|
При таком анализе эффективным считается управление, соответствующее наивысшему баллу 10. Он при указанных условиях максимальный. Однако линейный подход имеет ряд существенных недостатков. Наиболее существенным недостатком является субъективность при назначении весовых коэффициентов. Часто весовые коэффициенты назначают путем их усреднения по данным нескольких экспертов с учетом коэффициентов конкордации последних, Существуют также и иные подходы решения указанной задачи, основанные, например, на статистике, факторном анализе, использовании логистической кривой (модель Брэдли-Терри-Льюиса) и другие психометрические методы. Одкако, сложность одних методов и недостаточная корректность моделей других методов делают их неудобными для применения. Наиболее удачным является метод анализа иерархий, являющийся достаточно простым и учитывающий многочисленные сложные связи в задаче многоцелевой оптимизации. МЕТОД АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ (МАИ). В основе метода лежит синтез иерархической структуры и ее анализ путем построения матриц соответствий и синтезе вектора обобщенного приоритета. В верхнем ярусе иерархической структуры лежит главная цель (выбор эффективного процесса управления СВО), в нижних ярусах в соответствии со своей иерархической структурой показатели стабильности, а в самом нижнем уровне альтернативные цели процесса управления. Порядок его использования для оценки эффективности управления СВО в соответствии с разработанными критериями и показателями состоит в следующем. В вершине иерархической структуры лежит интегративный критерий эффективности, во втором ярусе лежат частные критерии эффективности управления функционированием СВО, третий ярус составляют основные показатели эффективности управления функционирования системой военного образования. Иерархическая структура для сравнительной оценки эффективности приведена на рисунке 1.9. В основе МАЙ лежат две существенные операции: составление матрицы соответствий и формирование обобщенного вектора приоритетов для данной матрицы соответствий. |
соответствующее наивысшему баллу 10. Он при указанных условиях максимальный. Однако линейный подход имеет ряд существенных недостатков. Наиболее существенным недостатком является субъективность при назначении весовых коэффициентов. Часто весозые коэффициенты назначают путем их усреднения по данным нескольких экспертов с учетом коэффициентов конхордации последних. Существуют также и инке подходы решения указанной задачи, основанные, например, на статистике, факторном анализе, использовании логистической кривой (модель Брэдли-Терри-Лькжса) к другие психометрические методы. Однако, сложность одних методов к-недостаточная корректность моделей других методов делают их неудобными для применения. Наиболее удачным является метод анализа иерархий, являющийся достаточно простым и учитывающий многочисленные сложные связи з задаче многоцелевой оптимизации, М2ТОД АЕАЛЙЗА SX?ArX&2i (KAZ), В основе метода Лежит синтез иерархической структуры и ее анализ путем построения матриц соответствий и синтезе вектора обобщенного приоритета, 3 верхнем ярусе иерархической структуры лежит главная цель (выбор эффективного процесса управления СВО РВСК), з нижних ярусах в соответствии со своей иерархической структурой показатели стабильности, а в самом нижнем уровне альтернативные цели процесса управления. Порядок его использования дг?: оценки эффективности управления СВО РВСН в соответствии с разработанными критериями к показателями состоит в следующем. В вершйне иерархической структуры лежит интегративный критерий эффективности, во втором ярусе лежат частные критерии эффективности управления функционированием СЗО, третий ярус составляют основные показатели эффективности управления функционирования системой военного образования Ракетных войск. Иерархическая структура для сравнительной оценки эффективности приведена на рисунке 1.10. |