|
89 Таким образом, можно говорить о системе целевых показателей как о средстве управления компанией, позволяющем увязать ее стратегию с оперативной деятельностью и дающем возможность устанавливать индивидуальные и общекорпоративные цели, доводить их до сознания сотрудников и управленцев различного уровня, оценивать достижение поставленных целей и получать быструю обратную связь. Система целевых показателей является частью системы управления и может являться ее ядром. * 2.2 Использование концепции бюджетирования в качестве информационно-аналитической поддержки управления Традиционный подход к бюджетированию рассматривает этот процесс как составление и контроль исполнения бюджета, который представляет собой тактический план деятельности экономической системы. При этом оценивается • достижение только краткосрочных финансовых целей. Рассмотрим и сравним теоретические подходы к бюджетированию отечественных и зарубежных ученых-экономистов (таблица 17). Таблица 17. Систематизация взглядов теоретических подходов к бюджетированию * Автор Мнение 1 2 О п р е д е л е н и е б ю д ж е т а CIMA Привилегированный Институт Бухгалтеров по Управленческому учету, ведущая организация в мире (официальный словарь терминов), 2000 Бюджет это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели» [55, С.240] |
87 2.2 Использование концепции бюджетирования для реализации деловой стратегии коммерческой организации Обычно процесс бюджетирования осуществляется отдельно от процесса стратегического планирования. Традиционный подход к бюджетированию рассматривает этот процесс как составление и контроль исполнения бюджета, который представляет собой тактический план деятельности экономической системы. При этом оценивается достижение только краткосрочных финансовых целей. Ученые-экономисты до конца не пришли к единому мнению о содержании, функциях и этапах бюджетирования. Рассмотрим и сравним теоретические подходы к бюджетированию отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Данилочкина Н.Г. рассматривает бюджет как план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении и инструмент оперативного контроллинга.82 Карпова Т.П. считает, что бюджет количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Он охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование.83 Бюджет ключевой инструмент системы управленческого контроля. Это скоординированный (по всем подразделениям или функциям) план работы для организа84 ции в целом. Финансовая смета (бюджет) представляет собой ведомость с изложением в строгой форме ожиданий руководства относительно продаж, расходов, производства, и других финансовых операций предприятия на предстоящий период. Смета есть система прогнозных (перспективных или плановых) отчетных показателей.85 Из определений бюджета можно сделать вывод, что отечественные и зарубеж82 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С. 65. 83 Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие / Т.П. Карпова М.: ИНФРА-М, 1997. — С. 253 84 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремент, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996.-С. 78 85 Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К Шим., Дж. Г. Сигел. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996. С. 193 |