|
» I сельскохозяйственными предприятиями участниками группы. Поэтому между АПФГ и сельскохозяйственными предприятиями и союзами, кооперативами следует развивать договорные отношения, тем более, что доля произведенного молока личными подсобными хозяйствами населения составила по РБ в 2000-2004 гг. 65,9 %, по Мелеузовскому району около 40 %. Вместе с тем, их резервы используются незначительно: в среднем за 2000-2004 гг. по республике товарность составила всего 15,0 %. Одной из причин этого является неразвитость производственно-экономических связей с перерабатывающей промышленностью. Особенно острую потребность в развитии экономических взаимоотношений с переработчиками, а также сервисными и обслуживающими предприятиями испытывают крестьянские (фермерские) хозяйства. Поэтому, развитие договорных взаимоотношений между АПФГ и мелкотоварным аграрным сектором способствует развитию многоукладных отношений, формированию конкурентной среды и привлечению дополнительных сырьевых ресурсов на молочнопродуктовый рынок. АПФГ в аграрном секторе принадлежит особое место, так как они концентрируют большой объем производства, переработки, хранения, реализации сельскохозяйственной продукции и занимают значительную долю рынка. В этом случае рыночные отношения становятся более контролируемыми и управляемыми. Формирование АПФГ можно считать интеграцией смешанного типа, так как происходит как горизонтальная интеграция и кооперация, так и вертикальная интеграция, что имеет определенные преимущества. Особенностью предлагаемой группы является отделение управления движением товара на основе маркетинга и логистики от материального воплощения производственного процесса. Активизация деятельности финансово-промышленных групп в аграрном секторе стимулируется комплексом мер государственной поддержки, создающей благоприятные условия в этой сфере. Для их получения необходимо, чтобы организационно-экономический механизм группы соответствовал государственным приоритетам; деятель133 |
12 6 организуется новая система информационного обеспечения АПФГ для упрощения и оперативного доступа каждого участника к необходимой информации; апробирование новой модели на ограниченном числе участников. 4. Внедрение разработанного организационно-экономического механизма в хозяйственную практику АПФГ. При этом необходимо тщательно разработать программу переходного периода, для исключения кризисных и стрессовых ситуаций. ОАО «Стерлитамакский молзавод» входящий в САПФГ имеет большие перерабатывающие мощности, которые не могут быть загружены только сельскохозяйственными предприятиями участниками группы, поэтому между САПФГ и сельскохозяйственными предприятиями и союзами, кооперативами будут развиваться договорные отношения. Тем более что доля произведенного молока личными подсобными хозяйствами населения составила по РБ в 1996— 2000 гг. 51,2 %, по Стерлитамакскому району около 40 %. Вместе с тем, их резервы используются незначительно, в среднем за 1996-2000 гг. по республике товарность составила всего 9,1 %. Одной из причин этого является неразвитость производственно-экономических связей с перерабатывающей промышленностью. Особенно острую потребность в развитии экономических взаимоотношений с переработчиками, а также сервисными и обслуживающими предприятиями испытывают крестьянские (фермерские) хозяйства. Поэтому, развитие договорных взаимоотношений между САПФГ и мелкотоварным аграрным сектором способствует развитию многоукладное™, формированию конкурентной среды и привлечению дополнительных сырьевых ресурсов на молочнопродуктовый рынок. Вариантов организационноэкономических взаимоотношений между личными подсобными, крестьянскими хозяйствами, крупно товарными сельскохозяйственными предприятиями может быть множество, на рисунке 19 представлен один из них. С мелкотоварными производителями или их союзами и ассоциациями взаимоотношения складываются на основе договоров-контрактаций или договоров о совместной деятельности. Развитие таких субъектов рынка, как САПФГ по нашему мнению способствует насыщению рынка отечественными продуктами и повышению покупательной способности денежных доходов населения. Такие формирования будут наиболее конкурентоспособными при вступлении в ВТО. АПФГ в аграрном секторе принадлежит особое место, так как концентрируют большой объем производства, переработки, хранения, реализации сельскохозяйственной продукции и занимает значительную долю рынка. В этом случае рыночные отношения становятся более контролируемыми и управляемыми. Формирование АПФГ можно считать интеграцией смешанного типа, так как происходит как горизонтальная интеграция и кооперация так и вертикальная интеграция, что имеет определенные преимущества. Рис. 19. Организационно-экономические взаимоотношения С АПФГ и сельскохозяйственных производителей (— договорные отношения,-----отношения на основе кооперации) Особенностью предлагаемой группы является отделение управления движением товара на основе маркетинга и логистики от материального воплощения производственного процесса. Активизация деятельности финансово-промышленных групп в аграрном секторе стимулируется комплексом мер государственной поддержки, создающей благоприятные условия в этой сфере. Для их получения необходимо чтобы; 1) организационно-экономический механизм группы соответствовал государственным приоритетам; 2) деятельность компании была приоритетной для развития АПК; 3) разрабатывались договора о сотрудничестве государства и |