|
I1 ь I пакетом акций молзаводов, они снижают закупочные цены на молоко, разоряют сельскохозяйственные предприятия. Следовательно, объединение молочных заводов и сельскохозяйственных производителей республики объективно необходимо для повышения их конкурентоспособности и занятия доли на рынке. Создание отдельными сельхозпредприятиями собственной переработки и торговой сети не может развиваться из-за проблем со средствами, высокими удельными затратами и отсутствием квалифицированных кадров. Изучение российского опыта функционирования интегрированных корпоративных структур позволило выявить три основных проблемы, влияющие на эффективность их деятельности: отстранение центральной компании от стратегического планирования и управления финансовыми потоками; ограниченность инвестиционных возможностей для реализации крупных инвестиционных проектов; низкое качество управления в крупных корпорациях. Объединение ресурсов предприятий взаимосвязанных отраслей молочно-продуктового подкомплекса и капитала финансово-кредитных организаций в интегрированных структурах обеспечивает синергетический эффект, выраженный в операционных и финансовых синергиях. При горизонтальной интеграции снижаются производственные затраты за счет объединения производств и органов управления, устранения дублирования в их работе. Вертикальная интеграция способствует установлению стабильных технологических, организационных и экономических взаимоотношений, что сокращает производственные (технологическая кооперация), непроизводственные условно-постоянные (организационная кооперация), трансакционные (сбытовая кооперация) затраты. Это вкупе с концентрацией ресурсов, высокой инвестиционной способностью, формированием налоговых щитов и диверсификацией производства позволит повысить как ценовую, так и неценовую конкурентоспособность отечественной молочной продукции, что особенно важно в период вступления в ВТО. 49 |
42 * * * ♦ скохозяйственные предприятия. Следовательно, объединение молочных заводов и сельскохозяйственных производителей республики объективно необходимо для повышения их конкурентоспособности и занятия доли на рынке. Создание отдельными сельхозпредприятиями собственной переработки и торговой сети не может развиваться из-за проблем со средствами, высокими удельными затратами и отсутствием квалифицированных кадров. Изучение российского опыта функционирования интегрированных корпоративных структур позволило выявить три основных проблемы, влияющие на эффективность их деятельности: отстранение центральной компании от стратегического планирования и управления финансовыми потоками; ограниченность инвестиционных возможностей для реализации крупных инвестиционных проектов; низкое качество управления в крупных корпорациях. Объединение ресурсов предприятий взаимосвязанных отраслей молочнопродуктового подкомплекса и капитала финансово-кредитных организаций в интегрированных структурах обеспечивает синергетический эффект, выраженный в операционных и финансовых синергиях. При горизонтальной интеграции снижаются производственные затраты за счет объединения производств и органов управления, устранения дублирования в их работе. Вертикальная интеграция способствует установлению стабильных технологических, организационных и экономических взаимоотношений, что сокращает производственные (технологическая кооперация), непроизводственные условно-постоянные (организационная кооперация), трансакционные (сбытовая кооперация) затраты. Это вкупе с концентрацией ресурсов, высокой инвестиционной способностью, формированием налоговых щитов и диверсификацией производства позволит повысить как ценовую, так и неценовую конкурентоспособность отечественной молочной продукции, что особенно важно в период вступления в ВТО. Считаем наиболее важным, выделить приоритетные направления деятельности и организационные формы интеграции для государственной поддержки: крупные интегрированные структуры корпоративного управления, формируемые на основе консолидации активов сельскохозяйственных, перерабатывающих, обслуживающих предприятий и финансово-кредитных институтов, при высокой степени централизации и контроля; 164 работниками и торговлей наиболее эффективны при образовании интегрированных агропромышленных формирований. 7. Для развития и регулирования рынка молока и молочной продукции целесообразно создание агропромышленной финансовой группы, что способствует расширению и укреплению рациональных организационно-экономических взаимоотношений на принципиально обновленных условиях, свойственных рыночным отношениям. Являясь наиболее жесткой формой интеграции, АПФГ, в лице центральной компании управляет стратегическими направлениями деятельности ее участников, привлекает инвестиционные ресурсы, обеспечивает технологическое, экономическое, организационное единство процесса производства. Основным управляющим звеном в центральной компании является маркетинговая служба. 8. Экономический механизм АПФГ обеспечивает совместное управление и сращивание финансового и производственного капитала, установление стабильных технологических, организационных и экономических взаимоотношений, эквивалентность товарного обмена, формирование межотраслевых связей, при которых основная часть прибавочного продукта в форме дифференциальной ренты направляется в сферу производства, а не реализации. Прибыль каждого участника АПФГ рассчитывается с учетом его доли в себестоимости по предложенной в работе формуле. 9. Для вовлечения финансового капитала в агропромышленный сектор производства и компенсации связанных с этим рисков необходимо предусмотреть: при финансировании целевых федеральных и региональных программ и долгосрочном кредитовании отраслей АПК предоставление налоговых льгот на получаемый доход; предоставление банку права управлять внебюджетными фондами, формируемыми участниками АПФГ. 10. Эффективность регулирования молочнопродуктового рынка посредством объединения ресурсов предприятий взаимосвязанных отраслей молочнопродуктового подкомплекса и капитала финансово-кредитных учреждений в АПФГ обеспечивают: синергетический эффект, сокращение производственных, непроизводственных условно-постоянных, трансакционных затрат. За счет этих факторов валовое производство молока-сырья у сельхозпроизводителей участников группы увеличится на 18%, продуктивность и поголовье коров соответственно на 11 и 7,3%, обеспеченность кормами на 14%. Загруженность произ |