|
102 составление и анализ нескольких вариантов бюджетов для различных сценариев, функциональных стратегий, объемов продаж и рыночных долей. Следует отметить, что бюджетирование в стратегическом контексте при% обретает дополнительные функции, способствующие достижению стратегических приоритетов экономической системы. Выше мы выделили следующие его функции в рамках процесса реализации стратегии: функцию планирования ресурсного обеспечения экономической системы, направленную на реализацию механизма стратегического выбора приоритетов развития организации; « функцию коммуникации. При распределении ответственности за достижение целевых показателей, разработанных в стратегической карте, до каждого из менеджеров доводятся сведения о роли управляемого им подразделения в реализации процесса стратегического выбора; функцию рассмотрения альтернативных вариантов бюджета для достижения стратегического приоритета коммерческой организации. Это позволяет выявить взаимосвязь принимаемых решений и целевых показателей, оце• нить их совокупное влияние на достижение стратегических целей организации. В рамках этой функции бюджетирования, нами предлагается параллельно рассчитывать три альтернативные варианта бюджета для реализации стратегии: I. Пессимистичный вариант, при котором имеют место сложные проблемы, связанные с ограничением ресурсных возможностей экономической системы и отрицательными темпами ее развития; И. Реалистичный наиболее «правдоподобный» вариант бюджета, при котором, исходя из сложившихся рыночных тенденций, организация работает с прибылью, с невысокой рентабельностью и средними темпами роста; |
91 средство обучения менеджеров.93 Дж. К.Шим, Дж. Г.Сигел планирование деятельности предприятия; помогает заранее определить круг возможных проблем, что способствует их более эффективному решению, и выявлению направления сосредоточения усилий; выступает в качестве ориентира и помогает выполнению поставленных перед подразделением задач; „ 94 контроль за центрами затрат и анализ отклонении. Этапы разработки бюджета Данилочкина Н.Г. сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов (помимо отдела контроллинга, в разработке бюджетов должны участвовать руководители соответствующих подразделений, а также другие экономические службы предприятия); разработка первого варианта бюджета; координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов; утверждение бюджетов руководством предприятия; последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с из95 менившимися условиями. Карпова Т.П., Дж. К.Шим Дж. Г.Сигел 1) подготовка прогноза продаж; 2) установление ожидаемого объема производства; 3) оценка производственных затрат и текущих расходов; 4) осуществление потоков движения денежных средств и иных финансовых результатов; 5) разработка прогнозных финансовых отчетов.96 Бюджетирование как элемент механизма стратегического выбора имеет свои особенности, отличающие его от общепринятого определения. Они обусловлены вариантностью стратегических альтернатив, которая предполагает составление и анализ нескольких вариантов бюджетов для различных сценариев, функциональных стратегий, объемов продаж и рыночных долей. Следует отметить, что бюджетирование в стратегическом контексте приобретает дополнительные функции, способствующие достижению стратегических приоритетов экономической системы. Мы выделили следующие его функции в рамках меха94 Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К Шим., Дж. Г. Сигел. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996.-С. 193-196 95 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С. 66 96 Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К Шим., Дж. Г. Сигел. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996. С. 193-196 92 низма стратегического выбора: функцию планирования ресурсного обеспечения экономической системы, направленную на реализацию механизма стратегического выбора приоритетов развития организации; функцию коммуникации. При распределении ответственности за достижение целевых показателей, разработанных в стратегической карте, до каждого из менеджеров доводятся сведения о роли управляемого им подразделения в реализации процесса стратегического выбора; функцию рассмотрения альтернативных вариантов бюджета для достижения стратегического приоритета коммерческой организации. Это позволяет выявить взаимосвязь принимаемых решений и целевых показателей, оценить их совокупное влияние на достижение стратегических целей организации. В рамках этой функции бюджетирования, нами предлагается параллельно рассчитывать три альтернативные варианта бюджета для реализации стратегического выбора предприятия: I. Пессимистичный вариант, при котором имеют место сложные проблемы, связанные с ограничением ресурсных возможностей экономической системы и отрицательными темпами ее развития; II. Реалистичный наиболее «правдоподобный» вариант бюджета, при котором, исходя из сложившихся рыночных тенденций, организация работает с прибылью, с невысокой рентабельностью и средними темпами роста; III. Оптимистичный вариант бюджета, когда положение на рынке прочное и предприятие располагает необходимыми ресурсами для своего развития, имеет высокую рентабельность и высокие темпы экономического роста. функцию интеграционного механизма, реализация которой дает возможность согласовать цели и деятельность структурных подразделений для осуществления на оперативном уровне выбранной стратегии. При этом все ресурсы, весь потенциал экономической системы направляется на достижение ее стратегических целей. функцию анализа и контроля, которая позволяет выявить отклонения фактических результатов деятельности от запланированных, соотнести отклонения с центрами ответственности, оценить их влияние на целевые показатели и принять |