|
тический бюджеты, основанных на показателях стратегической карты в рамках процесса реализации стратегии; 5. Обсуждение бюджетов, их анализ и корректировка; 6. Распределение ответственности за выполнение бюджета между центрами ответственности; 7. Утверждение основного бюджета, на основании которого будет осуществляться анализ и контроль реализации стратегии в ближайшей перспективе. 8. Корректировка текущего и инвестиционного бюджетов в соответствии с изменившимися условиями. Рассмотрим каждый из бюджетных процессов по отдельности. Текущий бюджет составляется, исходя из прогноза доходов, ожидаемых от продаж товаров и услуг и расходов, которые необходимо будет произвести при эффективных действиях для производства и доведения их до конечного потребителя. Он определяет постоянно производимые расходы на поддержание уровня их производства и удержание имеющихся потребителей, а также затраты по выпуску на рынок новых товаров и привлечение новых клиентов в течение следующего отчетного периода. Разработка текущего бюджета в рамках процесса реализации стратегии, как и традиционный процесс составления бюджета, начинается с определения уровня производства и продаж, структуры товаров и их потребителей. Оценка объема продаж, по нашему мнению, должна включать в себя число товаров, которые планируется продать и число потребителей, которые должны будут их купить. Бюджеты производства и продаж должны быть гораздо более детальными, чем обычные бюджеты. Например, бюджет производства должен содержать информацию о процессах, которые будут осуществляться для достижения планового уровня производства, как то ожидаемый уровень спроса на каждый вид продукции, частота осуществления заказов материалов и их получения. Далее бюджетный процесс, основанный на стратегических картах, продолжается определением уровня спроса на действия, как то: осуществление за |
99 венности; 7. Утверждение основного бюджета, на основании которого будет осуществляться анализ и контроль реализации стратегического выбора в ближайшей перспективе. 8. Корректировка текущего и инвестиционного бюджетов в соответствии с изменившимися условиями. Рассмотрим каждый из бюджетных процессов по отдельности. Текущий бюджет составляется, исходя из прогноза доходов, ожидаемых от продаж товаров и услуг и расходов, которые необходимо будет произвести при эффективных действиях для производства и доведения их до конечного потребителя. Он определяет постоянно производимые расходы на поддержание уровня их производства и удержание имеющихся потребителей, а также затраты по выпуску на рынок новых товаров и привлечение новых клиентов в течение следующего отчетного периода. Разработка текущего бюджета в рамках реализации механизма стратегического выбора, как и традиционный процесс составления бюджета, начинается с определения уровня производства и продаж, структуры товаров и их потребителей. Оценка объема продаж, по нашему мнению, должна включать в себя число товаров, которые планируется продать и число потребителей, которые должны будут их купить. Бюджеты производства и продаж должны быть гораздо более детальными, чем обычные бюджеты. Например, бюджет производства должен содержать информацию о процессах, которые будут осуществляться для достижения планового уровня производства, как то ожидаемый уровень спроса на каждый вид продукции, частота осуществления заказов материалов и их получения, способ доставки продукции. Далее бюджетный процесс, основанный на стратегических картах, продолжается определением уровня спроса на действия, как то осуществление заказа, получение требуемых продуктов, переработка материалов, разработка новых видов товаров и услуг, продажа продукции потребителям и поддержание с ними благоприятных отношений. Традиционно предприятия составляли детальные бюджеты только для ограниченного числа действий, например, покупка материалов, число человеко-часов и машино-смен, требуемых для производства продукции. Бюджетный процесс, нацеленный на реализации стратегического выбора, расширяет этот анализ до детализации |