). Обеспечение финансовой и управленческой прозрачности достигается также своевременным и правильным использованием таких инструментов, как: финансовый анализ, бюджетирование (финансовое планирование, прогнозирование и принятие решений на основе составления планов (бюджетов), управление портфелем инвестиций, антикризисное управление, лизинг, факторинг, страхование и др. 126 |