|
В этой связи все большее количество руководителей начинают осознавать важность построения на предприятии единой информационной системы для поддержания большого спектра функций, таких как управление производством, людскими и финансовыми ресурсами, маркетингом и сбытом, учетом затрат в соответствии с отечественными и международными стандартами бухгалтерского учета, постановкой единого контура системы планирования. Реализация этих возможностей связана с внедрением и использованием корпоративной информационной системы, которая является не только необходимым инструментарием для стратегического управления бизнесом в современных условиях, но и способствует минимизации дублирования усилий при сборе и обработке первичной информации, упрощению и систематизации информационных потоков. Кроме того, в случае переговоров с потенциальными иностранными инвесторами, такая система позволит обеспечить высокую степень доверия последних к финансовым отчетам предприятия. Следующей составляющей инфраструктурного направления стратегической карты является кадровый потенциал организации. Д. Нортон и Р. Каплан считают, что для реализации стратегии предприятию необходимо предпринять радикальное преобразование своей системы управления в целом и своего кадрового потенциала в частности. [21] В этой связи оценка кадрового потенциала организации происходит в следующей последовательности: оценивается удовлетворенность служащих своей работой, текучесть кадров, производи!ельность труда; определяются цели и направления обучения и развития кадровых ресурсов для реализации стратегии; определить количество работников, которое необходимо переобучить, обучить новым навыкам или повысить их квалификацию. [21] Разделяя в целом эту позицию, мы считаем, что, если реализация стратегического выбора приоритетов развития организации невозможна без преобразования ее кадрового потенциала, необходимо рассмотреть несколько возможностей его изменения: |
82 В этой связи все большее количество руководителей начинают осознавать важность построения на предприятии единой информационной системы для поддержания большого спектра функций, таких как управление производством, людскими и финансовыми ресурсами, маркетингом и сбытом, учетом затрат в соответствии с отечественными и международными стандартами бухгалтерского учета, постановкой единого контура системы планирования. Реализация этих возможностей связана с внедрением и использованием корпоративной информационной системы, которая является не только необходимым инструментарием для стратегического управления бизнесом в современных условиях, но и способствует минимизации дублирования усилий при сборе и обработке первичной информации, упрощению и систематизации информационных потоков. Кроме того, в случае переговоров с потенциальными иностранными инвесторами, такая система позволит обеспечить высокую степень доверия последних к финансовым отчетам предприятия. Следующей составляющей инфраструктурного направления стратегической карты является кадровый потенциал организации. Д. Нортон и Р. Каплан считают, что для реализации стратегии предприятию необходимо предпринять радикальное преобразование своей системы управления в целом и своего кадрового потенциала в частности.80 В этой связи оценка кадрового потенциала организации происходит в следующей последовательности: оценивается удовлетворенность служащих своей работой, текучесть кадров, производительность труда; определяются цели и направления обучения и развития кадровых ресурсов для реализации стратегии; определить количество работников, которое необходимо переобучить, обучить новым навыкам или повысить их квалификацию.81 Разделяя в целом эту позицию, мы считаем, что, если реализация стратегического выбора приоритетов развития организации невозможна без преобразования ее кадрового потенциала, необходимо рассмотреть несколько возможностей его изме80 Kaplan R.S. The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies thrive in the New Business Environment / R. S. Kaplan, D. P. Norton. Harvard Business School Press. Boston, 2001. P. 137-140 |