Проверяемый текст
Коваленко Николай Анатольевич. Организационно-экономический механизм регулирования рынка молока и молочной продукции (Диссертация 2002)
[стр. 109]

9 К I шений: совместное сотрудничество без организации юридического лица и создание нового юридического лица для организации сотрудничества.
В настоящее время в Республике Башкортостан между предприятиями молочнопродуктового подкомплекса распространены как долговременные, так и кратковременные связи на основе договоров контрактации, при этом
состав партнеров не всегда остается постоянным.
В них указывается, что сельхозтоваропроизводитель продает предприятию-заготовителю молоко, по качеству соответствующее требованиям ГОСТ согласно графику сдачиприемки.
Заготовитель должен своевременно принять и оплатить продукцию по ценам, утвержденным протоколом согласования.
Проданное молоко оплачивается платежными поручениями через банк, ценными бумагами, наличными денежными средствами и предоставлением товарного кредита.
Наш анализ взаимоотношений сельхозтоваропроизводителей и предприятий молочной промышленности показал, что они не обеспечивают развитие взаимовыгодного рыночного сотрудничества.
У них не возникает совместного экономического интереса по производству и доведению готовой продукции до потребителя, молокозаводы не стимулируют развитие сырьевой базы.
Большая их часть преобразована в открытые акционерные общества, что является юридической основой для улучшения и развития взаимоотношений.
Отношения между переработчиками и торговлей также строятся на основе договора.
Торговые организации подают заявки на молочные заводы на продукцию в требуемом ассортименте и объеме, что зависит от спроса.
Кроме того, масло, сыры, консервы поставляются на оптовые рынки.
Организационный механизм обеспечивает управление подкомплексом.
В настоящее время заказ на поставку молока в государственный фонд, стимулируемый дотациями, не существует, дотации
с 2001 г.
вообще не предусмотривались.
Начиная с 1998 г., когда вырос спрос на отечественную молочную продукцию, молзаводы стали больше заботиться о заготовке сырья.
В сырьевых зонах работают
несколько перерабатывающих предприятий, следовательно, у хозяйств появилась возможность выбирать партнера для со109
[стр. 101]

101 инвестиционная активность в отрасли не достаточно высока, не улучшаются социальные условия жизни.
Все это послужило основой доводов о сокращении и даже прекращении финансовой поддержки аграрного сектора [157, с.
1-13].
Сегодняшние правовые нормы позволяют хозяйствующим субъектам выбирать организационные формы взаимоотношений.
Можно выделить два варианта организации взаимоотношений: 1) совместное сотрудничество без организации юридического лица; 2) создание нового юридического лица для организации сотрудничества.
В настоящее время в Республике Башкортостан между предприятиями молочнопродуктового подкомплекса распространены как долговременные, так и кратковременные связи на основе договоров контрактации, при этом
партнеры не всегда остаются постоянными.
В них указывается, что сельхозтоваропроизводитель продает предприятию-заготовителю молоко, по качеству соответствующее требованиям ГОСТ согласно графику сдачи-приемки.
Заготовитель должен своевременно принять и оплатить продукцию, по ценам, утвержденным протоколом согласования.
Проданное молоко оплачивается платежными поручениями через банк, ценными бумагами, наличными денежными средствами и предоставлением товарного кредита.
Наш анализ взаимоотношений сельхозтоваропроизводителей и предприятий молочной промышленности показал, что они не обеспечивают развитие взаимовыгодного рыночного сотрудничества.
У них не возникает совместного экономического интереса по производству и доведению готовой продукции до потребителя, молокозаводы не стимулируют развитие сырьевой базы.
Большая их часть преобразована в открытые акционерные общества, что является юридической основой для улучшения и развития взаимоотношений.
Отношения между переработчиками и торговлей также строятся на основе договора.
Торговые организации подают заявки на молочные заводы на продукцию в требуемом ассортименте и объеме, что зависит от спроса.
Кроме того, масло, сыры, консервы поставляются на оптовые рынки.
Организационный механизм обеспечивает управление подкомплексом.
В настоящее время заказ на поставку молока в государственный фонд, стимулируемый дотациями не существует, дотации
в 2001 г.
вообще не предусмотрены.
Начиная с 1998 г., когда вырос спрос на отечественную молочную продукцию, молзаводы стали больше заботиться о заготовке сырья.
В сырьевых зонах рабо


[стр.,102]

102 * I I I » тают несколько перерабатывающих предприятий, следовательно, у хозяйств появилась возможность выбирать партнера для сотрудничества.
Большое внимание уделяется заготовке сырья у населения.
Однако сохранение монопольного положения молзаводов позволяет им задерживать оплату, осуществлять бартерные расчеты, диктовать цены.
Вместе с тем, в России имеется опыт работы вертикально интегрированных агропромышленных формирований, что способствует регулированию организационно-экономических отношений между субъектами рынка.
Интегрированные формирования могут образовываться на базе: 1) хозяйств акционерной формы по производству, переработке, хранению, реализации, техническому, агрохимическому, зооветеринарному обслуживанию; 2) предприятий основанных на коллективной форме хозяйствования, возникших при объединении земельных и имущественных паев; 3) агропромышленных объединений, комбинатов в которых сочетаются производство и переработка, частично реализация сельскохозяйственной продукции, развито обслуживающее хозяйство; 4) крупных неразделенных кооперативных хозяйств и государственных предприятий; 5) частных крестьянских хозяйств.
Интегрированные формирования имеют довольно сложную внутреннюю структуру, при которой отдельные организации выполняют свои задачи как производственно-технологические единицы, но не теряют юридическую самостоятельность, что делает доступным участие практически всех форм собственности.
Интегрированные структуры, объединяющие сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия с агросервисными отраслями действуют на базе МТС, сервисных объединений, например «Гемо» Ставропольского края, «Техагро» Ростовской области.
Развиваются объединения сельскохозяйственных производителей с предприятиями торговли и общепита компания «Русь» Ростовской области, множество предприятий в Краснодарском, Ставропольском краях, Московской области.
Также и перерабатывающие предприятия создают мощную развитую торговую сеть ЗАО «Тавр», ОАО молочный завод «Новочеркасский», АО «Черкизовский мясокомбинат», через которую реализуют от 25 до 89% продукции [153, с.
90-91].
В условиях интеграции производства с участием сельхозпроизводителей, предприятий перерабатывающей и комбикормовой промышленности, объеди

[Back]