|
с решением задач, поставленных стратегией организации. В стратегическом менеджменте существует пять формальных подходов структурирования компании: функциональную специализацию (однотипные операции, кадровый менеджмент, маркетинг, финансы, научно-исследовательские отделы); организацию по гешрафическому признаку (когда отделы локализованы в отдельном регионе и знают условия местного рынка); децентрализованные хозяйственные подразделения (линейная структура управления); стратегические бизнес-единицы (дивизиональная структура управления); матричные структуры, обладающие чертами единоначалия и определения стратегических приоритетов. [92] Рисунок 33. Схема анализа содержания инфраструктурного направления стратегической карты Каждый из типов организационных структур управления имеет стратегические преимущества и недостатки и , как правило, требует дополнительных |
79 должна обладать организация для реализации выбранной стратегической альтернативы. По сути этого направления полагаем, что ему в большей степени отвечает название «инфраструктурное». Традиционно в стратегических картах выделяют следующие составляющие данного направления: кадровый потенциал, способности систем и корпоративная культура.77 Однако, по нашему мнению, в данный перечень необходимо добавить еще и организационную структуру предприятия, так как возможности реализации стратегического выбора ограничены определенным образом возможностями организационной структуры управления. Отметим, что мы разделяем позицию Дэвида А. Аакера, который считает, что «организационная структура определяет линии властных полномочий и коммуникаций в компании, а также механизм реализации стратегии, организационных задач и программ».78 Предложенная нами концептуальная схема инфраструктурного направления стратегической карты позволяет определить взаимосвязи между этими составляющими (рис. 8). При осуществлении стратегического выбора, на наш взгляд, необходимо установить, сможет ли выбранная стратегическая альтернатива быть реализована при существующей на предприятии организационной структуре. В стратегическом менеджменте существует пять формальных подходов к приведению структуры организации в соответствии с выбранной стратегической альтернативой. Эти подходы рассматривают: функциональную специализацию; организацию по географическому признаку; децентрализованные хозяйственные подразделения (линейная структура управления); стратегические бизнес-единицы (дивизиональная структура управления); матричные структуры, обладающие чертами единоначалия и определения стратегических приоритетов.79 77 Кузниченко М.В. Сбалансированные счетные карты / М.В. Кузниченко, А.В. Бандурин // Сбалансированные счетные карты. (http://www.cfm.ru/bandurin/sbc/sbc-06.shtml) 78 Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. СПб: Питер, 2002,С. 472 79 Там же, С. 354 80 Рис. 8 Концептуальная схема анализа содержания инфраструктурного направления стратегической карты Каждый из типов организационных структур управления имеет стратегические преимущества и недостатки и , как правило, требует дополнительных формальных и неформальных организационных мероприятий для координации работы экономической системы. Поэтому для того, чтобы привести организационную структуру в соответствие в рамках реализации механизма стратегического выбора, на наш взгляд, необходимо выбрать базовую структуру, модифицировать ее до соответствия специфике хозяйственной деятельности организации, а затем дополнить эту структуру всеми механизмами координации и коммуникации, которые требуются для достижения стратегических приоритетов экономической системы. На практике, при формировании организационной структуры необходимо |