105 Рисунок 35. Последовательность процесса реализации и управле ния деловой стратегией Таким образом, организации, в рамках процесса реализации стратегии, используют процесс, объединяющий управление бюджетами и действиями с управлением стратегией (рисунок 36). Система отчетности, основанная на использовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности компании с требованиями стратегии предприятия и предпринять корректирующие действия для ее реализации. Стратегическая карта служит основой получения стратегической информации, устанавливая взаимосвязи между процессами управления производством с процессом контроля реализации стратегии (стратегическое обучение). Составление бюджетов на основе данных стратегической карты позволяет определить наличие ресурсов для достижения определенных в ней показателей, а контроль за их исполнением дает возможность управлять действиями по реализации и управлению стратегией (управление действиями). При этом происходит обратная связь и осуществляется непрерывный процесс реализации стратегии. |
94 тены, и на их основе будут разработаны изменения, включаемые в ежегодный бюджет. Рис. 10 Последовательность реализации процесса стратегического Таким образом, организации, в рамках реализации механизма стратегического выбора, используют процесс «двойной петли», объединяющий управление бюджетами и действиями с управлением стратегией (рис. 11). Система отчетности, основанная на использовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности экономической системы с требованиями стратегического выбора и предпринять корректирующие действия для его реализации. Стратегическая карта служит основой получения стратегической информации, устанавливая взаимосвязи между процессами управления производством с процессом контроля реализации стратегического выбора (петля стратегического обучения). Составление бюджетов на основе данных стратегической карты позволяет определить наличие ресурсов для достижения определенных в ней показателей, а контроль за их исполнением дает возможность управлять действиями по реализации стратегического выбора (петля управления действиями). При этом происходит замыкание стратегической петли и осуществляется непрерывный процесс реализации стратегического вы 135 В рамках реализации механизма стратегического выбора существует необходимость дополнения стратегической карты. В финансовом направлении следует дифференцировать мониторинг текущей хозяйственной и инвестиционной деятельности коммерческой организации, в рамках инфраструктурного направления необходимо дополнительно к традиционному подходу анализировать и при необходимости разрабатывать организационную структуру стратегически ориентированной организации. Особое внимание следует обратить на инновационное направление, которое зачастую вместе с инвестиционной составляющей финансового направления стратегической карты являются ключевыми для успешной реализации механизма стратегического выбора. 6. Особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора Коммерческие организации в рамках механизма стратегического выбора используют процесс «двойной петли», объединяющий управление бюджетами и реализацию деловой стратегии. Система полученных данных, основанная на использовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности предприятия с требованиями стратегического выбора и предпринять корректирующие действия для его практической реализации. Стратегическая карта служит основой получения информации, характеризующей взаимосвязи между процессами управления производством и контроля реализации стратегического выбора (петля стратегического обучения). Составление текущих и стратегических бюджетов целесообразно осуществлять на основе данных стратегической карты, позволяющих определить наличие ресурсов для достижения запланированных в ней показателей. Кроме того, контроль за их исполнением дает возможность управлять действиями по реализации деловой стратегии коммерческой организации (петля управления действиями). 7. Методическое обеспечение разработки стратегической карты в рамках реализации механизма стратегического выбора Отсутствие четких методических рекомендаций относительно построения схемы реализации стратегии и выбора сбалансированных показателей оценки деятель |