|
164 печение составления стратегической карты. Представленная в работе методика оценки уровня достижения стратегических целей в рамках процесса реализации ^ стратегии компании, на наш взгляд, является очень важным моментом при внедрении стратегической карты. На основе показателей, полученных в стратегической карте, нами разработан методико-логический подход к оценке текущих и стратегических бюджетов, нацеленных на достижение стратегических приоритетов организации. С помощью системы бюджетирования представляется возможным обосновать планируемую прибыль компании и оценить реализуемость стратегических при4 оритетов развития компании. Кроме того, расчет маржинального дохода, запаса финансовой прочности и операционного рычага, по нашему мнению, способствует решению проблем, связанных с доходами и расходами организации и оказывает существенное влияние на выбор модели стратегического поведения предприятия на рынке. |
131 следование содержания стратегической карты по средствам ментальной модели, что позволило тем самым, уточнить ее содержание при помощи создания логикофункциональной связи ее элементов. Далее на основе показателей, полученных в стратегической карте, нами разработан методический подход к оценке текущих и стратегических бюджетов, нацеленных на достижение стратегических приоритетов организации. С помощью системы бюджетирования представляется возможным обосновать планируемую прибыль предприятия и оценить реализуемость стратегического выбора приоритетов развития экономической системы. Кроме того, расчет маржинального дохода, запаса финансовой прочности и операционного рычага, по нашему мнению, способствует решению проблем, связанных с доходами и расходами организации и оказывает существенное влияние на выбор модели стратегического поведения предприятия на рынке. |