|
128 Таблица 19. Оценка инвестиционных проектов с использованием концепции BSC Критерии для оценки проекта Максимальное количество баллов (на проект) Оценка альтернативных проектов А В С Финансовая стоимость (NPV/IRR) 30 15 22 20 Срок окупаемости 10 5 9 6 Проектные риски 10 5 8 6 Стратегическая стоимость 20 17 12 15 Удовлетворение интересов различных групп заинтересованных лиц 20 18 9 10 Мотивация менеджеров 10 6 5 6 Итого 100 66 65 63 Кратко охарактеризуем критерии, выбранные для оценки инвестиционных проектов (приложение 21). В рамках направления «взаимоотношение с клиентами», которое тесно связано с финансовым направлением стратегической карты, на наш взгляд, необходимо определить емкость, концентрацию и ключевые сегменты рынка, на которых организация намеревается сосредоточить свои усилия по продвижению и реализации своих продуктов в рамках достижения стратегических приоритетов экономической системы. В этой связи нами предлагается рассчитывать следующие показатели: Емкость рынка, характеризующая объем товара определенного вида, реализуемого на данном рынке за конкретный период времени, определяется по формуле 2: М =В ±Р-В Э +И ±Т З Вк+ Ик±П + У (2), где а М емкость данного рынка (объем в руб. или кВт.ч.) (целевые рынки: промышленность, ж/д транспорт, население, перепродавцы); В количество данного товара (товаром в электроэнергетике считаются: 1. Электроэнергия с ее различными характеристиками /низкого и высокого |
110 NPV = NCFt (l + w (8) При расчете показателя IRR предполагается полная капитализация всех получаемых доходов. Это означает, что все генерируемые денежные средства направляются на покрытие текущих платежей либо реинвестируются с доходностью, равной IRR.101 Интерпретационный смысл внутренней ставки доходности заключается в определении максимальной стоимости капитала, используемого для финансирования инвестиционных затрат, при котором реализация механизма стратегического выбора будет осуществляться без убытков. В рамках направления «взаимоотношение с клиентами», которое тесно связано с финансовым направлением стратегической карты, на наш взгляд, необходимо определить емкость, концентрацию и ключевые сегменты рынка, на которых организация намеревается сосредоточить свои усилия по продвижению и реализации своих продуктов в рамках реализации механизма стратегического выбора и достижения стратегических приоритетов экономической системы. В этой связи нами предлагается рассчитывать следующие показатели: Емкость рынка, характеризующая объем товара определенного вида, реализуемого на данном рынке за конкретный период времени, определяется по формуле (9): М = В ± Р — ВЭ+И±ТЗ Вк+ Ик± П + У (9), где М — емкость данного рынка (объем в руб. или шт., кг, м, т); В — количество данного товара, идущего на личное и общественное потребление; Р — прирост (+) или убыль (-) остатков этого товара у предприятий-изготовителей; Вэ — объем экспорта данного товара; И — объем импорта аналогичного товара; ТЗ — прирост (+), убыль (-) запасов товара у продавцов; П — прирост (+), убыль (-) запасов товара у потребителей; 101 Воронов К. Показатели оценки роста инвестиционного проекта / К. Воронов. (http://www.aup.rU/articles/investment/5.htm) |