|
и внутренних условиях, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие эффекта синергизма и повысить уровень управляемости и конкурентоспособности гостиничной организации. Задача выбора ресурсов, источников финансирования, форм и способов инвестирования является насущной для руководства каждой организации. Причем зачастую привлекаются деньги не только собственников, но и инвесторов. Поэтому предпринимательские структуры в гостиничном бизнесе постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инвестиционной привлекательности седьмым ключевым критерием. Обеспечение инвестиционной привлекательности в гостиничном бизнесе очень важная задача, решение которой позволит повысить конкурентоспособность. Решение ее позволит увеличить свою конкурентоспособность и, следовательно, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками. Взаимосвязь выявленных ключевых критериев состояния гостиничной ь организации с её конкурентоспособностью представлена на рисунке 3.2. На основе данных критериев можно выделить три уровня обеспечения конкурентоспособности гостиничной организации: оперативный, тактический и стратегический (рис. 3.3). Как уже было отмечено ранее, гостиничная организация, которая являющаяся конкурентоспособной, занимает определенную позицию на рынке гостиничных услуг. Удержаться на этой позиции можно лишь в том случае, если в организации постоянно происходят определенные процессы, обеспечивающие прибыльную деятельность. Структура процессов определяется структурой целей и задач, поставленных гостиничной организацией для того, чтобы результирующие процессы были всегда положительными. 96 |
Выполнение этих двух условий должно запустить сложные процессы самоорганизации и адаптации бизнеса в меняющихся внешних и внутренних условиях, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие эффекта синергизма и повысить уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия. Задача выбора ресурсов, источников финансирования, форм и способов инвестирования является насущной для руководства каждой организации. Причем зачастую привлекаются деньги не только акционеров или собственников, но и инвесторов. Поэтому санатории постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инвестиционной привлекательности — седьмым ключевым критерием. Обеспечение инвестиционной привлекательности очень важная задача для организации. Решение ее позволит увеличить свою конкурентоспособность и, следовательно, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками. Взаимосвязь выявленных ключевых критериев состояния санатория с его конкурентоспособностью представлена на рисунке 3.3. На основе данных критериев можно выделить три уровня обеспечения конкурентоспособности санаторно-курортной организации: оперативный, тактический и стратегический (рис. 3.4). Как уже было отмечено ранее, санаторно-курортная организация, которая является конкурентоспособной, занимает определенную позицию на рынке санаторно-курортных услуг. Удержаться на этой позиции можно лишь в том случае, если в организации постоянно происходят определенные процессы, обеспечивающие прибыльную деятельность СКО. Структура процессов определяется структурой целей и задач, поставленных организацией для того, чтобы результирующие процессы были всегда положительными. 127 |