|
В сельскохозяйственных предприятиях района нет маркетинговых служб, а также специалистов по маркетингу. На молкомбинате функционирует коммерческий отдел, однако он не занимается сбором и анализом информации о рынке, планированием, стимулированием сбыта, также не ведется работа по разработке собственных марочных названий. В работе отдела не используются концепции маркетинга, результаты его деятельности не учитываются другими подразделениями, у кадров нет соответствующей квалификации, руководитель отдела не имеет достаточно полномочий для реализации разработок. Рис.15. Каналы движения молокопродуктов при формировании АПФГ |
122 В центральной компании необходимо создать маркетинговую службу, планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел по развитию интеграции и кооперации, по внедрению новых технологий. Очевидно, что компетенция этих служб будет распространяться на всю группу и позволит координировать деятельность всех служб в соответствии с их разработками. Рис. 17. Каналы движения молокопродуктов при формировании САПФГ В сельскохозяйственных предприятиях района нет маркетинговых служб, а также специалистов по маркетингу. На молкомбинате функционирует коммерческий отдел, однако он не занимается сбором и анализом информации о рынке, планированием, стимулированием сбыта, также не ведется работа по разработке собственных марочных названий. В работе отдела не используется концепция маркетинга, результаты его деятельности не учитываются другими |