|
средних поставок продукции; получение товаропроизводителями прибыли, выше ее средней нормы; обеспечение крупных масштабов производства; обеспечение социальной защиты населения; переработка продукции ЛПХ; участие в управлении деятельностью предприятия; управление распределением прибавочного продукта. Каждый из ограничений оценивался по пятибалльной шкале. Полученные экспертные оценки (табл. 33) показывают преимущества корпоративных отношений и несколько меньший приоритет договорных взаимоотношений при государственной поддержке и контроле. Выбор наиболее приемлемого организационного механизма управления интегрированной корпоративной структурой ориентирован на возможность достижения поставленных целей и задач и осуществляется с учетом таких условий, как: создание новой организационно-правовой формы потенциальных участников; наличие предприятия, готового к управлению деятельностью интегрированной структуры и создание центральной компании; консолидация активов и участия собственников в управлении; определение формы и величины участия государства в интегрированном предприятии; осуществление государственных целевых программ; оптимальное соотношение ресурсов и перерабатывающих мощностей; развитие внутрикорпоративной финансовой и снабженческо-сбытовой и нфраструкту ры; возможность получения льгот при развитии и государственной поддержки. На основе анализа существующего спроса, предложения, взаимоотношений между субъектами рынка, целей и задач интеграции с учетом результатов опроса и удовлетворения вышеприведенных критериев считаем наиболее приемлемым для региона создание агропромышленной финансовой группы. П9 |
108 » * # 9) потребность в рынках; 10) потребность в информации; 11) необходимость поиска рыночного партнера; 12) возможность контроля сельхозтоваропроизводителей за деятельностью администрации обслуживающих, перерабатывающих и торговых предприятий и организаций; 13) предоставление равных возможностей товаропроизводителям в переработке продукции; 14) возможность мелких и средних поставок продукции; 15) возможность получения товаропроизводителями выше средней нормы прибыли; 16) возможность обеспечения крупных масштабов производства; 17) степень обеспечения социальной защиты населения; 18) возможность переработки продукции ЛПХ; 19) участие в управлении деятельностью предприятия; 20) возможность управления распределением прибавочного продукта. Каждый из критериев оценивался по пятибалльной шкале. Полученные экспертные оценки (табл. 35) показывают преимущества корпоративных отношений и несколько меньший приоритет договорных взаимоотношений при государственной поддержке и контроле. Выбор наиболее приемлемого организационного механизма интегрированных корпоративных структур ориентирован на возможность достижения поставленных целей и задач и осуществляется с учетом таких критериев: 1) организационно-правовой формы потенциальных участников; 2) наличие предприятия готового к управлению деятельностью формирования или необходимость создания центральной компании; 3) степень консолидации активов и участия в собственности для поддержания управляемости; 4) форма и величина участия государства в интегрированном предприятии; 5) возможность осуществления государственных целевых программ; 6) соотношение ресурсов и перерабатывающих мощностей; 7) необходимость развития внутри корпоративной финансовой и снабженческо-сбытовой инфраструктуры; 8) возможность получения льгот при развитии и государственной поддержки. 110 » » # На основе анализа существующего спроса, предложения, взаимоотношений между субъектами рынка, целей и задач интеграции, с учетом результатов опроса и удовлетворения вышеприведенных критериев считаем наиболее приемлемым для региона создание агропромышленной финансовой группы. Агропромышленная финансовая группа (АПФГ) это совокупность юридических лиц взаимосвязанных отраслей, непосредственно обеспечивающих воспроизводство конечного продукта из сельскохозяйственного сырья, полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании АПФГ с целью технологической, организационной и экономической интеграции для постоянного удовлетворения потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления, на основе реализации инвестиционных проектов и целевых товарных программ, повышающих конкурентоспособность продукции и эффективность производства. На наш взгляд, главным мотивом образования агропромышленных финансовых групп является резко возросший уровень глобальной конкуренции и ее усиление при вступлении России в ВТО, что вынуждает разрозненные субъекты рынка объединяться для собственного выживания и развития. АПФГ наиболее динамичная и жизнеспособная интегрированная структура, имеющая достаточно экономической свободы и широкий спектр государственных льгот что позволяет: при непредвиденных изменениях воздействия природно-климатических факторов корректировать организацию производства, оперативно учитывать конъюнктурные колебания на рынке и маневрировать ресурсами и технологиями, регулировать предложение и цены в соответствии со спросом, осуществлять мероприятия по управлению рисками; вести консолидированный учет и формировать консолидированный бюджет; выступать единым налогоплательщиком; контролировать взаиморасчеты и поставки продукции внутри предприятия; провести реструктуризацию экономики района в соответствии с уеловиями рынка: преобразование организационной и производственной структуры, финансов, технологического обеспечения, кадровой политики; |