► ственных предприятий, банков, страховых компаний и других структур. Как правило, вокруг крупных предприятий или банков объединяются более мелкие. АПФГ располагает оборотными средствами участников, владеет акциями и паями дочерних, зависимых обществ, выступает доверительным собственником внешних инвестиций, используемых на расширение и модернизацию производственных мощностей на условиях лизинга или договора о совместной деятельности. Таким образом, формирование финансово-промышленных групп с участием предприятий и организаций молочнопродуктового подкомплекса способствует расширению и укреплению рациональных организационноэкономических взаисвязей на принципиально обновленных условиях, свойственных рыночным отношениям. Мировой опыт функционирования и развития ФПГ, других видов интегрированных формирований, в том числе транснациональных компаний, показывает, что их деятельность именно на таких организационно-экономических условиях способствует развитию агроиродовольствснного сектора и созданию единого рыночного пространства. Организационно-экономический механизм АПФГ обеспечивает совместное управление и сращивание финансового и производственного капитала, привлечение инвестиций в отрасль. В условиях несформированности рыночных отношений, отсутствия устойчивых экономических связей, АПФГ становятся основой функционирования рыночного механизма и государственного регулирования рынка молока и молочной продукции. Участники группы взаимодействуют на основе единого экономического интереса и финансовых связей между сельскохозяйственными товаропроизводителями, предприятиями перерабатывающей промышленности, обслуживающими и инфраструктурными организациями, банками. В общем виде, основные преимущества участия предприятий разного профиля в агропромышленной структуре выражаются в: 153 |
146 новиыми интеграторами. Для АПК характерна конгломератная структура ФПГ, объединяющая капиталы различных отраслей агрокомплекса на основе общности интересов, обладающая мощным производственным потенциалом для решения сложных задач. В российском аграрном секторе в 1994—1998 гг. сформировались именно такие крупномасштабные ФПГ, за счет слияния и сращивания различных сельскохозяйственных предприятий, банков, страховых компаний и других структур. Как правило, вокруг крупных предприятий или банков объединяются более мелкие. АПФГ располагает оборотными средствами участников, владеет акциями и паями дочерних, зависимых обществ, выступает доверительным собственником внешних инвестиций, используемых на расширение и модернизацию производственных мощностей на условиях лизинга или договора о совместной деятельности. Таким образом, формирование финансово-промышленных групп с участием предприятий и организаций молочнопродуктового подкомплекса способствует расширению и укреплению рациональных организационноэкономических взаимоотношений на принципиально обновленных условиях, свойственных рыночным отношениям. Мировой опыт функционирования и развития ФПГ, других видов интегрированных формирований, в том числе транснациональных компаний показывает, что деятельность именно на таких организационно-экономических условиях способствует развитию агропродовольственного сектора и единого рыночного пространства. Организационно-экономический механизм АПФГ обеспечивает совместное управление и сращивание финансового и производственного капитала, привлечение инвестиций в отрасль. В условиях несформированности рыночных отношений, отсутствия устойчивых экономических связей, АПФГ становятся основой функционирования рыночного механизма и государственного регулирования рынка молока и молочной продукции. Участники группы взаимодействуют на основе единого экономического интереса и финансовых связей между предприятиями АПК, перерабатывающей промышленности, обслуживающими и инфраструктурными организациями, банками. В общем виде, основные преимущества участия предприятий аграрного сектора в ФПГ выражаются в следующем: 164 работниками и торговлей наиболее эффективны при образовании интегрированных агропромышленных формирований. 7. Для развития и регулирования рынка молока и молочной продукции целесообразно создание агропромышленной финансовой группы, что способствует расширению и укреплению рациональных организационно-экономических взаимоотношений на принципиально обновленных условиях, свойственных рыночным отношениям. Являясь наиболее жесткой формой интеграции, АПФГ, в лице центральной компании управляет стратегическими направлениями деятельности ее участников, привлекает инвестиционные ресурсы, обеспечивает технологическое, экономическое, организационное единство процесса производства. Основным управляющим звеном в центральной компании является маркетинговая служба. 8. Экономический механизм АПФГ обеспечивает совместное управление и сращивание финансового и производственного капитала, установление стабильных технологических, организационных и экономических взаимоотношений, эквивалентность товарного обмена, формирование межотраслевых связей, при которых основная часть прибавочного продукта в форме дифференциальной ренты направляется в сферу производства, а не реализации. Прибыль каждого участника АПФГ рассчитывается с учетом его доли в себестоимости по предложенной в работе формуле. 9. Для вовлечения финансового капитала в агропромышленный сектор производства и компенсации связанных с этим рисков необходимо предусмотреть: при финансировании целевых федеральных и региональных программ и долгосрочном кредитовании отраслей АПК предоставление налоговых льгот на получаемый доход; предоставление банку права управлять внебюджетными фондами, формируемыми участниками АПФГ. 10. Эффективность регулирования молочнопродуктового рынка посредством объединения ресурсов предприятий взаимосвязанных отраслей молочнопродуктового подкомплекса и капитала финансово-кредитных учреждений в АПФГ обеспечивают: синергетический эффект, сокращение производственных, непроизводственных условно-постоянных, трансакционных затрат. За счет этих факторов валовое производство молока-сырья у сельхозпроизводителей участников группы увеличится на 18%, продуктивность и поголовье коров соответственно на 11 и 7,3%, обеспеченность кормами на 14%. Загруженность произ |