|
Продолжение таблицы 17 1 2 контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков [83, С. 66] Николаева О., Шишкова Т. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координация различных видов деятельности и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации; стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины; контроль выполнения работ центрами ответственности и оценка их руководителей; средство обучения менеджеров. [103, С. 127] Карпова Т.П. планирование деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирование всех коллективных предложений; разработка проектов бюджетов; просчет вариантов плана; внесение корректив; окончательное утверждение планов, проектирование коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий [74, С. 253-255] Шеремет А.Д. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координирование различных видов деятельности и подразделений; согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации; стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины; основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей; средство обучения менеджеров. [146, С. 38] Дж. К.Шим, Дж. Г.Сигел планирование деятельности предприятия; помогает заранее определить круг возможных проблем, что способствует их более эффективному решению, и выявлению направления сосредоточения усилий; выступает в качестве ориентира и помогает выполнению поставленных перед подразделением задач; контроль за центрами затрат и анализ отклонений. [148, С. 193-196] Э т а п ы р а з р а б о т к и б ю д ж е т а Данилочкина Н.Г. сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов (помимо отдела контроллинга, в разработке бюджетов должны участвовать руководители соответствующих подразделений, а также другие экономические службы предприятия); |
90 вания. Таблица 7 Систематизация взглядов о функциях и этапах бюджетирования 91 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С. 66. 92 Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие / Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. — С. 253-255 93 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996.-С. 38 Автор Мнение 1 2 функции бюджета Данилочкина Н.Г. разработка концепции ведения бизнеса: • планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; • оптимизация затрат и прибыли предприятия; • координация согласование деятельности различных подразделений предприятия; коммуникация доведение планов до сведения руководителей разных уровней; мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков91 Карпова Т.П. планирование деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирование всех коллективных предложений; разработка проектов бюджетов; просчет вариантов плана; внесение корректив; окончательное утверждение планов, проектирование коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий92 Шеремет А.Д. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координирование различных видов деятельности и подразделений; согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации; стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины; основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей; 91 средство обучения менеджеров.93 Дж. К.Шим, Дж. Г.Сигел планирование деятельности предприятия; помогает заранее определить круг возможных проблем, что способствует их более эффективному решению, и выявлению направления сосредоточения усилий; выступает в качестве ориентира и помогает выполнению поставленных перед подразделением задач; „ 94 контроль за центрами затрат и анализ отклонении. Этапы разработки бюджета Данилочкина Н.Г. сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов (помимо отдела контроллинга, в разработке бюджетов должны участвовать руководители соответствующих подразделений, а также другие экономические службы предприятия); разработка первого варианта бюджета; координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов; утверждение бюджетов руководством предприятия; последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с из95 менившимися условиями. Карпова Т.П., Дж. К.Шим Дж. Г.Сигел 1) подготовка прогноза продаж; 2) установление ожидаемого объема производства; 3) оценка производственных затрат и текущих расходов; 4) осуществление потоков движения денежных средств и иных финансовых результатов; 5) разработка прогнозных финансовых отчетов.96 Бюджетирование как элемент механизма стратегического выбора имеет свои особенности, отличающие его от общепринятого определения. Они обусловлены вариантностью стратегических альтернатив, которая предполагает составление и анализ нескольких вариантов бюджетов для различных сценариев, функциональных стратегий, объемов продаж и рыночных долей. Следует отметить, что бюджетирование в стратегическом контексте приобретает дополнительные функции, способствующие достижению стратегических приоритетов экономической системы. Мы выделили следующие его функции в рамках меха94 Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К Шим., Дж. Г. Сигел. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996.-С. 193-196 95 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С. 66 96 Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К Шим., Дж. Г. Сигел. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996. С. 193-196 |