димости ее решения, формулирование цели; сбор, обработка информации, подготовка решения; выработка и принятие решения; организация выполнения решения; обобщение и анализ результатов выполнения управленческого решения. В процессе экспериментального исследования был апробирован алгоритм оптимального управления СВО, включающий: определение цели (Ц); анализ и обработка информации (АОИ); разработка модели (М) управленческого решения; прогнозирование (П) результатов и совершенствование модели (Мс); выработка стратегии (С), ее экспериментальная проверка (Э) и совершенствование стратегии (Сс); принятие управленческого решения (УР), включающее тактику и технику его осуществления; планирование и организация (ПиО) его выполнения; контроль (К) выполнения; установление обратной связи (ОС) для коррекции. Алгоритм эффективного управления СВО выражается следующим образом. М С Ц —О АОИ -О П «Н> 3 ----15> УР —О ПиО ---i> К t t t Me Сс ----------------------------------------ОС О--------------------Таким образом, принципиальным результатом исследования вопроса о выборе критериев и показателей, по нашему мнению, является формирование целостной критериальной оценочной базы эффективной управленческой деятельности руководителей в системе военного образования. Она включила интегральный, частные и конкретные критерии. Для каждого критерия нами предложены соответствующие им конкретные показатели. Принципиальным здесь является и то, что нами выявлена обязательная необходимость создания собственного диагностического инструментария для практического использования системы хритериев и показателей. Новые возможности в выборе критериев и показателей эффективности управления СВО были выявлены на основе использования математического инструментария, в частности методики МАИ. Это вопрос нами подробно анализируется в последующих материалах диссертации. |
выполнения управленческого решения. В процессе экспериментального исследования был апробирован алгоритм оптимального управления СВО, включающий: определение цели (Ц); анализ и обработка информации (АОИ); разработка модели (М) управленческого решения; прогнозирование (И) результатов и совершенствование модели (Мс); выработка стратегии (С), ее экспериментальная проверка (Э) и совершенствование стратегии (Сс); принятие управленческого решения (У?), включающее тактику и технику его осуществления; планирование и организация (ПиО) его заполнения; контроль (К) выполнения; установление обратной связи (ОС) для кзррекдяи. Алгоритм эффективного управления СВО РВСН выражается следующим образом: М С Ц АОИ П 3 У? ^ПиО К ОС Ц Мс Сс Анализ результатов управленческой деятельности с учетом данных выводов указывает, что их можно представить как основные (достижение, частичное достижение или недостижение цели) и сопутствующие (неожиданные, возникающие вследствие злияния неучтенных факторов), “ с результатам управленческой деятельности эффективность рухсзодстзг з СВС РВСН может соответствовать одному из пяти уровней, Эти уровни характеризуются как-; репрв-фуэштшй умеет поддерживать функционирование СВО или е? структур в рамках сложившихся стереотипоз; вдягтязвый умеет влиять, требовать и в основ.чок добиваться соответствия СВО или руководимых, структур выдвигаемым требованиям; владеет стратеги системы знаний, умений, отношений по отдельным задачам и выдвигаемым требованиям; САМООЗЩЖА ШОЩЕКА УРОВНЯГОТОВНОСТИ ЗлЖУСХЖйХОЗ ВУЗОВ ж ЯПОСЖДУЮШЩЕМУОБРАЗОВАНИЮ К ЮЕЖСКОМУ ТРУДУ 1 " Р«ототзд«кпгы Гсшшзость к ®§учвшзда в аыгщижмучгеблимзяввдеЕшм Готаввость к труку а 1 шзбдеяззггай©фе’зе 1 КФмагоЕелты гстоваовти Сийвозденв® Оглгнж?. Сямзевдвгхг. i ©ВДЗЗЖЕ j t Ценностный 2, 86/3, 17 2, 54/3, 08 3,22/3,45 2,89/3,31 1 и Психологкческ ИЙ 2,94/3,24 2, 83/3,17 3, 29/3, 37 3,21/3,*! ' : S3 i Т‘есретическкй 2,98/3, 48 2, 93/3, 23 3, 02/3, 32 . «** 2,97/3,30 ; _ >? i :4 Практический 3, 13/3, 18 3, 00/3, :* 3, 17/3,28 ! 3, 19/3,22 1 Общая средняя оценка 2, 98/3, 2-9 2, 83/3,17 •3,22/3,36 ! з, 01/з, 35 >: 1___________________ Примечание: зхездхй балл оценивании 5.00 Таккм обрезом, принципиальным результате**: ассгедозаг:>.£ зспросг о ' выборе критериев 2 показателей, ле нашему кненззо, язлг.г.тгл' хорыжрсзанхе целостной критериальной оценочной базы зффезпжзкой удразпенчесэсой деятельности руководителей з сгстагг военного эбргзезанзгя. Сна з:<оо-:>:яа >::-ггегр£гъ.гз:?:, частные и конкретные критерии, Для каждого критерия накк предложены еоогзетзтвукщге им хокхреткнга показатели, Принципиальным здесь является и то, что нами выявлена обязательная необходимость создания собственного диагностического янструьсентархя длл прва-дгнзекоге нгпользезаняя системы хоитеоиез z показателей, Новые возможности з взебоое |