* ш Расчет с каждым субъектом, участвующим в производстве продукта, производится после его реализации. Такой механизм позволяет АПФГ объединять все сферы районного молочнопродуктового подкомплекса, и выступая владельцем продукции, сокращать потребность в оборотных средствах, управлять себестоимостью, ликвидировать повторный учет ресурсов, снижать трансакционные издержки, а следовательно, и ценой, что будет способствовать повышению конкурентоспособности продукции на региональном рынке. Предлагаемый механизм может быть реализован посредством отчислений определенной установленной нормативной доли от объема выручки или прибыли на основе выбранного ее значения. В качестве норматива можно взять показатель ресурсоемкости производства, переработки, реализации молока и молочной продукции. Денежная оценка всех используемых ресурсов земельных, трудовых и основных средств, используемых при производстве и переработке молока, позволит определить долю всех участников прибыли. Применение показателя ресурсоемкости для распределения прибыли ориентирует на обеспечение эквивалентности межотраслевого обмена. По предложенному варианту все участники группы обеспечиваются оборотными средствами в виде товарных кредитов под закупку запасных частей, ГСМ, орудий труда, сырья, материалов) за счет централизованной оплаты головной компанией. Затем полученная продукция или услуги реализуются и погашается кредит в денежной форме, или передаются в виде товарного кредита следующему по технологии участнику (рис. 17). Согласно законодательству, участники АПФГ могут быть признаны консолидированной группой налогоплательщиков и вести сводный консолидированный учет, отчетность и баланс. Поэтому движение ресурсов и промежуточной продукции сельскохозяйственного сырья, ремонтно-технических, агрохимических, транспортных и др. услуг, запчастей для участников группы осуществляется от одного участника к другому, не подвергаясь налогообложению на прибыль и добавленную стоимость. Налоги выплачиваются только на конечую продукцию. Такая система уплаты налогов довольно ши146 |
140 * том, участвующим в производстве продукта производится после реализации продукции. Такой механизм позволяет САПФГ объединять все сферы районного молочнопродуктового подкомплекса, и выступая владельцем продукции сократить потребность в оборотных средствах, управлять себестоимостью (ликвидация накруток, снижение трансакционных издержек), а следовательно и ценой, что повысит конкурентоспособность продукции на региональном рынке. Эта схема может быть реализована посредством отчислений нормативной доли от выручки или прибыли на основе выбранного показателя. В качестве норматива можно взять показатель ресурсоемкости производства, переработки, реализации молока и молочной продукции. Денежная оценка всех используемых ресурсов земельных, трудовых и основных средств используемых при производстве и переработке молока позволит определить долю всех участников в прибыли. Применение показателя ресурсоемкости для распределения прибыли ориентирует на обеспечение эквивалентности межотраслевого обмена. Итак, выданный товарный кредит, изменяя свою вещественную и меновую форму, проходит от одного звена по всей технологической цепочке. По предложенному варианту все участники группы обеспечиваются оборотными средствами в виде товарных кредитов (запасные части, ГСМ, орудия труда, сырье, материалы) за счет централизованной оплаты головной компанией. Затем, полученная продукция или услуги реализуются и погашается кредит в денежной форме, или передаются в виде товарного кредита следующему по технологии участнику (рис. 22). Головная компания САПФГ Возврат кредитов, процентов Деньги Рис. 22. Движение товарных кредитов, продукции и финансов в САПФГ Согласно законодательству, участники САПФГ могут быть признаны консолидированной группой налогоплательщиков и вести сводный консолидированный учет, отчетность и баланс. Поэтому, движение ресурсов и промежуточной продукции (сельскохозяйственное сырье, ремонтно-технические, агрохимические, транспортные и др. услуги, запчасти для участников группы) осуществляется от одного участника к другому, не подвергаясь налогообложению (налог на прибыль и на добавленную стоимость). Налоги выплачиваются только на конечную продукцию. Такая система уплаты налогов довольно распространена в мировой практике. Так, корпоративные структуры аграрного сектора экономики Швейцарии используют в основном эту модель. Умеренная ставка налога на доходы 9,8% стимулирует развитие корпоративных форм деятельности в аграрном секторе [65, с. 99]. Важным элементом экономического механизма являются финансовокредитные рычаги воздействия. По нашему мнению для каждого участника финансово-промышленной группы целесообразно установить персональные условия кредитования, с учетом технологических и других особенностей. Входящий в САПФГ банк обеспечивает операции по расчетам и кредитованию. Так как все финансовые ресурсы сосредоточены в банке и регулируются им, то появляется возможность планировать финансирование производства различных видов сельскохозяйственной продукции основываясь на рыночном спросе и величине инвестиций. Агропромышленные финансовые группы аккумулируют временно свободные денежные ресурсы и размещают их в финансовые активы с высокой доходностью и ликвидностью, т.е. участники группы будут иметь относительно стабильный источник средств для финансирования собственных потребностей. Объединение производителей, переработчиков и торговли устраняет необходимость накрутки цен на каждом этапе движения продукции, обеспечивает минимизацию издержек на всех этапах, что позволяет максимизировать прибыль при реализации конечного продукта. Механизм образования цены в интеграционном предприятии в отличие от ценообразования в самостоятельных организациях позволяет за счет снижения трансакционных издержек и отсутствия накрутки увеличить общую прибыль и доходы каждого из участников. Это в первую очередь повышает экономический интерес участия в АПФГ сельхозпред |