Проверяемый текст
Сивкова, Светлана Вячеславовна. Развитие системы управления конкурентно-способностью санаторно-курортных организаций (Диссертация 2006)
[стр. 99]

Ключевые критерии Оперативный уровень управления конкурентоспособностью гостиницы Тактический уровень управления конкурентоспособностью ГОСТИНИЦЫ Стратегический уровень управления конкурентоспособностью гостиницы 1.Платежеспособность.
2.Прибыльность 3.Стратегичностьуправления.
4.Адаптивность системыуправления.
5.Финансовая иуправленческаяпрозрачность.
6.Управляемость бизнеса.
7.Инвестиционнаяпривлекательность
Рис.3.2.
Уровни и критерии конкурентоспособности гостиницы Обеспечение А М X конкурентоспособностиьг А А .■ ■ ■ .О ." Тактический уровень Оперативный уровень Общеесостояниеорганизации Конкурентоспособность Критерий: комплексный показатель состояния Критерий: показатель организации конкурентоспособности гостиничной организации Методыоценки: комплексная оценка финансово-хозяйственной Методы оценки: деятельности -экспертный -интегральный Стратегическийуровень Инвестиционная привпекатепьность Критерий: рост стоимости гостиничной организации Подходык оценке: -сравнительный -затратный Рис.
3.3.
Уровни обеспечения конкурентоспособности
гостиничной организации.
97
[стр. 128]

Конкурентоспособность санаторно-курортной организации Ключевые критерии 1.
Платежеспособность.
2.
Прибыльность.
З.Стратегичность управления.
4.
Адаптивность системы управления.
5.Финансовая и управленческая прозрачность 6.
Управляемость бизнеса.
7.Инвестиционная привлекательность
Оперативный уровень управления конкурентоспособностью СКП Тактический уровень управления конкурентоспособностью СКО Стратегический уровень управления конкурентоспособностью СКО Рис.3.3.
Критерии конкурентоспособности санатория.
Обеспечение конкурентоспособности Тактический уровень Общее состояние организации Критерий: комплексный показатель состояния организации Методы оценки: Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности Оперативный уровень Конкурентоспособность СКП Критерий: показатель конкурентоспособности СЫН Методы оценки: Экспертный Интегральный Стратегический уровень Инвестиционная привлекительност ь Критерий: рост стоимости организации Подходы к оценке: Сравнительный Затратный Доходный Рис.
3.4.
Уровни обеспечения конкурентоспособности
санаторно-курортной организации.
128

[Back]