|
« I са на все виды молочной продукции, в соответствии которым, регулируется производство в сельскохозяйственных предприятиях и на молочном заводе, а также соответствующих обслуживающих организациях. 3. Принцип паритетности распределения прибыли является одним из мотивирующих правил для активизации участия в АПФГ, он предполагает, что после завершения производственного процесса и реализации конечной продукции прибыль распределяется с учетом вложенного капитала и общественно необходимых материальных затрат каждого участника группы. 4. Принцип постоянства и ритмичности. Реализуется в планомерном производстве, поставках, переработке и реализации продукции в соответствии с имеющимися мощностями и заключенными договорами. Перечисленные принципы должны стать основными правилами формирования на предприятиях корпоративного типа выгодных внутренних взаимоотношений, соблюдение которых позволит повысить эффективность функционирования каждого из его участников. Для выбора наиболее эффективного варианта взаимоотношений был проведен опрос руководителей и специалистов сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, управления сельского хозяйства и продовольствия, администрации Мелеузовского района Республики Башкортостан. Для оценки предлагалось использовать следующие ограничения: инвестирование за счет собственных средств; высокий уровень специализации; использование сырья и глубокая его переработка; расширение ассортимента продукции; обеспечение необходимого качества продукции; сокращение затрат на службу маркетинга; формирование высококвалифицированных кадров; снижение риска ведения производства и вложения капитала; расширение рынка сбыта региональной продукции в рамках республики и за ее пределами; поиск новых рыночных партнеров; контроль сельхозтоваропроизводителей за деятельностью администрации обслуживающих, перерабатывающих и торговых предприятий и организаций; предоставление равных возможностей товаропроизводителям в переработке продукции; организация мелких и М8 |
107 условии, что каждый участник получит на рубль вложенных средств больше, чем при других возможных вариантах деятельности. 2. Принцип пропорциональности развития производственных мощностей и оптимальности числа участников, предполагает адекватное развитие всех связанных технологической цепочкой участников АПФГ. Т.е. на основе маркетинговых исследований определяется объем возможного спроса на все виды молочной продукции, в соответствии с чем, регулируется производство в сельскохозяйственных предприятиях и молочном заводе, а также соответствующих обслуживающих организациях. 3. Принцип паритетности распределения прибыли, является одним из мотивирующих правил для активизации участия в АПФГ, предполагает что после завершения производственного процесса и реализации конечной продукции прибыль распределяется с учетом вложенного капитала и общественно необходимых материальных затрат каждого участника группы. 4. Принцип постоянства и ритмичности. Реализуется в планомерном производстве, поставках, переработке и реализации продукции в соответствии с имеющимися мощностями и заключенными договорами. Перечисленные принципы являются основными правилами формирования интегрированных предприятий корпоративного типа, реализация которых позволит повысить эффективность функционирования каждого из участников группы. Для выбора наиболее эффективного варианта взаимоотношений был проведен опрос руководителей и специалистов сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, управления сельского хозяйства и продовольствия, администрации Стерлитамакского района Республики Башкортостан. Оценивать предлагалось по следующим критериям: 1) возможность инвестирования за счет собственных средств; 2) уровень специализации; 3) возможности использования сырья и глубина переработки продукции; 4) ширина ассортимента продукции; 5) возможность обеспечения качества продукции; 6) возможность сокращения затрат на службу маркетинга; 7) потребность в высококвалифицированных кадрах; 8) риск ведения производства и вложения капитала; 108 » * # 9) потребность в рынках; 10) потребность в информации; 11) необходимость поиска рыночного партнера; 12) возможность контроля сельхозтоваропроизводителей за деятельностью администрации обслуживающих, перерабатывающих и торговых предприятий и организаций; 13) предоставление равных возможностей товаропроизводителям в переработке продукции; 14) возможность мелких и средних поставок продукции; 15) возможность получения товаропроизводителями выше средней нормы прибыли; 16) возможность обеспечения крупных масштабов производства; 17) степень обеспечения социальной защиты населения; 18) возможность переработки продукции ЛПХ; 19) участие в управлении деятельностью предприятия; 20) возможность управления распределением прибавочного продукта. Каждый из критериев оценивался по пятибалльной шкале. Полученные экспертные оценки (табл. 35) показывают преимущества корпоративных отношений и несколько меньший приоритет договорных взаимоотношений при государственной поддержке и контроле. Выбор наиболее приемлемого организационного механизма интегрированных корпоративных структур ориентирован на возможность достижения поставленных целей и задач и осуществляется с учетом таких критериев: 1) организационно-правовой формы потенциальных участников; 2) наличие предприятия готового к управлению деятельностью формирования или необходимость создания центральной компании; 3) степень консолидации активов и участия в собственности для поддержания управляемости; 4) форма и величина участия государства в интегрированном предприятии; 5) возможность осуществления государственных целевых программ; 6) соотношение ресурсов и перерабатывающих мощностей; 7) необходимость развития внутри корпоративной финансовой и снабженческо-сбытовой инфраструктуры; 8) возможность получения льгот при развитии и государственной поддержки. |