|
I ll гической картой, может быть динамичным, учитывающим изменения в окружающей среде, новые возможности и действия конкурентов. ^ Стратегический бюджет позволяет обойти узкие места в планировании и определяет, какие действия требуется предпринять; какие возможности должны быть использованы; какие потребители, рынки и сферы применения должны быть охвачены в рамках процесса реализации приоритетов развития экономической системы. В настоящее время отсутствуют конкретные методические указания, на основе которых можно было бы построить стратегическую карту для решения * проблем реализации стратегии организации и на этой основе сформировать стратегический и текущий бюджеты предприятия. Поэтому нами предпринята попытка разработать методические рекомендации формирования сбалансированной системы показателей экономической системы на основе стратегической карты. * * |
101 отчетов, основанных на использовании стратегической карты как призмы, сквозь которую предложенные инициативы предлагаются, оцениваются и отбираются. В ходе этого процесса устанавливаются также краткосрочные цели деятельности по всем показателям стратегической карты, о которых осведомлены и за осуществление которых вознаграждаются в последующие периоды и менеджеры, и рядовые служащие организации. При этом стратегическая карта помогает также определить сумму и структуру расходов в стратегическом бюджете. Таким образом, предложенные нами инструменты реализации механизма стратегического выбора стратегические карты и бюджеты позволяют экономической системе преодолевать серьезные барьеры на пути к достижению стратегических приоритетов организации. Бюджетирование преобразуется из механической процедуры, сосредоточенной на краткосрочных финансовых показателях, в инструмент управления с расширением функций и возможностей, который направляет внимание и ресурсы на осуществление ключевых стратегических инициатив. Текущий бюджет, составляемый как часть бюджетного процесса, основанного на действиях, позволяет осуществить поставки ресурсов и расходы, основываясь на ожидаемом уровне спроса на работу и прогнозируемого уровня эффективности производства. Этот бюджетный процесс, связанный со стратегической картой, может быть динамичным, учитывающим изменения в окружающей среде, новые возможности и действия конкурентов. Стратегический бюджет позволяет обойти узкие места в планировании и определяет, какие действия требуется предпринять; какие возможности должны быть использованы; какие новые товары должны быть выпущены на рынок; какие потребители, рынки и сферы применения должны быть охвачены в рамках реализации механизма стратегического выбора приоритетов развития экономической системы. В настоящее время отсутствуют конкретные методические указания, на основе которых можно было бы построить стратегическую карту для решения проблем стратегического выбора коммерческой организации и на этой основе сформировать стратегический и текущий бюджеты предприятия. Поэтому нами предпринята попытка разработать методические рекомендации формирования сбалансированной системы показателей экономической системы на основе стратегической карты. |