|
Стратегический бюджет определяет расходы и инициативы, позволяющие экономической системе разрабатывать новые виды товаров и услуг, использовать нереализованные ранее возможности, улучшенные отношения с потребителями и расширяющиеся мощности для достижения стратегического приоритета экономической системы. Стратегический бюджет позволяет избежать «узких мест» в планировании. Он нацелен на принятие стратегического решения об осуществлении нового, контролируемого финансирования и распределении ключевых трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление новых инициатив и реализацию стратегии. Стратегические решения принимаются в процессе анализа разнообразных отчетов, основанных на использовании стратегической карты как призмы, сквозь которую предложенные инициативы предлагаются, оцениваются и отбираются. В ходе этого процесса устанавливаются также краткосрочные цели деятельности по всем показателям стратегической карты, о которых осведомлены и за осуществление которых вознаграждаются в последующие периоды и менеджеры, и рядовые служащие организации. При этом стратегическая карта помогает также определить сумму и структуру расходов в стратегическом бюджете. Таким образом, предложенные нами инструменты для реализации и управления стратегией предприятия стратегические карты и бюджеты позволяют экономической системе преодолевать серьезные барьеры на пути к достижению стратегических приоритетов организации. Бюджетирование преобразуется из механической процедуры, сосредоточенной на краткосрочных финансовых показателях, в инструмент управления с расширением функций и возможностей, который направляет внимание и ресурсы на осуществление ключевых стратегических инициатив. Текущий бюджет, составляемый как часть бюджетного процесса, основанного на действиях, позволяет осуществить поставки ресурсов и расходы, основываясь на ожидаемом уровне спроса на работу и прогнозируемого уровня эффективности производства. Этот бюджетный процесс, связанный со страте |
100 всех действий, требуемых на производство, продажу и доставку продукции. Текущий бюджет организации, стремящейся реализовать выбранную стратегию, должен представлять информацию, сколько и какие типы ресурсов будут необходимы для осуществления деятельности предприятия. А также скоординировать ее с текущими ресурсными возможностями экономической системы на основе определения производственных мощностей, тщательного анализа снабженческопроизводственного и финансового циклов, графиков производства, особенностей сезонного характера спроса на разные виды деятельности организации. Таким образом, текущие бюджеты отражают расходы, планируемые к несению, для осуществления повторяющихся операций. Но текущий бюджетный процесс не отражает самые важные возможности стратегической карты в деле перегруппировки и ориентации всех усилий организации на реализацию ее стратегического приоритета, особенно если стратегический выбор требует отхода от традиционных видов деятельности, сложившихся в прошлом. В этой связи необходимо составление стратегического бюджета. На наш взгляд, разработка стратегического бюджета, связана с определенными сложностями. Во-первых, стратегический бюджет имеет ориентировочный характер, т.к. он обычно зависит от результативности реализаций функциональных стратегий организации. Во-вторых, распределение стратегического бюджета внутриполитический процесс, т.к. от объема располагаемой доли в стратегическом бюджете зависит стратегическая важность отдельных подразделений, а следовательно, и их руководителей. Стратегический бюджет определяет расходы и инициативы, позволяющие экономической системе разрабатывать новые виды товаров и услуг, использовать нереализованные ранее возможности, улучшенные отношения с потребителями и расширяющиеся мощности для достижения стратегического приоритета экономической системы. Стратегический бюджет позволяет избежать «узких мест» в планировании. Он нацелен на принятие стратегического решения об осуществлении нового, контролируемого финансирования и распределении ключевых трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление новых инициатив и реализацию стратегического выбора. Стратегические решения принимаются в процессе анализа разнообразных 101 отчетов, основанных на использовании стратегической карты как призмы, сквозь которую предложенные инициативы предлагаются, оцениваются и отбираются. В ходе этого процесса устанавливаются также краткосрочные цели деятельности по всем показателям стратегической карты, о которых осведомлены и за осуществление которых вознаграждаются в последующие периоды и менеджеры, и рядовые служащие организации. При этом стратегическая карта помогает также определить сумму и структуру расходов в стратегическом бюджете. Таким образом, предложенные нами инструменты реализации механизма стратегического выбора стратегические карты и бюджеты позволяют экономической системе преодолевать серьезные барьеры на пути к достижению стратегических приоритетов организации. Бюджетирование преобразуется из механической процедуры, сосредоточенной на краткосрочных финансовых показателях, в инструмент управления с расширением функций и возможностей, который направляет внимание и ресурсы на осуществление ключевых стратегических инициатив. Текущий бюджет, составляемый как часть бюджетного процесса, основанного на действиях, позволяет осуществить поставки ресурсов и расходы, основываясь на ожидаемом уровне спроса на работу и прогнозируемого уровня эффективности производства. Этот бюджетный процесс, связанный со стратегической картой, может быть динамичным, учитывающим изменения в окружающей среде, новые возможности и действия конкурентов. Стратегический бюджет позволяет обойти узкие места в планировании и определяет, какие действия требуется предпринять; какие возможности должны быть использованы; какие новые товары должны быть выпущены на рынок; какие потребители, рынки и сферы применения должны быть охвачены в рамках реализации механизма стратегического выбора приоритетов развития экономической системы. В настоящее время отсутствуют конкретные методические указания, на основе которых можно было бы построить стратегическую карту для решения проблем стратегического выбора коммерческой организации и на этой основе сформировать стратегический и текущий бюджеты предприятия. Поэтому нами предпринята попытка разработать методические рекомендации формирования сбалансированной системы показателей экономической системы на основе стратегической карты. |