Проверяемый текст
Коваленко Николай Анатольевич. Организационно-экономический механизм регулирования рынка молока и молочной продукции (Диссертация 2002)
[стр. 111]

В условиях интеграции производства с участием сельхозпроизводителей, предприятий перерабатывающей и комбикормовой промышленности приоритетным является распределение полученных от совместного производства доходов с учетом реального трудового вклада каждого технологического партнера в конечный результат [38].
Таким образом, в АПК как и в других отраслях формируется система интегрированных организаций ассоциаций,
объединений, холдингов, ФПГ, обладающих особенностями, связанными с сельскохозяйственным производством, земельными и имущественными отношениями и др.
Одним из путей формирования ФПГ является скупка банками акций молокоперерабатывающих заводов.
Так, в Ростовской области банк «Донинвест», благодаря предоставленным финансовым ресурсам для реализации инвестиционных проектов, контролирует деятельность более 300 предприятий, в том числе молкомбината, сыродельного и консервного завода, табачной, кондитерской и макаронной фабрики, заводов сельскохозяйственного машиностроения.
Если финансово-промышленная группа создается в централизованном порядке с участием районной или региональной администрации, то часть акций принадлежит государственным органам.
На такой основе построены и функционируют аграрная ФПГ «Каменская», компания «Кубань» Краснодарского края, Волгоградская аграрная ФПГ.
На основе добровольного заключения договоров между участниками создана ОАО «Кузнецкая агропромышленная финансовая группа», функционирующая в Кузнецком районе Пензенской области.
В нее вошли 15 сельскохозяйственных, 5 перерабатывающих, 4 обслуживающих предприятия района, биофабрика, элеватор и коммерческий банк «Кузнецкий».
Особенность
се в том, что акции распределены между участниками пропорционально доле участия в производственном процессе.
Центральной компании принадлежит только 12% акций, что может привести к
раскоордшшрованности деятельности всех се участников, реализации интересов одних в ущерб другим [46].
[стр. 103]

103 ненных в акционерное общество, приоритетным является распределение полученных от совместного производства доходов с учетом реального трудового вклада каждого технологического партнера в конечный результат [77, с.
61-63].
Таким образом, в АПК как и в других отраслях формируется система интегрированных организаций ассоциаций,
объединении, холдингов, ФПГ, обладающих особенностями, связанными с сельскохозяйственным производством, земельными и имущественными отношениями и др.
Одним из путей формирования ФПГ является скупка банками акций молокоперерабатывающих заводов.
Так в Ростовской области банк «Донинвест» благодаря предоставленным финансовым ресурсам для реализации инвестиционных проектов контролирует деятельность более 300 предприятий, в том числе молкомбината, сыродельного и консервного завода, табачной, кондитерской и макаронной фабрики, заводов сельскохозяйственного машиностроения.
Если финансово-промышленная группа создается в централизованном порядке с участием районной или региональной администрации, то часть акций принадлежит государственным органам.
На такой основе построены и функционируют аграрная ФПГ «Каменская», компания «Кубань» Краснодарского края, Волгоградская аграрная ФПГ.
На основе добровольного заключения договоров между участниками создана ОАО «Кузнецкая агропромышленная финансовая группа» функционирующая в Кузнецком районе Пензенской области.
В нее вошли 15 сельскохозяйственных, 5 перерабатывающих, 4 обслуживающих предприятия района, биофабрика, элеватор и коммерческий банк «Кузнецкий».
Особенность
ее в том, что акции распределены между участниками пропорционально доле участия в производственном процессе.
Центральной компании принадлежит только 12% акций, что может привести к
раскоординированности деятельности всех ее участников, реализации интересов одних в ущерб другим [97, с.
12].
В качестве примера холдинговой модели интеграции можно взять ЗАО «Тавр» Ростовской области, которое владеет акциями предприятий розничной торговой сети.
В ЗАО обеспечивается координация деятельности структур входящих в него, предоставление им информации о конъюнктуре рынка, ценах, разрабатываются бизнес-планы, внедряются новационные проекты путем частичного объединения собственности и развития договорных отношений.
Адми

[Back]