|
106 Рисунок 36. Осуществление непрерывного процесса реализации стратегии на основе стратегической карты и бюджетирования Непрерывный процесс реализации стратегии, основанный на разработке стратегических карт и бюджетировании дает ряд существенных преимуществ компании: ■ во-первых, взаимосвязь выбранной стратегии и бюджетирования посредством стратегической карты позволяет разделить ее реализацию на несколько составных частей, что облегчает сам процесс реализации, и скоординировать его с ограниченностью ресурсов организации, которая отражается в бюджете; ■ во-вторых, система обратной связи посредством стратегической карты предоставляет новую структуру данных для составления отчетности и новый тип заседаний управленческого персонала собраний, ориентированных на реализацию стратегии; |
96 экономической системе: во-первых, взаимосвязь стратегического выбора и бюджетирования посредством стратегической карты позволяет разделить его реализацию на несколько составных частей, что облегчает сам процесс реализации, и скоординировать его с ограниченностью ресурсов организации, которая отражается в бюджете. во-вторых, система обратной связи посредством стратегической картой предоставляют новую структуру данных для составления отчетности и новый тип заседаний управленческого персонала собраний, ориентированных на реализацию стратегического выбора. в-третьих, акцент в ведении аналитической отчетности смещается с оценки функциональных направлений деятельности экономической системы на управление интегрированными стратегическими темами. наконец, реализация стратегического выбора постоянно осуществляется в режиме реального времени, поскольку постоянно возникают новые идеи и направления приложения усилий организации. При этом результаты деятельности постоянно сопоставляются с выбранной стратегией; менеджеры работают по командному принципу для интерпретации данных; развивают новые стратегические подходы; модернизируют показатели в стратегических картах; вносят поправки в бюджет. Существуют различные признаки, по которым можно классифицировать бюджеты (табл. 8). Перечислим некоторые из них, влияющие на бюджетный процесс при реализации стратегического выбора экономической системы. В зависимости от изменений объемов производства мы считаем необходимым выделение гибкого и жесткого бюджетов. Гибкий бюджет составляется в основном по переменным статьям затрат и показывает величину затрат при различных объемах производства соответствующего центра ответственности и организации в целом. По принципу гибкого бюджета планируют сметы затрат на основные и вспомогательные материалы, сдельную зарплату и др. Он играет важную роль при распределении ресурсов организации на текущие и стратегические цели. Жесткий бюджет представляет собой совокупность постоянных затрат, которые не зависят непосредственно от объема производства. Существует несколько разновидностей жестких бюджетов: |