Проверяемый текст
Голикова, Галина Викторовна. Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация (Диссертация 2003)
[стр. 86]

оценка работы в команде, что предусматривает оценку использования метода работы в команде, уровень распределения участия, количество коллективной работы и т.д.
оценка корпоративности, например, можно оценить успешность деловой активности каждого подразделения;
Показатели, используемые для характеристики направлений деятельности организаций (приложение 7, таблицы 1-4).
Выделенные проекции задают основные векторы работы над повышением эффективности и обеспечением долгосрочного процветания компании и служат структурой, в рамках которой определяются стратегические задачи концерна.
Цели и соответствующие им показатели, задающиеся в рамках выделенных проекций, являются целями и показателями высшего уровня для компании.
Затем они декомпозируются на более низкие уровни, определяя тем самым иерархичность системы показателей.
Показатели, выделяемые для управления компанией, в рамках определенных выше проекций предлагается классифицировать по следующим признакам: по уровням управления; по направлениям деятельности компании; по содержанию показателей (цифровые, программные и информационные); по значимости показателей (результативные, мотивирующие на достижение результатов, отслеживающие, контролирующие процесс).
В приложении 8 предлагается организационная структура BSC для компании «Росэнергоатом».
Взаимосвязь показателей стратегической карты в рамках
процесса реализации стратегии компании представлена на рисунке 34.
В заключении можно сделать вывод, что стратегические карты переводят выбранную стратегию организации в сбалансированные цели и показатели, включая стратегические показатели желаемых результатов, а также бизнес процессы, которые приведут к реализации
стратегии.
Следует отметить, что направления стратегических карт применимы для самого широкого набора видов деятельности
организаций и отраслей промышленности.
[стр. 84]

84 оценка работы в команде, что предусматривает оценку использования метода работы в команде, уровень распределения участия, количество коллективной работы и т.д.
оценка корпоративности, например, можно оценить успешность деловой активности каждого подразделения;
Следует отметить, что стратегический выбор, на наш взгляд, должен соответствовать особенностям корпоративной культуры экономической системы.
Для успешной реализации механизма стратегического выбора организации необходимо, по нашему мнению, привести корпоративную культуру в строгое соответствие со стратегическим приоритетом и удерживать ее в дальнейшем в таком состоянии.
Приведение корпоративной культуры в соответствие со стратегическим выбором организации является достаточно сложной задачей.
Во-первых, необходимо определить, какие аспекты действующей культуры являются стратегически поддерживающими, а какие нет.
Во-вторых, необходимо разработать и осуществить ряд мероприятий для изменения негативных факторов корпоративной культуры в рамках реализации механизма стратегического выбора.
Таким образом, взаимосвязь показателей стратегической карты в рамках реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации представлена на рисунке 9.
В заключении можно сделать вывод, что стратегические карты переводят выбранную стратегию организации в сбалансированные цели и показатели, включая стратегические показатели желаемых результатов, а также бизнес процессы, которые приведут к реализации
стратегического выбора.
Следует отметить, что направления стратегических карт применимы для самого широкого набора видов деятельности
организации и отраслей промышленности.
Стратегическая карта в рамках реализации механизма стратегического выбора, с одной стороны, дает возможность разработать функциональные стратегии экономической системы, которые направлены на его реализацию, а следовательно, согласованны и нацелены на достижение выбранной деловой стратегии предприятия.
С другой стороны, стратегическая карта является основой для операционализации стратегии и разработки на ее основе бюджетов организации.
В ходе диссертационного исследования мы пришли к необходимости дополнения направлений стратегической карты.
Мы считаем, что в рамках финансового

[Back]