Проверяемый текст
Коваленко Николай Анатольевич. Организационно-экономический механизм регулирования рынка молока и молочной продукции (Диссертация 2002)
[стр. 110]

» I I трудничества.
Однако сохранение монопольного положения
позволяет молзаводам задерживать оплату, осуществлять бартерные расчеты, диктовать цены.
Вместе с тем, в России имеется опыт работы вертикально интегрированных агропромышленных формирований, что способствует регулированию организационно-экономических отношений между субъектами рынка.
Интегрированные формирования могут образовываться на базе:
хозяйств акционерной формы по производству, переработке, хранению, реализации, техническому, агрохимическому, зооветеринарному обслуживанию; предприятий, основанных на коллективной форме хозяйствования, возникших при объединении земельных и имущественных паев; агропромышленных объединений, комбинатов, в которых сочетаются производство и переработка, частично реализация сельскохозяйственной продукции, развито обслуживающее хозяйство; крупных неразделенных кооперативных хозяйств и государственных предприятий; частных крестьянских хозяйств.
Интегрированные формирования имеют довольно сложную внутреннюю структуру, при которой отдельные организации выполняют свои задачи как производственно-технологические единицы, но не теряют юридическую самостоятельность, что делает доступным участие
в них практически хозяйствующих субъектов всех форм собственности.
Интегрированные структуры, объединяющие сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия с агросервисными отраслями, действуют на базе МТС, сервисных объединений, например «Гемо» Ставропольского края, «Техагро» Ростовской области.
Развиваются объединения сельскохозяйственных производителей с предприятиями торговли и общепита компания «Русь» Ростовской области, множество предприятий в Краснодарском, Ставропольском краях, Московской области.

Перерабатывающие предприятия также создают мощную развитую торговую сеть ЗАО «Тавр», ОАО молочный завод «Новочеркасский», ОАО «Черкизовский мясокомбинат», через которую реализуют от 25 до 89% продукции [87].
НО
[стр. 102]

102 * I I I » тают несколько перерабатывающих предприятий, следовательно, у хозяйств появилась возможность выбирать партнера для сотрудничества.
Большое внимание уделяется заготовке сырья у населения.
Однако сохранение монопольного положения
молзаводов позволяет им задерживать оплату, осуществлять бартерные расчеты, диктовать цены.
Вместе с тем, в России имеется опыт работы вертикально интегрированных агропромышленных формирований, что способствует регулированию организационно-экономических отношений между субъектами рынка.
Интегрированные формирования могут образовываться на базе:
1) хозяйств акционерной формы по производству, переработке, хранению, реализации, техническому, агрохимическому, зооветеринарному обслуживанию; 2) предприятий основанных на коллективной форме хозяйствования, возникших при объединении земельных и имущественных паев; 3) агропромышленных объединений, комбинатов в которых сочетаются производство и переработка, частично реализация сельскохозяйственной продукции, развито обслуживающее хозяйство; 4) крупных неразделенных кооперативных хозяйств и государственных предприятий; 5) частных крестьянских хозяйств.
Интегрированные формирования имеют довольно сложную внутреннюю структуру, при которой отдельные организации выполняют свои задачи как производственно-технологические единицы, но не теряют юридическую самостоятельность, что делает доступным участие
практически всех форм собственности.
Интегрированные структуры, объединяющие сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия с агросервисными отраслями действуют на базе МТС, сервисных объединений, например «Гемо» Ставропольского края, «Техагро» Ростовской области.
Развиваются объединения сельскохозяйственных производителей с предприятиями торговли и общепита компания «Русь» Ростовской области, множество предприятий в Краснодарском, Ставропольском краях, Московской области.

Также и перерабатывающие предприятия создают мощную развитую торговую сеть ЗАО «Тавр», ОАО молочный завод «Новочеркасский», АО «Черкизовский мясокомбинат», через которую реализуют от 25 до 89% продукции [153, с.
90-91].
В условиях интеграции производства с участием сельхозпроизводителей, предприятий перерабатывающей и комбикормовой промышленности, объеди

[Back]