|
тического аппарата. В этих целях на основе анализа научной информации, опыта и потребностей нами разработана методика сравнительной оценки эффективности управленческого процесса. Целесообразно рассмотреть возможности двух вариантов оценки эффективности процесса управления СВО сравнительный анализ различных аспектов управления и оценка управленческой деятельности в системе военного образования как целостного процесса. Выделение управления как приоритетной деятельности в общем контексте воинского труда в СВО является многоцелевой задачей. Для ее решения в случае явного доминирования применим принцип оптимальности по Парето, согласно которому превосходство признается за той группой, которая по всем показателям оптимальности процесса управления не хуже, а хотя бы по одному показателю лучше других. Для альтернатив х, у, если /,( / е N целевые функции или иные критерии и показатели оптимальности (КиПО), то предпочтение альтернативе х отдается при выполнении условия: для каждого /, принадлежащего N : / у(х)> f ( y ) , существуетj, принадлежащее N :/ ,(х)> f t( y ) . Но если это условие не соблюдается, то такие характеристики оказываются по принципу Парето несравнимыми. Если удается упорядочить критерии и показатели и сопоставить в соответствии с ними реальные характеристики в соответствии с принципом Парето, то задача оценки состояния управленческих процессов на конкретном этапе является законченной. Исследование показало, что в большинстве практических случаев приходится искать компромиссные варианты. Простейшим путем решения задачи формирования интегративного критерия эффективности управления СВО является линейный метод выставления интегральной оценки. В этом случае j-й группе по каждому /-му критерию и показателю оптимальности выставляется оценка в соответствии с некоторым правилом и все оценки суммируются в соответствии с нормированными весовыми коэффициентами: |
человека, так и социальных групп, отчетливо наблюдалось проявление тенденции максимизации или минимизации, которые стремились к наилучшим действиям, Речь вдет о максимизации степени достижения цели или минимизации затраты средств и ресурсов, то есть таких характеристиках, которые определяют качество управления системой военного образования РВСН как социальной системы. Экспериментальные исследования показали, что рассматриваемая тенденция реализуется з ферме сознательного стремления :< цели целенаправленности:, целесообразности к сознательного выбора наиболее адекватных средств для достижения цели. Итак, под эффективностью управления СВО в диссертации понимается объективно проявляющаяся и сознательно реализуемая тенденция к максимизации управленческого воздействия, которое определяет устойчивость, приспособляемость, качество функционирования СВО РВСН как социальной системы. Оптимизация управления выступает как процесс приведения данной системы путем изменения внутренних параметров з таксе состояние, при котором ее существенные характеристики достигают экстремального значения. Оптимизация выступает не только важнейшей характеристикой управления, но I и его общей внутренней целью. Для оценивания эффективное"*: процесса v: резул"~атоз управленн* системой военного образования РВСН актуальным представляется привлечение математического аппарата. В этих целях на основе анализа научной информации, опыта и потребностей разработана методика сравнительной сцепки эффективности улравгенческого пргцес:.а. Целесообразно рассмотреть возможности двух вариантов оценки эффективности процесса управления СЗО РЗСН > сравнительный анализ различных аспектов управления к оценка управленческой деятельности в «» системе военного образования РВСН как целостного процесса. Математическая обработка результатов оценивания эффективности управления системой военного образования может быть осуществлена с учетом следующих 94 рекомендаций. Выделение управления как приоритетной деятельности в общем контексте труда в СВО РВСН является многоцелевой задачей. Для ее решения в случае явного доминирования применим принцип оптимальности по Парето, согласно которому превосходство признается за той группой, которая по зсем показателям оптимальности процесса управления не хуже, а хотя бь; по одному показателю лучше других. Для альтернатив х, у, если /Д / е N = целевые функции или иные критерии и показатели оптимальности (КиПО), то предпочтение альтернативе х отдается при выполнении условия: для каждого ;, принадлежащего N :/ у(х ) > существуетj, принадлежащее N ■fJ( x ) > f l(y). Но если это условие не соблюдается, то такие характеристики Если удается упорядочить критерии и показатели и сопоставить в соответствии с ними реальные характеристики в соответствии с принципом Простейшим путем решения задачи формирования интегративного критерия * Парето, тс задача сценки состояния управленческих процессов на конкретном практических случаев приходится искать компромиссные зарианты. интегральной оценки. В этом случае j -й группе по каждому i-му критерию и показателю оптимальности выставляется оценка ъ соответствии с некоторым правилом и все оценки суммируются з соответствии с нормированными зесозыми хозб&ициентами: ч |