Проверяемый текст
Голикова, Галина Викторовна. Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация (Диссертация 2003)
[стр. 163]

163 возможности достижения показателей, заложенных в стратегической карте, в рамках процесса реализации стратегии.
УОР = М Д / Р (20), где УОР уровень операционного рычага МД маржинальный доход Р прибыль В заключении приведем сводную таблицу ключевых показателей оценки и обоснованности бюджета с их характеристиками (таблица 24) Таблица 24.
Расчет ключевых показателей оценки и обоснованности бюджети% рования Показатель Формула расчета Характеристика Маржинальный доход МД = В Р VC МД ед = Р Уед Сумма на покрытие постоянных расходов и получение прибыли Удельный вес маржинального дохода УВ мд = (МД* 100%)/ ВР Влияние выручки от реапизации на величину маржинального дохода Точка безубыточности Vo = FC / (Р УСед) Определяет критический объем Рентабельность г = (Р* 100%) / ТС Прибыль на 1 руб.
Реализованной продукции Запас финансовой прочности MS = (B PВро) *100%/ ВР Превышение бюджетируемой выручки на критической Уровень операционного рычага УОР = М Д/Р Характеризует долю постоянных затрат в структуре общих затрат Итак, анализ «затраты объем прибыль», и расчеты на его базе маржинального дохода, точки безубыточности, сумм покрытия, запаса финансовой прочности, операционного рычага являются основным инструментом анализа и оценки обоснованности бюджетирования в управленческом учете.
С помощью этого инструмента можно обоснованно бюджетировать величину прибыли, ее изменение и на основе этой информации выбирать дальнейшую стратегию поведения организации.
Предложенные аналитические показатели помогут, на наш взгляд, при формировании бюджетов оценить возможность реализации выбранной стратегии для достижения стратегических приоритетов развития компании и обосновать ее бюджет.
Таким образом, в третьей главе настоящей работы для реализации
стратегических приоритетов развития компании нами обосновано методическое обес
[стр. 130]

130 хода (приложение №16).
Для анализа и оценки обоснованности бюджетов, снижения необходимости его корректировки и подтверждения правильности стратегического выбора, на наш взгляд, необходимо еще рассчитывать следующие коэффициенты: запас финансовой прочности (маржинальный запас рентабельности) (формула (30)), показывающий наличие у экономической системы потенциальных финансовых резервов для достижения стратегических приоритетов организации: (30), где MS запас финансовой прочности, % ВР выручка от реализации, руб.
ВРо критическая выручка, руб.
операционный рычаг (производственный леверидж) показывает долю постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации (формула (31)).
Если у организации высокий уровень операционного рычага, его прибыль чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение в объеме приводит к значительному изменению прибыли, что существенно может сказаться на возможности достижения показателей, заложенных в стратегической карте, в рамках реализации механизма стратегического выбора и наоборот.
УОР = МД / Р (31), где УОР уровень операционного рычага МД маржинальный доход Рприбыль Таким образом, в третьей главе настоящей работы для реализации механизма стратегического выбора приоритетов развития экономической системы нами обоснованно методическое обеспечение составления стратегической карты.
Мы провели ис104 Там же, С.
15

[Back]