|
90 Продолжение таблицы 17 % * * * 1 2 Данилочкина Н.Г. рассматривает бюджет как план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении и инструмент оперативного контроллинга [83, С. 65] Карпова Т.П. считает, что бюджет количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Он охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Г74, С. 253] Шеремет А.Д. Бюджет ключевой инструмент системы управленческого контроля. Это скоординированный (по всем подразделениям или функциям) план работы для организации в целом. [146, С. 78] Шим Д.Г., Сигел Дж.Г. Финансовая смета (бюджет) представляет собой ведомость с изложением в строгой форме ожиданий руководства относительно продаж, расходов, производства, и других финансовых операций предприятия на предстоящий период. Смета есть система прогнозных (перспективных или плановых) отчетных показателей.[148, С.193] о п о д х о д а х к п р о ц е с с у б ю д ж е т и р о в а н и я с т о ч к и з р е н и я е г о п р и о р и т е т о в Адлер Ю., Щепетова С. • финансовую, при которой бюджет рассматривается как средство определения финансовых показателей, и в которой финансовым ресурсам отдается главенствующая роль [26]; • производственную, когда бюджетирование используется для синхронизации и ритмичности производственного процесса [26]; • технологическую, сосредоточенную на административных функциях компании (производстве, закупке сырья, сбыте продукции). Поддержка совокупного процесса планирование материальных потоков осуществляется с использованием информационно-компьютерных систем [26]. • маркетинговую, реализующую цель описания и объяснения отношения между производственной системой и возможностями фирмы в конкурентной борьбе [26]. • логистическую, сочетающую в себе маркетинговый подход с теорией оптимального управления материальными потоками от первичного источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и относящимися к нему потоком информации. Такой подход к бюджетированию позволяет создать новые конкурентные преимущества фирмы на рынке, заключающиеся в повышении гибкости коммерческой организации, ее способности быстро реагировать на рыночные сигналы, снижении издержек и получении максимальной прибыли [26]. ф у н к ц и и б ю д ж е т а Данилочкина Н.Г. разработка концепции ведения бизнеса: • планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; • оптимизация затрат и прибыли предприятия; • координация согласование деятельности различных подразделений предприятия; коммуникация доведение планов до сведения руководителей разных уровней; мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; |
87 2.2 Использование концепции бюджетирования для реализации деловой стратегии коммерческой организации Обычно процесс бюджетирования осуществляется отдельно от процесса стратегического планирования. Традиционный подход к бюджетированию рассматривает этот процесс как составление и контроль исполнения бюджета, который представляет собой тактический план деятельности экономической системы. При этом оценивается достижение только краткосрочных финансовых целей. Ученые-экономисты до конца не пришли к единому мнению о содержании, функциях и этапах бюджетирования. Рассмотрим и сравним теоретические подходы к бюджетированию отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Данилочкина Н.Г. рассматривает бюджет как план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении и инструмент оперативного контроллинга.82 Карпова Т.П. считает, что бюджет количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Он охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование.83 Бюджет ключевой инструмент системы управленческого контроля. Это скоординированный (по всем подразделениям или функциям) план работы для организа84 ции в целом. Финансовая смета (бюджет) представляет собой ведомость с изложением в строгой форме ожиданий руководства относительно продаж, расходов, производства, и других финансовых операций предприятия на предстоящий период. Смета есть система прогнозных (перспективных или плановых) отчетных показателей.85 Из определений бюджета можно сделать вывод, что отечественные и зарубеж82 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С. 65. 83 Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие / Т.П. Карпова М.: ИНФРА-М, 1997. — С. 253 84 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремент, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996.-С. 78 85 Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К Шим., Дж. Г. Сигел. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996. С. 193 88 ные экономисты, традиционно считают, что бюджет это план действий организации, являющийся инструментом контроля, регулирования, и, в конечном итоге, тактического управления рыночным субъектом. Обобщение основных подходов к процессу бюджетирования с точки зрения его приоритетов позволило выявить следующие концепции данного процесса: • финансовую, при которой бюджет рассматривается как средство определения финансовых показателей, и в которой финансовым ресурсам отдается главенствующая роль;86 • производственную, когда бюджетирование используется для синхронизации и ритмичности производственного процесса;87 • технологическую, сосредоточенную на административных функциях компании (производстве, закупке сырья, сбыте продукции). Поддержка совокупного процесса планирование материальных потоков осуществляется с использованием информационно-компьютерных систем.88 • маркетинговую, реализующую цель описания и объяснения отношения между производственной системой и возможностями фирмы в конкурентной борьбе.89 • логистическую, сочетающую в себе маркетинговый подход с теорией оптимального управления материальными потоками от первичного источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и относящимися к нему потоком информации. Такой подход к бюджетированию позволяет создать новые конкурентные преимущества фирмы на рынке, заключающиеся в повышении гибкости коммерческой организации, ее способности быстро реагировать на рыночные сигналы, снижении издержек и получении максимальной прибыли.90 Недостатки традиционных подходов к планированию и бюджетированию на практике хорошо известны финансистам и менеджерам высшего звена. К ним можно отнести растянутый цикл планирования, высокую трудоёмкость процесса формиро86 Адлер Ю. Бюджетные системы инструмент управления качеством / Ю. Адлер, С. Щепетова. (http://www.bizoffice.ru/index.phtml7idK169) 87 Там же, (http://www.bizoffice.ru/index.phtml7idK169) 88 Там же, (http://www.bizoffice.ru/index.phtml7idK169) 89 Там же, (http://www.bizoffice.ru/index.phtml7idK169) 90 Там же, (http://www.bizoffice.ru/index.phtml?id=0169) 90 вания. Таблица 7 Систематизация взглядов о функциях и этапах бюджетирования 91 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С. 66. 92 Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие / Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. — С. 253-255 93 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996.-С. 38 Автор Мнение 1 2 функции бюджета Данилочкина Н.Г. разработка концепции ведения бизнеса: • планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; • оптимизация затрат и прибыли предприятия; • координация согласование деятельности различных подразделений предприятия; коммуникация доведение планов до сведения руководителей разных уровней; мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков91 Карпова Т.П. планирование деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирование всех коллективных предложений; разработка проектов бюджетов; просчет вариантов плана; внесение корректив; окончательное утверждение планов, проектирование коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий92 Шеремет А.Д. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координирование различных видов деятельности и подразделений; согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации; стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины; основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей; |