ш В качестве примера холдинговой модели интеграции можно взять ЗАО «Тавр» Ростовской области, которое владеет акциями предприятий розничной торговой сети. В ЗАО обеспечивается координация деятельности структур входящих в него, предоставление им информации о конъюнктуре рынка, ценах, разрабатываются бизнес-планы, внедряются новационные проекты путем частичного объединения собственности и развития договорных отношений. Административные, организационные и экономические методы управления деятельностью подразделений ЗАО «Тавр» представлены в таблице 32. Аналогичные организационно-хозяйственные связи сформировались в ОАО агрокомпании «Курскптица». Например, когда птицефабрики заинтересованы в развитии конкретной группы комбикормовых заводов, наиболее полно удовлетворяющих их потребности, то они ориентируются, в первую очередь, на конечном итоге позволяет вести стабильное и экономически выгодное производство мяса и яиц [90]. Таблица 32 Методы регулирования деятельности участников ЗАО «Тавр» Методы регулирования Адмшшстративиые Организационно-экономические Направления реализации Координация деятельности участников; приведение в соответствие форм собственности входящих в ЗАО структур; подготовка кадров всех уровнен; консультирование; мониторинг конъюнктуры рынка и предоставление информации о ней. Договорная система закупок сырья и материалов; маркетинговые исследования рынка; фьючерсные сделки, их страхование; программа развития ЗАО; разработка инвестиционных проектов, бизнес планов; прогнозирование емкости рынков сбыта; инновационные проекты и программы. Проведенный анализ взаимоотношений субъектов рынка молока и молочной продукции позволяет сделать вывод о необходимости формирования новых взаимовыгодных деловых связей. В первую очередь, это должно выражаться в изменении каналов реализации молока-сырья, выбор которых зависит от сложившихся цен. Кроме того, неэквивалентность и нерегулируемость затрат и прибыли способствуют разрушению традиционных организа112 |
103 ненных в акционерное общество, приоритетным является распределение полученных от совместного производства доходов с учетом реального трудового вклада каждого технологического партнера в конечный результат [77, с. 61-63]. Таким образом, в АПК как и в других отраслях формируется система интегрированных организаций ассоциаций, объединении, холдингов, ФПГ, обладающих особенностями, связанными с сельскохозяйственным производством, земельными и имущественными отношениями и др. Одним из путей формирования ФПГ является скупка банками акций молокоперерабатывающих заводов. Так в Ростовской области банк «Донинвест» благодаря предоставленным финансовым ресурсам для реализации инвестиционных проектов контролирует деятельность более 300 предприятий, в том числе молкомбината, сыродельного и консервного завода, табачной, кондитерской и макаронной фабрики, заводов сельскохозяйственного машиностроения. Если финансово-промышленная группа создается в централизованном порядке с участием районной или региональной администрации, то часть акций принадлежит государственным органам. На такой основе построены и функционируют аграрная ФПГ «Каменская», компания «Кубань» Краснодарского края, Волгоградская аграрная ФПГ. На основе добровольного заключения договоров между участниками создана ОАО «Кузнецкая агропромышленная финансовая группа» функционирующая в Кузнецком районе Пензенской области. В нее вошли 15 сельскохозяйственных, 5 перерабатывающих, 4 обслуживающих предприятия района, биофабрика, элеватор и коммерческий банк «Кузнецкий». Особенность ее в том, что акции распределены между участниками пропорционально доле участия в производственном процессе. Центральной компании принадлежит только 12% акций, что может привести к раскоординированности деятельности всех ее участников, реализации интересов одних в ущерб другим [97, с. 12]. В качестве примера холдинговой модели интеграции можно взять ЗАО «Тавр» Ростовской области, которое владеет акциями предприятий розничной торговой сети. В ЗАО обеспечивается координация деятельности структур входящих в него, предоставление им информации о конъюнктуре рынка, ценах, разрабатываются бизнес-планы, внедряются новационные проекты путем частичного объединения собственности и развития договорных отношений. Адми 104 нистративные, организационные и экономические методы управления деятель ностью подразделений ЗАО «Тавр» представлены в таблице 34. Таблица 34 Методы регулирования деятельности участников ЗАО «Тавр» Методы регулирования Административные Организационно-экономические Направления реализации Координация деятельности участников; Приведение в соответствие форм собственности входящих в ЗАО структур; Подготовка кадров всех уровней; Консультирование; Мониторинг конъюнктуры рынка и предоставление информации о ней. Договорная система закупок сырья и материалов; Маркетинговые исследования рынка; Фьючерсные сделки, их страхование; Программа развития ЗАО; Разработка инвестиционных проектов, бизнес планов; Прогнозирование емкости рынков сбыта; Новационные проекты и программы. Аналогичные организационно-хозяйственные связи сформировались в ОАО агрокомпании «Курскптица». Например, птицефабрики заинтересованы в развитии конкретной группы комбикормовых заводов, наиболее полно удовлетворяющих их потребности, что в конечном итоге позволяет вести стабильное и экономически выгодное производства мяса и яиц [158, с. 39]. Таким образом, проведенный анализ взаимоотношений субъектов рынка молока и молочной продукции позволяет сделать вывод о развитии новых рыночных связей. В первую очередь это выражается в изменении каналов реализации молока-сырья, выбор которых зависит от цен сложившихся на них. Кроме того, неэквивалентность и нерегулируемость затрат и прибыли способствует разрушению традиционных организационно-экономических связей между производителями, переработчиками и торговлей, снижает их инвестиционную привлекательность для финансовых структур. Поэтому, необходимо изучить и адаптировать опыт корпоративных форм интеграции сельхозпроизводителей, предприятий перерабатывающих, обслуживающих, инфраструктурных отраслей и финансово-кредитных институтов как механизма регулирования их развития путем построения новых организационно-экономических взаимоотношений. Мы считаем, что развитие всех отраслей молочнопродуктового подкомплекса и соблюдение эквивалентности товарного обмена обеспечит такой механизм регулирования межотраслевых связей, который основную часть прибавочного продукта в форме дифференциальной ренты реализует в сфере ее создания, а не в сфере реализации. |